施工单位负责人

更新时间：2026-08-07 14:30:02

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安全用火管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-07

适用岗位：施工单位负责人、动火申请人、监护人

制度目标	防止用火时起火，管住动火这事，让现场更安全一点。
职责分工	保卫部发证管审批；施工单位和建设单位安全员去现场看；动火时指定专人盯消防；焊工自己带证干活。
核心条款	动火前办证、清易燃物、备灭火器、禁刷漆、禁大风天、禁营业时、禁坏设备进现场。
执行要求	申请前先查现场，动火中设看火人，结束清现场、查余火、交回动火证，超时换地就作废。

1、为加强用火区域的安全管理，防止在用火期间发生火灾，特制定本制度。

2、使用明火在动火前必须到保卫部办理《动火证》并按动火证中的要求动火。

3、动火单位在向保卫部申请动火前，施工单位和建设单位主管安全的人员，要到用火现场查看，落实安全措施后去申请动火，动火期间指定专人负责施工现场的消防安全管理工作。

4、电气焊操作人员必须持有正式焊工证，动火前要准备好灭火器和水，灭火器不少于2具。

5、动火现场，凡熔珠、焊渣可能溅落地方的易燃，可燃物必须清理干净，在楼层中动火的要严防熔珠、焊渣沿孔洞掉落到下层引起火灾，室外遇有5级以上风速应停止动火作业。

6、施工现场焊接作业时，不准同时进行刷(喷)油漆作业。

7、动火期间必须设定看火人，看火人要时刻密切监视焊花溅落的区域，发现火险立即处理。

8、有缺陷的焊机，电源线，把线不准进入作业区。

制定目的	怕工地用水用电出事，想让大家用得安全点、省点、公平点，别乱接水乱拉电，保证工程能顺顺利利干完。
适用范围	所有在建工地的单位，管施工时怎么用水、怎么用电这些事儿。
职责分工	建设单位批申请、管总表、查问题；主体单位装管道、修设备、管分包；分包单位按规矩接水接电，抄表交钱。
禁止行为	没批就自己接水接电，算偷水偷电罚两千；总管不修漏水漏电，半小时不管罚五百；主体单位不给分包接水接电，拖工期要赔双倍钱。
检查与监督	每月五号一起抄表，填表交两份，建设单位存档；没按时交表或乱接线，进度款里直接扣钱；检查发现大问题，马上停工整顿还罚款。

制定目的	怕动火出事，烧着炸了伤人伤设备，想把火管住不乱点。
适用范围	所有在易燃易爆地方焊、割、烧、用明火、接电线、开车进罐区的人和活儿。
职责分工	hse部门批一级火，装置领导批二级，安全员批三级；施工方干活，监护人盯现场，hse随时查。
禁止行为	没证不准动火，监护人不在不能点，措施没落实不能干，一张证只准一个点用。
检查与监督	先填表、分析气体、落实措施、领导签字才许干；hse和装置领导查，不合规就收证停火，再犯要处理。

制定目的	兰新铁路新疆段施工太危险，隧道边坡桥梁都容易出事，得管住风险保安全。
适用范围	管新疆段高风险隧道、边坡、桥梁、监控既有线这些活儿。
职责分工	公司一把手当组长带队，安质部盯高风险点，工程部审技术方案，现场指挥部天天查管段，设计施工各单位自己扛活儿。
禁止行为	设计单位不能漏评风险点，施工单位不能不编细则、不培训工人、不配监测设备，安质部不能不建档案、不报资料。
检查与监督	安质部每月查档案和上报情况，工程部每季审方案，现场指挥部每天盯工点；没做到的扣信用分，严重就换人；细则要一个月内编完交上来。

制定背景	工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。
适用范围	公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。
职责分工	公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。
管理规定	每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。
监督与罚则	查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。

制度目标	防止煤气站动火出事，保大家安全，让焊接不乱来。
职责分工	站长批活儿，防护员盯现场，机修班长必须到场，工人两人以上干活。
核心条款	只准电焊，不准气焊气割；压力要正压，氧气不能超0.2%；零线只能搭旁边。
执行要求	干活前备好湿布石棉布耐火泥，清空40米内易燃物，人站上风处，防护员全程看着，班长守着。

