| 制定目的 | 因为部门管理松了，前台出了问题，酒店有损失，想让管理重新紧起来，让大家做事更用心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管前台部门所有人，管现金账务、业务流程、员工日常表现这些事。 | ||
| 职责分工 | 谢总盯着大方向，部门经理带头干，主管每天查，同事互相提醒，人事部不定期看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准感情用事带队伍，不准放松现金监管，不准不查流程漏洞，不准把生活和工作混一块儿。 | ||
| 检查与监督 | 经理每周自查三次，主管每天盯现场，月底汇总问题，没做到就谈话补课，两次没改要调岗，检查记录存档备查。 | ||
酒店领导：
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。