| 制定背景 | 设备老出问题，容易伤人。想让机器少坏、少停、少出事，保护操作工安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用设备的人，管设备的部门，还有生产部、管理部。 | ||
| 职责分工 | 生产部带头干检查和维修，设备管理员天天盯现场，操作员自己保养机器，课主管一起做保养。 | ||
| 管理规定 | 半年查一次设备，每月查一次使用情况；保养要按“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”来；加油要定点定时定量定质定人。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题写在记录表上，通知主管限期改；改完要报整改监督人确认；没改或乱修的，要重新弄；记录卡必须填全填实。 | ||
为使设备正常运转，防止和减少事故，保障设备操作人员的人身安全，特制订本办管理制度：
一、 设备及安全装置定期检查制度：
◆ 机械设备定期检查是促进机械管理，提高机械完好率、利用率，确保安全生产有效措施。
◆ 定期检查的内容：
检查规章制度的建立、健全和贯彻执行情况；
检查管理机构和机务人员配备情况；
检查技术培训及各级人员素质情况；
检查机械技术状况及完好率、利用率情况；
检查机械使用、维修、保养、管理情况；
检查机械使用维修的经济效果。
◆ 定期检查的组织实施
生产部每半年组织一次设备检查，组织有经验的技术人员和操作维修人员参加，明确检查重点和部位、检查方式，科学地组织分工，做到各负其责。