制定背景	工地出事太突然，大家没准备，乱成一团。怕死人没人管，怕救援不及时，怕责任分不清。
适用范围	苏州所有在建工地，施工单位和各区建设局。
职责分工	市建设局管大方向，区建设局盯现场，施工单位自己写预案，项目部落实到人。
管理规定	必须有预案，按工程危险点写清楚；出事马上报，死亡3人以上立刻上报市局。
监督与罚则	区里定期查预案有没有、实不实；去工地就看预案执行没；不报、假报、拖报要被通报批评。

制度目标	防止电气火灾，保护设备和人安全，减少隐患发生。
职责分工	总务科管审批施工、资料移交；保卫科查隐患；各科室自查自修；电工负责维修。
核心条款	不准私拉电线、超负荷用电；禁放易燃物在电箱旁；非电工不得碰电气设备。
执行要求	下班必须断电；发现问题马上报修；总务和保卫定期检查；动火前要批、有人盯、配灭火器。

制定目的	怕后勤出事影响铁路安全，想让房子锅炉电梯都安安全全的，大家干活心里踏实。
适用范围	管后勤这块人，管房屋、锅炉、电梯、车辆、物业这些事儿。
职责分工	经理带头抓，后勤科具体干，安监科盯着看，出了事经理先担着。
禁止行为	不准违章指挥、不准违章作业、不准违反劳动纪律，锅炉不检、电梯不查、车辆带病上路都不行。
检查与监督	每月查一次房和电梯，每季查一次锅炉，安监科月底收表，没查的扣当月绩效，整改超三天追责到人。

制定目的	校园太乱了，垃圾多、墙上乱贴、花草被踩。想让学校变干净漂亮，大家心情好，也更文明。
适用范围	全校师生员工，还有校内住户、摊贩、施工单位。管卫生打扫、绿化保护、广告张贴这些事。
职责分工	各部门领导是第一责任人。爱卫会牵头检查，执勤人员现场管，总务处收钱管账，师生互相盯着。
禁止行为	不能乱扔垃圾、随地吐痰、乱贴小广告、踩踏花草、攀折树枝、在绿化带晒衣服、摆路边摊、装修乱倒垃圾。
检查与监督	每周五必须大扫除，执勤员天天转，发现就开罚单。罚款交总务处，不交就扣工资。年底罚款多的部门评不了先进。

制定目的	怕着火出事，想把明火作业管严实点，让干活时心里踏实些。
适用范围	所有在朝阳分公司干工程、施工、维修的人，只管喷灯、电焊、气割这些活儿。
职责分工	施工负责人填单子，安保部的人去现场看，动火看护人盯着火，作业人员自己带证带身份证。
禁止行为	不许没证上岗，不许周围有可燃物就开焊，不许五级风还在外头烧，不许气瓶靠太近、倒着放。
检查与监督	填单子→现场确认→带齐证件→配看护人和灭火器→完工后盯够时间。安保部查，当天没做完就停活，出了事追人。

编制目的	防止工地出大事，让人不受伤不丢命，管住火灾和机器伤人。
适用范围	项目经理、安全员、班组长、新工人、三机工、电焊工这些干活的人。
职责分工	项目经理带头干，安全员天天盯，班组长带着组员做，工人自己照着来。
操作流程	先培训再上岗，每天戴好安全帽，检查架子和电线，拆架子从上往下，机器专人管。
执行标准	交底要签字才开工，安全帽必须戴紧，脚手架得市里认可，电线要绝缘好，机器要有防护罩，漏电保护不能少。

制定目的	管建筑开工这事，怕乱建出事，想让房子盖得安全、质量好。
适用范围	管所有要盖房装修的单位，重点是开工前拿证这事。
职责分工	住建部门发证和查证，建设单位去申请，施工方配合提供材料。
禁止行为	没证不准开工，不能把大工程拆成小项目躲着办证，证不能造假涂改。
检查与监督	单位填表交材料，住建十五天内批或退，不按期开工证作废，违规就罚款停工，查到假证要追责。

