| 制定背景 | 怕工人出事，怕工地着火，怕机器伤人，怕路上出车祸。想提前教大家怎么注意安全，别等出事才后悔。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管工地的领导，还有安全部门的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，施工负责人也得管安全，安质部有专职检查员，大家各管一块，谁出事找谁。 | ||
| 管理规定 | 戴安全帽、持证上岗、不乱接电线、危险地方挂警示牌、材料要合格、机具专人用专人保养。 | ||
| 监督与罚则 | 开会先讲安全，进场先培训再考试，施工前做技术交底，天天有人戴袖章巡查，没做到就扣钱或停工整改，事故要马上报。 | ||
质量为本，安全为魂。"安全第一，预防为主"是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
（一）安全生产目标
1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
2、无火灾事故；
3、严重污染扰民；
4、无重大交通行车事故。
| 制定背景 | 怕工人干活出事，现场乱糟糟的容易摔、砸、塌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 砌砖的师傅们，搭架子的、运砖的、开吊车的。 | ||
| 职责分工 | 工长盯着看，班组长带着干，安全员天天转着查。 | ||
| 管理规定 | 不查环境不开工，不搭牢架子不上人，不戴帽不进交叉区，不超重不堆高。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前喊话提醒，工长随手拍违规照片，第一次说，第二次记名字，第三次停工。 | ||
1)在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。
2)砌基础进，应检查和经常注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象。堆放砖块材料应离开坑边1m以上。当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳。运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。
3)墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架。在一层以上或高度超过4m时:采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏杆和挡脚板后方可砌筑。
4)脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖不得超过3个砖侧的高度，同一块脚手板上的操作人员不应超过2人。
5)在楼层(特别是预制板面)的施工时，堆放机械、砖块等物品不得超过使用荷载，如超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放和施工。
| 制定背景 | 风机老坏，维修花太多钱。想让它多发电、少出问题。靠老办法不行，得用新检测和分析方法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司里所有风力发电机的修和保养。 | ||
| 职责分工 | 检修班组天天去看、去修、去维护。主管领导盯着质量好不好。检修人员自己负责干活和安全。 | ||
| 管理规定 | 必须按厂家手册干。断电再修，编号要清楚。防护用具带齐，安全规程不能忘。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡视 系统看数据→编计划→开工票→负责人签字→主管审核归档。没按流程干，质量不过关，要被考核。 | ||
1 目的
为确保风力发电机组稳定运行，提高机组可利用率，降低机组的维修成本。采用现代化管理理念，引入有效的检测手段和分析诊断技术，推行新的设备管理模式，达到科学化管理的要求。合理地安排机组检修与维护工作，保证机组安全、可靠、经济化运行，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司风力发电机组的检修与维护管理工作。
3 基本概念
3.1机组巡视:借助人的感官和检测工具，按照机组的技术规范标准，定期对机组进行检查和测试，并通过检查和测试的结果进行分析，全面掌握设备的运行状况。
3.2机组隐患消缺:在全面掌握设备运行状况的基础上，科学地、合理地编制机组的检修与维护工作计划。
| 编制目的 | 让设备管理有统一做法，不乱套，不出错，东西好找，状态清楚，别丢三落四。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的机电维修部和办公室，管的那些设备，比如电梯、水泵、配电箱。 | ||
| 职责分工 | 机电维修部的人干活，建台账、贴标牌、改状态；办公室存档案；主管盯着看对不对。 | ||
| 操作流程 | 接新小区后一周内建台账、贴标牌；三个月内交档案；设备状态变了马上换牌子；停用报废要填单子批。 | ||
| 执行标准 | 标牌用金属板，70×20×1mm，凹字涂黑漆；状态牌白塑料红字，300×150×3mm；台账随时更新，报废前挂“待报废”牌。 | ||
设备综合管理标准作业规程(五)
1.0目的
从总体上确立物业管理公司各类设备的管理要求，确保各类设备管理工作的统一、完整和完善。
2.0适用范围
适用于物业管理公司管理的各类
3.0职责
3.1机电维修部负责所辖小区的各类设备的日常管理工作
3.2公司办公室负责各类设备档案的管理工作。
4.0程序要点
4.1设备档案的建立要求
4.1.1机电维修部在接管物业后一周内应将管辖范围内的所有设备建立台帐(见附表)，并在建档后的3个月工作日将台帐移交公司办公室存档。
| 编制目的 | 让设备管理有章可循，别乱来，保证设备能用、好用、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的维修部、行政人事部，管的所有设备。 | ||
| 职责分工 | 维修部的人干活，行政人事部存档案，维修主管盯着看，经理批大事。 | ||
| 操作流程 | 建台账、贴标牌、做卡片、改记录、挂状态牌、办停用报废手续。 | ||
| 执行标准 | 台账一周内建好，标牌70×20×1mm金属板，黑字凹刻；状态牌300×150×3mm白塑料板，红字；改记录要当天更新，不能拖。 | ||
物业设备综合管理标准作业规程(二)
1.0目的
从总体上确立物业管理公司各类设备的管理要求，确保各类设备管理工作的进行。
2.0适用范围
适用于物业管理公司管理的各类设备的综合管理工作。
3.0职责
3.1维修部负责所辖小区的各类设备的日常管理工作。
3.2行政人事部负责各类设备档案的管理工作。
4.0程序要点
4.1设备档案的建立要求。
4.1.1机电维修部在接管物业后一周内应将管辖范围内的《设备设施清单》价值5000元以元以上的设备建立《机电设备台账》(见附表)，并在建档后的三个工作日内将台账移交行政人事部存档。
4.1.2机电维修部应在接管物业后一周内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号:
a)所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"。