材料采购员

1.负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。

2.工程完工后，应及时向维护专业提交工程验收申请。

3.协助维护n对相关工程建设项目进行初验和终验。

4.负责管理工程技术资料和工程文件案。

5.负责提交工程相关的统计报表，提交相关的工程报告。

6.参与编制相关的工作制度和工作流程。

7.完成上级领导交办的其他工作，并及时报告执行结果。

为加强建筑施工安全防护用品和临时设施的使用管理，避免因防护用品、临时设施不合格导致发生安全事故，根据省市有关文件精神和区有关规定特制定本制度。

1.工程开工前，施工单位要根据工程实际情况，统计出工程所需防护用品、临时设施费用，在施工中，要专款专用。

2.严把防护用品进货渠道关，认清所购产品是否为部、省推荐产品。凡假冒伪劣及未粘贴(缝制)产品推荐标志和带复印推荐标志的产品一律不得购买使用。

3.购买的配电箱、开关箱都必须是主管部门推荐产品。

4.防护用品必须由施工单位安全负责人购买、并管理使用。

5.施工现场起重机械安装完成，在安装单位和使用单位调试合格并核发《安全准用证》后，方可投入使用。

6.防护用品、临时设施、起重机械准用证必须存档、妥善保管。

1、为了认真贯彻执行《化学危险品安全管理条例》（1987年2月1日国务院国发【1987】14号）（以下简称《条例》），保证安全生产，保障人民生命财产安全，保护环境，结合本公司实际，特制定本暂行规定。

2、本暂行规定适用于公司活动、产品和服务中涉及到的各类爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧物、有毒品和腐蚀品等的管理，如房屋建筑施工中常用的炸药、雷管、氧气瓶、乙炔瓶、电石、沥青、油漆、稀释剂（如乙醇、酒精）、油料及各种酸液。

为了贯彻执行国家安全生产的有关规定，提高施工项目的经济效益，以人为本。切实做好安全生产全面工作。

1、安全防护、临时设施费用必须专款专用。

2、财会室必须保证施工项目临时设施修建时的费用支出。

3、材料员要及时采购合格的安全防护用品、器具保证施工项目的安全生产。

4、施工项目必须在施工过程中按施工段进行安全防护费用的统计工作，并提前计划下一施工段的安全防护用品的采购计划和预算经费。

5、对在施工过程中由于费用管理不善，由安全防护不到位引起安全事故，玩忽职守的将追纠连带责任。

室内装饰工程六大管理目标

1、工期目标:本工程保证自业主发布开工令之日起，在** 个日历天内竣工，并交付业主使用。

2、质量目标:优良。

3、安全生产目标:杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.25%为目标。

4、文明施工目标:争创"三地"。即文明工地、标化工地、创安工地。

5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。

6、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到20%以上。

学校水电定额管理暂行办法

第一条为进一步加强水电管理，强化使用责任，减少水电浪费，推进水电管理制度改革，促进能源合理利用，根据《山东理工大学能源管理办法》(鲁理工大办发〔____〕8号)，特制定本办法。

第二条水电定额管理适用于由学校承担水电费的各部门、单位，同时也作为对各部门、单位水电管理工作进行监督、考评的基本依据。

第三条各部门、单位每年度所需水电定额，每年1月份由后勤管理处会同教务处、科技处、资产管理处、计划财务处等部门研究提出，提交校长办公会审议通过后下达执行。

各部门、单位根据实际情况，可在水电定额内进行调剂。

1.制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。

2.对各类机械设备，必须配齐安全防护装置，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运行。

3.定期组织设备安全检查，及时向主管领导汇报设备运转情况。

4.配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作，确保持证上岗。

5.参加对各类机械设备安全事故的调查分析。

6.认真执行本项目有关产品质量管理规定，杜绝伪劣产品进入施工现场。

7.确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料，对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料，必须保证质量。

