| 设立背景 | 公司接了海外工程活儿,得有人盯现场,管施工、算钱、带队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑工地现场,管施工进度,做工程预算,协调工人干活儿。 | ||
| 工作内容 | 查施工质量,记工程日志,核对材料单,填进度报表,跟分包方对接。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,和翻译、采购员、安全员一起干活,常跟当地分包方打电话或见面聊。 | ||
职责描述:
任职要求:
1)应往届全日制本科学历,英语四级以上,工程类专业;
2)热爱海外事业,能吃苦耐劳,团队协作能力和适应能力强;
3)从事涉外工程的施工技术、工程预算、工程管理等工作。
| 设立背景 | 公司接了海外工程活儿,得有人盯现场,管施工、算钱、带队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑工地现场,管施工进度,做工程预算,协调工人干活儿。 | ||
| 工作内容 | 查施工质量,记工程日志,核对材料单,填进度报表,跟分包方对接。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,和翻译、采购员、安全员一起干活,常跟当地分包方打电话或见面聊。 | ||
职责描述:
任职要求:
1)应往届全日制本科学历,英语四级以上,工程类专业;
2)热爱海外事业,能吃苦耐劳,团队协作能力和适应能力强;
3)从事涉外工程的施工技术、工程预算、工程管理等工作。
| 设立背景 | 临港新片区建设要快,现场得有人盯施工,图纸、预算、安全都得管到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地干活,管图纸对不对、钱花得值不值、进度赶不赶得上、安全有没有漏洞。 | ||
| 工作内容 | 看图纸提意见,跑现场量尺寸,算工程钱,查施工质量,填日常检查表。 | ||
| 协作关系 | 和设计员、预算员、监理、施工队天天碰头,听项目经理安排,帮水电暖同事搭把手。 | ||
职责描述:
1、负责土建图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘,进行土建工程预算,督促设计人员按要求对图纸进行修改和完善;
2、负责协助招标工作,审核土建专业报价;
3、负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;
4、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;
5、负责项目的安全管理工作;
6、负责现场工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作。
| 设立背景 | 公司要做能源管理软件产品,得有人懂企业用能情况和节能方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞清企业怎么用能,写投标书,做项目设计,出节能办法。 | ||
| 工作内容 | 分析软件需求,摸清供能网络和设备,写投标书,做可研和施工方案,做节能诊断。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊需求,向项目经理汇报进度,配合技术同事改方案,常跑客户现场对接。 | ||
职责描述:
参与公司能源管理业务软件产品的需求分析;
负责梳理企业供能网络情况、用能设备、及工艺流程等信息;
负责能源管理项目的投标工作,编写投标书;
负责能源管理项目的可研、初步设计、及施工方案设计工作;
对企业进行节能诊断,提出管理及技术节能方案。
任职要求:
两年以上工作经验,能源与环境、热能与动力、环境工程相关专业毕业,学历不限;
具有能源管理项目经验者优先;
身体健康,能适应工作压力,能出差。
| 设立背景 | 公司管的小区越来越多,强弱电设备老出问题,得有人专门盯着管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有强弱电设备台账,盯维保计划落实,解决技术难题,带徒弟。 | ||
| 工作内容 | 做台账、查巡检记录、盯维保执行、写培训计划、参加技术谈判、拟协议。 | ||
| 协作关系 | 跟维修部师傅们天天碰,向经理汇报,和物业、厂家、合同方来回沟通协调。 | ||
1、制定各管理处强、弱电设备的管理台帐,负责指导各维修部制定维保计划,并监督检查各管理处强、 弱电设备的每月巡检和维保计划的执行情况。
2、配合经理参与公司相关部门强、弱电设备的方案论证及设备合同有关维保条款的签订,负责协助物业在 免费保修期结束后进行有偿维保协议的技术谈判和协议拟订。