制定目的	工地用的安全帽、脚手架这些要是假货，人会出事。就想把住入口，不让坏东西进来，保大家平安。
适用范围	所有盖楼的公司、工人，还有卖安全帽、电闸箱、挖掘机的商家，管他们卖啥、用啥。
职责分工	建委的人盯全场，安监站帮着查；工商局抓假货，质监局管质量；卖东西的得保证真材实料。
禁止行为	不准卖没生产许可证的安全帽；不准卖没合格证的电闸箱；不准卖图纸资料不全的机械；不准掺假造假。
检查与监督	建委不定期去工地翻记录、看实物；安监站每月抽查一次；发现假货立刻下架，三次就拉黑；卖方要留资料三年备查。

制定目的	医院扩建工地人多车杂，塔吊脚手架乱堆乱放，怕工人摔伤砸伤漏电出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括施工队、监理、还有开塔吊和搭架子的师傅。
职责分工	总监管全场，土建监理盯钢筋模板，安装监理看水电设备，安全员天天转现场查隐患。
管理要求	开工前查方案，施工中盯特种作业，材料要验合格证，发现没戴安全帽立刻叫停。
监督与检查	监理每天巡检记本子，问题发通知单限期改，不改就停工，严重就扣工程款，还要报给住建局。

制定目的	怕模板出事伤人，想让大家干活时心里有数，不手忙脚乱，不出安全事故。
适用范围	管所有搭和拆模板的人，管支模、拆模、运料、堆料这些活儿。
职责分工	工长盯现场，操作工自己守规矩，安全员每天转着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准爬模板上下，不准抛东西，不准在没固定的模板上走，不准硬砸硬撬，不准堆料在坑边1米内。
检查与监督	班前要检查模板和场地，作业中安全员巡检，当天问题当天改，没做到就停工整改，再教一遍才让干。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时注意安全、讲文明。让现场整整齐齐，不出乱子，少返工少浪费。
适用范围	管所有进场工人、班组长、管理人员。管戴帽、办卡、用电、动火、垃圾、吸烟、材料堆放这些事儿。
职责分工	工程管理部带头推，项目部的人天天盯现场。班组长管自己人，安全员查问题，财务扣罚款，监督由其他部门轮着来。
禁止行为	不能不戴安全帽、不能用童工超龄工、不能乱拉电线、不能高空抛物、不能偷材料、不能酒后上岗、不能随地大小便、不能乱扔垃圾。
检查与监督	每月1号15号开安全会，每天有人巡场，发现就开罚单。罚款从进度款里扣，三次违规就换人。月底汇总检查，没整改的加倍罚，下月再查。

制定目的	怕停送电出事，保大家干活安全，让检修顺顺利利不乱套。
适用范围	管嘉峪关分公司所有干活的人，专管设备停电、送电这事。
职责分工	设备科改制度查落实，安环处盯着看罚，各作业区传达到人教到位。
禁止行为	不准没票就停送电，不准单人操作，不准打电话手势约，不准乱动挂了检修牌的设备。
检查与监督	所有人学制度填工作票，设备科每月查，安环处随机盯，没按票干就考核，查到问题马上改。

制定目的	怕种的树活不了，土不对劲，机械乱开压坏地，工人不按图纸干。
适用范围	管园林绿化的所有施工人员、苗木、机械、现场地块。
职责分工	甲方盯图纸和验收，乙方管种树浇水，监理查土层厚度和坡度。
管理要求	土要混泥炭土，乔木坑挖够1.5米，坡要往井口反方向斜，死苗当天报损。
监督与检查	每天签机械表和用工表，第二天上午必须签字，漏签一次扣当月绩效，三次停工整改。

制定背景	怕吊装出事，重东西乱吊会砸人砸设备，小东西形状怪也容易翻车。
适用范围	所有工地吊装活儿，管干活的人和管安全的人。
职责分工	施工主管定方案，安全部门一起审，领导最后点头。操作工自己检查设备，班长盯着信号对不对。
管理规定	20吨以上必须写方案；复杂东西也要写；不准拿管道电杆当固定点；机器要按规程开；吊前必须试吊；不能超载。
监督与罚则	方案不批不能干；每天开工前查设备和吊具；信号不对马上停；谁没试吊就吊了，扣当班奖金；出问题追到具体操作人。

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