事业部总经理

只要知道企业财务管理12大误区，在管理财务方面也就能顺风顺水，下面企业管理网为大家整理了企业财务管理规章制度，大家可以阅读下文。

第一节总则

第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第4条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节财务机构与会计人员

第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

支行行长/副行长(知名商业银行) 岗位职责:

1、根据分行政策要求，制订公司、中小企业、业务拓展工作目标和任务，并组织实施，提高支行业务发展和管理水平

2、负责支行公司、中小企业业务的拓展，做好对存量客户的维护及目标客户的营销;

3、负责支行授信项目的贷前、贷中、贷后的各项管理工作，并落实风险防范工作;

4、负责支行人员管理、培训、业绩考核等日常工作。

任职资格：

1、全日制大学本科(含)以上学历。

2、熟悉国家金融政策法规、商业银行金融产品及业务流程，具有较高的政策水平和风险防范意识。

3、具有较强的市场开拓能力及目标执行能力，良好的规划、分析及管理能力，出色的人际交往能力及沟通能力

4、精通中小企业公司业务其中之一 岗位职责:

4、精通中小企业公司业务其中之一

任职要求：

1、同行业出身，在天猫入驻领域有自己的见解和想法;3年以上销售经验，其中1年以上销售管理经验;

2、自我激励，愿意承担工作压力;

3、具有丰富的团队招募、拓展和管理经验;在销售、管理等领域有自己的方法论;

置业顾问大宗业务管理规定

1、大宗业务是指单一客户，一次成交金额超过100万元的业务;

2、置业顾问接到大宗业务信息，必须第一时间通知主管经理。主管经理应义务协助，以确保达成交易。经主管经理同意，置业顾问亦可独立处理。

3、大宗业务来源于公司的资源投入，置业顾问及相关人员都有责任促使交易达成。

4、置业顾问完成大宗业务，其业务额分两个标准计算:

a、若该单业务完全由置业顾问独立完成的:

其中成交金额100万以内部分按100%业务提成;

b、若该单业务由他人协助完成的，则视具体贡献情况确定比例。

岗位职责：

1、实施权限范围内的非车险核保工作;

2、负责非车险车险相关销售费用的配置管理;

3、指导机构业务承保方案及出单岗工作;

4、提出核保政策、核保规则引擎修改建议;

5、研究产品创新/组合需求，形成需求方案、开发方案;

6、收集业内市场信息及公司业务经营数据，进行承保及经营业绩分析

岗位要求：

1、大学本科以上学历，保险，金融等相关专业优先;

2、具有五年以上财险核保工作经验，有非车险核保经验者优先;

3、熟练掌握保险知识及相关法律法规，具备核保专业知识及相关技能，有较强的风险管控意识及合规经营意识;

4、有良好的沟通协调能力、语言表达能力，学习能力及适应能力强，具有内部服务意识及团队协作精神。

1.0程序目的

通过对人力资源的管理控制 ，确保承担管理体系规定职责的人员有能力满足服务质量要求。

2.0适用范围

适用于管理处范围内员工的管理。

3.0主要工作职责和权限

3.1 公司行政人事部负责公司员工的招录、定岗、辞退工作;管理处亦可通过张贴招聘广告，对应聘人员面试，初审通过后再由公司行政部复审，其它事项按公司行政管理制度执行。

3.2 管理处各部门负责就专业范围内培训工作计划的制定、组织和落实工作。

3.3 管理处各部门负责配合公司行政人事部开展人力资源管理工作。

4.0程序内容

4.1岗位能力要求

公司行政人事部负责按照岗位职责要求实施人员招录、定岗、辞退工作。

第一章总论

第一条目的

为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的作用

员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。

1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。

2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。

第二章员工考核的标准

第三条员工考核必须把握的能力

员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。