3、监督落实设备维修及配件更换的进度、质量和安全措施,解决工作中出现的具体技术疑难问题。
4、制定相关培训计划、落实相应维修人员的强、弱电专业技术培训。
5、配合经理协调与相关部门和协作单位的工作关系。
| 制定目的 | 工地要拿省级双标化奖,不能出大事故,小伤也不能太多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有机电施工人员,管安全干活、文明现场、用电防火、材料堆放。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头,安全员天天跑现场,班组长盯自己人,监理和业主看整改。 | ||
| 禁止行为 | 不许无证上岗,不许乱接电线,不许随便动火,不许高空不系安全带,不许乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 新工人先培训再登记,每道工序前交底签字,每周六开安全会查问题,当天发整改单,三天内必须改完,没改就扣钱。 | ||
安全及文明标化施工目标
配合土建单位创建省级"文明施工、安全生产"双标化工地,杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在1‰以内。
安全及文明标化管理体系
作为机电承包商在施工现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组,成员包括项目部主要管理人员及班组长和骨干力量,坚决执行"安全第一、预防为主"的方针,严格按安全生产、文明施工双标化的要求进行管理,建立各级安全生产、文明施工责任制,责任落实到人。形成专管成线,群管成网的管理体系。
安全施工管理措施
1)三级教育制
对新进场的工人必须进行三级安全教育,即公司教育、工程项目教育、岗位(班组)教育,同时将教育内容和现场工作时间等登记入卡。
| 设立背景 | 干机电安装这块活儿,得有人盯强弱电、给排水、暖通这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好投资、质量、进度三件事。审图纸、验工程、保安全、盯材料。 | ||
| 工作内容 | 跑现场查问题,办签证留底,审施工图,做验收报告,算临时水电容量。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、施工单位、监理、材料组、配套单位天天打交道。向公司领导汇报。配合其他专业同事干活。 | ||
职责描述:
1.正确执行国家及地方的建设法规、规范、标准,做好主管的强弱电、给排水、暖通等专业的投资、质量、进度“三控制”工作;
2.积级配合本部门各专业及设计院、施工单位等处理好强弱电、给排水、暖通等系统的各种技术问题;
3.积极与材料组配合,严格把好甲供、甲控电气设备、材料的质量关,保证选用质优价廉的产品;对设备选型及方案设计不合理者,应及时提出意见和合理化建议;
4.深入现场及时发现并提出问题,严格执行现场签证手续,所有现场签证均应留底,并及时送到相关部门。
| 设立背景 | 管38个小区水电发票和分摊,怕数据错乱影响公司缴费 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专管水电费开票、核对、分摊,盯施工队请款和节能改造 | ||
| 工作内容 | 跑供电所自来水公司领发票,核38个小区水电账,教新项目分摊,办施工队请款 | ||
| 协作关系 | 向集团财务汇报,跟供电所、自来水公司、各小区物业、施工队打交道,电话微信常联系 | ||
岗位职责:
1、定期到各供电所、自来水公司领取38个小区的增值税专用发票;
2、负责与供电所、自来水公司、集团财务沟通对接,确保水电费用、发票数据准确;
3、负责核对38个小区的水电费用分摊,指导在建在售项目进行水电分摊;
4、负责施工单位水电分摊请款;
5、监督小区进行节能降耗改造。
6、上级交办的其他工作。
二、岗位要求
1、全日制本科或以上学历,财务相关专业,如综合素质优秀的,可放宽学历至本科;
2、有一定的财务会计专业知识基础,有会计从业经验优先;
3、对数据敏感,具备数据处理、分析能力,执行力强,具备沟通协调能力,抗压能力强。
| 设立背景 | 集团项目越来越多,得有人全程盯进度、管质量、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做咨询项目,定计划、推落地、保交付,还要挖客户新需求。 | ||
| 工作内容 | 写项目计划、开例会、盯节点、改方案、跟客户、整知识库、做内训。 | ||
