发布时间：2026-09-27
| 设立背景 | 公司接了装饰工程要干好，得有人管技术把关，不然图纸看不懂、方案写不好、现场容易出错。 |
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| 核心职能 | 管整个项目的技术活儿，写方案、看图纸、做交底、盯资料、处理质量问题，不能让技术掉链子。 |
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| 工作内容 | 编施工组织设计和专项方案，参加图纸会审，做技术交底，管变更签证，查资料归档，盯验收准备。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、质量员、资料员一起干活，要给现场工人讲清楚怎么干，配合预算员办签证。 |
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岗位职责：
1、对工程项目部技术工作负总责，并进行全方位的指导与检查。
2、负责编制项目的《施工组织设计》、专项方案文件，并对其实施情况进行督促、检查与总结。
3、指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目人员的组建情况，提出合理化建议。
4、参加项目施工图纸会审，负责《施工组织设计》、专项方案文件内部交底工作。
5、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促。
6、对项目部档案技术资料进行过程控制。
7、负责图纸变更的交底，技术交底。
8、负责项目的变更签证工作。
9、指导项目部完成验收前及正式验收准备工作
任职要求：
1、大专及以上学历，参加工作满3年，具有注册类执业资格证书优先考虑
发布时间：2026-09-08
适用岗位：施工安全管理员、高空作业车操作员、设备采购决策者
| 制定目的 | 怕工人从高处掉下来出事。煤场改造，活儿在高处干得多。 |
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| 适用范围 | 3#煤场工地所有人，所有高空活儿，所有登高设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理总管，生产经理盯现场，安全员天天查，施工员带人干活时守着。 |
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| 管理要求 | 戴安全带、设警戒线、专人看着、不打闹、不乱扔东西、物料堆稳、台车有栏杆。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天转着看，发现没系带就停工，再犯扣钱，出事要追责，班前会反复讲。 |
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一、工程简介
本工程为3#煤场主体建筑物建设工程，面积6810㎡，位于湘潭市双马镇象形村。为确保大唐湘潭电厂3#煤场改造项目部安全施工，顺利完成公司下达的安全计划目标，特制定此措施。
二、组织机构
施工现场成立以项目经理领导下的由生产经理、安全员、质检员、施工员等负责人组成的安全领导小组。
组长:万建新
副组长:万建滨、向威
成员:曾光、丁志鹏、欧敏、李博、刘鑫丽、曾昭荣、廖宇环、张宗道、段卫国等为成员。
向威负责日常安全工作。
三、施工用电安全措施
1、高空作业人员必须进过过医生诊断，患高血压、心脏病、精神病等不适高处作业病症的人员，不得从事高空作业。
2、施工人员必须进过入场考试培训合格后方可上岗。
3、从事高处作业时，作业人员应系好安全带。高处作业的下方，应是指警戒线或隔离防护棚等安全措施。
发布时间：2026-09-04
适用岗位：施工安全管理员、物业使用人、装修商
| 制定目的 | 怕起火没人管，大家都不懂咋防咋救，想让每个人心里有数，遇到火不慌，能自己跑还能帮别人。 |
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| 适用范围 | 所有在楼里上班的人，管用电、用火、堆东西、走道、灭火器、报警这些事儿。 |
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| 职责分工 | 老板是总头儿，物业经理天天盯着，中控室24小时守着机器，每个员工查自己地盘，组长带着练灭火。 |
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| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准在车库给电车充电，不准宿舍用热得快，不准乱扔烟头，不准堵安全门，不准随便动消防设备。 |
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| 检查与监督 | 每天有人转圈看，每月大检查一次，半年必须演一次火警，没做到就扣分通报，再犯要培训补考，记录本上签字留痕。 |
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一、四确立：
1、确立消防安全责任人、管理人
法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。根据需要确定本单位的消防安全管理人。消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实消防安全管理工作。
2、确立消防安全管理制度
写字楼（办公楼）的产权单位或者委托管理的单位应当按照国家有关规定，结合本单位的特点，建立健全各项消防安全制度和保障消防安全的操作规程，并公布执行。
发布时间：2026-07-25
适用岗位：施工安全管理员、中控值机员、消防主管
| 制定目的 | 客户入住后要改房间，得有人管着别乱来，保证安全、不扰民、不出事。 |
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| 适用范围 | 所有要装修的客户和他们找的施工队，管装修申请、图纸、材料、施工全过程。 |
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| 职责分工 | 客服部牵头收材料跑流程，工程部审图纸提意见，安保部办证查现场，财务部收钱退钱。 |
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| 禁止行为 | 没交齐材料不能开工，没消防批文不能动消防，没隐蔽验收不能封墙，超时施工要批过才行。 |
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| 检查与监督 | 客服收表转工程，工程审完客服谈费用，财务收钱发证，安保签责任书发证，三部门天天巡，发现不对马上叫停，验收不合格不退押金。 |
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办公大厦(楼)二次装修审批管理程序
入住后，客户将会针对房间切实之状况进行二次装修，此项工作程序将由各职能部门-客服部、工程部、安保部及财务部协调配合完成。
a.客户到客服部填写《装修申请表》等文件，须向客户及其委托之装修施工方说明文件用途和装修工作审批流程，请其认真详细填写相关文件。
b.施工方须向客服部提供施工企业营业执照、资质证明(二级以上)施工装修方案并附上:平面图、吊顶图、强电、弱电、空调电配置图以及总用电功率计算表。所有施工材料均需具有防火检测证书，环保许可证书等。
c.如有房间内有消防改动，施工方须将装修方案提报到消防局及有关政府部门审批检验，经审批合格后将材料一并递交之物业部。
发布时间：2026-07-14
适用岗位：施工安全管理员、项目安全负责人、现场安全主管
| 制定目的 | 怕现场出事，想天天盯紧安全，让工人少受伤，工地不出乱子，大家干活心里踏实。 |
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| 适用范围 | 安全员自己，盯工地所有活儿，查人、查设备、查管理漏洞。 |
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| 职责分工 | 安全员带头干，班组长配合盯，项目经理月底翻记录看有没有漏项。 |
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| 禁止行为 | 不许漏查危险点，不许交底书不签字，不许问题不记本子，不许学习时间挪作他用。 |
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| 检查与监督 | 每天下班前写完十件事，安全员自查，项目经理每周抽三份本子检查，漏一项扣50块，月底汇总改错。 |
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1.总结自己一天对安全管理总目标分解任务的完场情况，和安全员现场监督的分项分部工程的安全状况。
2.考虑明天安全管理应该做的主要工作，及措施。
3.全面了解，掌握施工现场安全工作任务，标准，规范的完成和落实情况。
4.找出施工现场当天所出现的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改进的方法，措施和步骤。
5.记住施工现场各个重点危险源和施工队伍技术水平和特点。认真细致的巡查全部工地。
6.每天必须看工程进度，安全管理的进度表、资料、安全技术交底书，和现场情况汇报资料。
7.考虑自己在现场安全管理的失误、漏洞、问题等，并找出原因和预防措施。
8.考虑自己一天安全工作任务完成的质量与效率是否有改进与提高，有什么规律、理论性的认识。