8.配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。

9.加强仓库人员的安全教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。

1 给排水、采暖工程概况

zz省司法厅主办公楼内部维修改造工程给排水、采暖工程包括下列系统:给水系统;雨、污水排水系统;采暖给回水系统。

2 给排水、采暖工程特点

(1)管道材质种类多，有排水柔性铸铁管、镀锌无缝钢管、镀锌焊接钢管。

(2)本工程吊顶内工作量大，各专业交叉作业多。

(3)卫生间内给排水管道在夹道内施工，大部分为暗管。

3 施工主要程序

总原则:先地下后地上，先总管后支管，先立管后水平管，同一作业层按先高处后低处的顺序施工。先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。

主要程序:

4 主要施工方法及技术要求

(1)材料进场及检验

zz省司法厅主办公楼内部维修改造工程工程管道材质、管件型号、规格繁多。凡进入该工地的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证及当地政府所要求的证明资料。消防器材还必须具有消防许可证。

材料的发放领用是材料管理工作中的一个重要环节，发料人员和领用人员要互相配合，共同做好此项工作。

1.0基本要求:

1.1 及时:领用人及时办理领料手续，保管员及时审核领料手续是否符合要求，及时核对库存材料能否满足现在的需要;及时备料，发放，同时也应及时记帐。

1.2 准确:领用人员准确按材料使用计划和施工预算上的品种、规格、质量和数量的要求领料，保管员准确按其明细给予发放。

1.3 节约:大材不小用、长材不短用、优材不劣用;有保存期要求的材料要按“先进先用，后进后用”的原则，在规定期限内使用;对回收再利用的材料要在保证质量的前提下，先旧后新，合理使用。

2.0 操作程序:

2.1 根据施工计划和施工预算编制好材料需用计划，力求做到全面、准确，作为施工用材料的依据。

1、编制要点

(1)明确职业危害告知制度的目的、依据。

(2)明确对从业人员职业危害告知的范围。

(3)明确对从业人员职业危害告知的形式及要求。

(4)明确职业危害如实告知的内容(包括:工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施、待遇和上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查结果等)。

2、范例

职业危害告知制度

为了有效预防、控制和消除职业危害，防止发生职业危害，切实保护企业员工健康及其相关权益，根据《职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》的有关规定，制定本制度。

一、企业应当为员工创造符合国家职业健康标准和健康要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业健康保护的权益。

施工队长是基层专业施工组织的负责人，如土建工长、电气工长、钢筋工长等。他们是装修行业施工团队的领头人，一个施工团队主要包含电工、瓦工、木工等，可以满足家装项目的实施完成。

还有一种称呼就是在铁路或市内工作的中层领导，介于段长和工人之间，直接领导工人并熟知所有的操作技术及规章。

施工队长岗位职责

1.负责工地的日常检查工作，包括管理和监察工地文明施工、施工进度、质量及安全等方面， 并及时处理工地的突发事件；

2.监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录；

3.组织设计和制订工程建设计划；

4.配合相关部门做好设备安装的设计、概算、工程量审核、安装调试等工作；

5.按照公司相关管理制度施工、安装图纸、操作规范和进度要求完成家装任务；

6.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度。

基本建设财务管理规定

第一条 为了适应社会主义市场经济体制投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。

第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。其他建设单位可参照执行。

实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。

1 施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2 合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇;突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

农民工是具有中国特色的一种用工形式，他们在社会主义建设中发挥着不可替代的作用。因此，关心他们的安全，是保障社会主义现代化建设顺利进行的需要，是实践科学发展观、构建和谐社会的需要，是以人为本、社会稳定的需要。因此，如何加强农民工的管理，是当前各级政府职能部门、每一家企业、每一位从事安全生产管理人员必须考虑的问题。

令人担忧的安全教育培训现状

当前，在国家拉动内需的经济政策中，许多交通基础设施建设的骨干企业，又迎来了新的发展机遇。在新的发展形势下，作为以公路桥梁施工为主业的劳动密集型企业，要发展壮大自己，就必须走管理型之路，与有资质和一定施工经验的劳务协作队伍合作。但就当前大多数劳务队伍的现状而言，他们人员结构松散、农村务工人员占绝对比例、工作技能较差。