| 协作关系 | 向总监汇报,和销售一起投标述标,跟顾问合作执行,和hr对接培养人,和知识管理部门交材料。 | ||
| 设立背景 | 物业强电设备多,得有人盯着变配电室和电梯这些。防火防水防小动物也得管,不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯变配电室、强电、电梯、消防系统运行。修小故障,做保养计划,管技工干活。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备记记录,报修配件,填用电量表,管班组考勤,培训技工,保养工具仪表。 | ||
| 协作关系 | 听电气工程师安排,带强电运行技工和维修技工干活。跟其他专业组碰情况,有问题马上报工程师。 | ||
电气专业组强电主管的岗位职责
直接上级:电气工程师
直接下属:强电运行技工、维修技工
岗位职责:
1、协助工程师做好变配电室和强电、电梯设备、消防系统和各弱电系统的运行管理,做好防火、防水、防小动物及防尘措施,确保强电设备系统的正常运行,各弱电系统操作正常。
2、协助工程师搞好物业强电、电梯设备、照明系统的动作和维护。处理一般运行、维修故障及小型改造工作。
3、认真执行巡视检查制度和维修保养制度的规定,督促检查各班次巡视记录和用电量统计记录,发现异常,及时报告。作好强电设备、照明系统和弱电消防系统的维修保养计划安排和组织实施工作,使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。
| 制定目的 | 工地人多环境差,危险多,常出事故。想让大家干活时更小心,少出事,少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场工人、管理人员。管高空作业、用电、吊装、土方这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 建设单位出钱保障安全;施工单位设安全员天天查;监理单位盯着他们做没做到。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽进工地;不能用小吊车吊大东西;不能让没证的人开机器;不能不培训就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天巡检,发现隐患马上改;每月培训一次;没戴护具不让干活;检查不合格扣绩效;整改超三天要通报。 | ||
建筑工程施工因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识淡薄,安全管理漏洞多,安全事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。
| 设立背景 | 公司接了工地项目,得有人管水电施工。怕进度慢、质量差、钱超支,所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯水电工程的进度、质量、花钱。管合同和图纸,协调甲方和分包干活。 | ||
| 工作内容 | 查现场施工、看图纸、参加图纸会审、验隐蔽工程、整竣工资料、写报告。 | ||
| 协作关系 | 向项目部经理汇报。跟甲方、分包、设计、监理打交道。开会一起定计划,有问题当场聊。 | ||
水电主管 广州市工万建筑工程有限公司 广州市工万建筑工程有限公司,工万建筑工程,工万 1、在项目部经理领导下,完成职责范围内的业务管理工作,分管项目的水电工程方面的进度、质量、款项,管理合同、资料,协调甲方与分包间的工作等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的具体做法进行全程优化和细化,达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的,审阅有关工程项目的图纸资料,参与施工组织设计和施工技术方案的校对、设计交底、图纸会审工作。
| 设立背景 | 公司做政务产品,需要人专门管运营。要拉用户、搞活动、盯数据,让产品活起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管政务产品的日常运营。拉新促活,策划活动,分析数据,提改进建议。 | ||
| 工作内容 | 做线上线下推广,搞主题活动,看后台流量和用户行为,写效果报表,收政务信息。 | ||
| 协作关系 | 跟产品、技术、设计同事一起干活。向运营主管汇报。配合市场部发宣传,跟政府客户聊需求。 | ||
| 制定目的 | 高处干活容易摔,临边干活容易掉,井里干活容易砸,焊接容易着火,地下干活容易闷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干给排水工程的人,工地上的高处、临边、管道井、屋架下、地下这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己管好安全带和工具,看护人不能走神,焊工带灭火器,检测员查空气。 | ||
| 管理要求 | 高处必须系安全带,梯子要拉绳,临边设1.2米栏杆,井口盖木板挂警示牌,焊接配灭火器,地下先测气再通风。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看,安全员不定期抽查,没做到就停工整改,再犯扣当月安全分,出事一起担责。 | ||
| 设立背景 | 因为要管好供电局日常运转,得有人专门盯行政、文秘、后勤这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件、管档案、管用车、管卫生、管安全、管接待、管基建修缮。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、整理档案、安排用车、打扫卫生、看门守卫、接待来人、管会议室。 | ||
| 协作关系 | 跟各科室要材料,向局长汇报,帮调度室送文件,配合安监搞检查,和车队对接用车。 | ||
平远县供电局办公室工作职责
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关法律、法规。
2.负责全局行政、文秘、档案、车辆、环境卫生、后勤保障、安全保卫等方面的管理工作。
3.督促局属各部门按时提交年度工作总结和计划,检查各部门完成企业年度工作计划情况。
4.协助制订局的各项规章制度、管理规定,并检查各单位执行情况。
5.抓好全局的社会治安综合治理工作。
6.做好局印鉴管理工作。
7.做好上传下达和组织协调工作。
8.负责全局来人来访的接待管理工作及局会议室、职工活动场所的使用管理工作。
9.做好全局基建管理工作和修缮工作。
10.依时完成局领导交办的其他临时性工作。
调度值班员守则
1.值班时间必须严肃认真,全神贯注,集中精力考虑系统运行方式及做好事故预想,使用权系统优质,安全、经济运行。
| 设立背景 | 公司接了汽车厂焊接线项目,得有人写程序调设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写plc程序、调焊接线、修现场故障、出技术文档。 | ||
| 工作内容 | 做离线编程、去现场调试、处理电气问题、写手册、回客户消息。 | ||
| 协作关系 | 跟机械工程师一起改图纸,向项目经理汇报,配合机器人厂家调参数,帮售后同事解难题。 | ||
工作职责:
1、负责汽焊接生产线电气控制系统软件离线编程与在线编程;
2、车身焊接生产线系统及其他自动化系统的调试;
3、参加现场调试并处理电气故障,提出产品改进措施;
4、负责售前售后技术支持,解决用户疑问,确保客户满意度;
5、确定最终产品或系统,并准备生产文件、使用手册等相关文件资料。
任职资格:
1、机电/自动化控制/电气相关专业大学本科以上学历;
2、熟悉白车身焊接工艺,三年以上工厂电气控制设计/维护经验;
3、熟悉siemens or rockwell plc其编程;
4、熟悉常用点焊及弧焊机器人及其控制系统;;
5、能进行简单的焊接系统设计及设备安装调试;
6、具有熟练的英语应用能力;
7、高度责任心,能独立完成工作;
8、适应经常性出差。
| 设立背景 | 项目要建暖通系统,得有人盯进度、管施工、审图纸、办验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管暖通工程从开工到移交全过程,盯质量、进度、安全、验收这些事。 | ||
| 工作内容 | 写节点计划、查工地、审图纸、办移交、跑验收、整资料、处理维修。 | ||
| 协作关系 | 和设计院、监理、施工队天天打交道,向工程经理汇报,和物业、政府窗口对接手续。 | ||
工程部暖通工程师 重庆万达城投资有限公司 重庆万达城投资有限公司,万达城 1.参与编写项目工程的节点计划,及时上报工程进度节点,规范执行模块化管理;
2.监督工程施工,对工程进度及变更进行有效控制,确保安全生产;
3.参与工程项目设计和施工图审核,并会同有关部门鉴定设计、监理、材料设备定购和施工合同,审核预决算工程量;
4.负责组织项目入伙,物业移交;
5.提出与项目有关的结构、配套专业的设计标准及设备产品要求;
6.参与工程各阶段的验收,特别是项目竣工验收,并办理相关手续,督促施工单位做好竣工资料;
7.负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作;
8.负责与相关政府职能部门的协调,办理相关手续;
9.完成领导交办的其他工作任务。