施工单位

更新时间：2026-08-09 06:59:35

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某工程安全评价管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

适用岗位：施工单位、安全监督员、监理单位

制度目标	让工地安全有标准可查，每个阶段都评一评，防止出事。
职责分工	监督站负责检查打分；施工单位填表报材料；监理公司先签字把关。
核心条款	开工前15天要申报；结构阶段每3个月评一次；外架拆前做装饰评价；竣工前必须评完。
执行要求	监督员2天内审完资料和现场；没通过就写整改意见；停工后复工得重查；评价结果要站长签字才有效。

1、工程安全评价，是指安全监督站依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）和《广州市建筑工程文明施工检查评分表》对所监工程施工现场安全生产情况进行检查评价的结论。

2、安全评价分五个阶段进行：第一阶段是施工准备评价；第二阶段是达标阶段；第三阶段是结构施工评价；第四阶段是装饰施工评价；第五阶段是竣工评价。

3、施工准备评价

(1)填表申报。项目开工前15天，施工单位在自查自检的基础上，填写《建设工程项目开工安全生产条件检查表》（以下简称"检查表"），交监理公司签署检查意见后，按有关要求将资料报送监督站办理申报手续；

(2)审查认可。

制定目的	怕装修乱来砸坏楼体，怕电线乱拉起火，怕工人不守规矩伤到邻居。
适用范围	假日花园小区里所有正在装修的业主和施工队。
职责分工	业主管好自家工人和材料，物业查装修过程，开发商管公共区域施工配合。
管理要求	按批的图纸干活，消防设备不能拆，空调招牌统一放，异产部位维修要开门让进。
监督与检查	物业天天巡场，发现不对马上停工，出了事业主赔钱担责，还要补交维修费，不配合就发整改单。

制定背景	怕工人做完活儿不检查，问题堆到后面难收拾。想让每步都盯紧点，别糊弄。
适用范围	所有干工程的班组、质检员、监理和建设单位。
职责分工	班组自己先查，互相再查，质检员盯着，监理和建设方最后把关。
管理规定	工序完必须自检，不行就返工；隐蔽工程要三方一起验；不合格不准往下干。
监督与罚则	质检员天天跑现场，查出问题当场说；罚钱二百到五百；老出错就停工，换人干。

制定目的	怕基坑塌了伤人伤房子，想让施工稳当点，边坡不滑，周围路和地下管子都安全。
适用范围	管所有挖深坑的工地，管开挖、支护、回填、防护这些活儿。
职责分工	施工单位定方案画图纸编规程，监理单位批方案盯现场查问题，设计勘察单位给技术建议。
禁止行为	不准掏洞挖底脚，不准在坑边1米内堆土堆料，不准机械碰支撑，不准没护栏就干2米以上深坑。
检查与监督	施工前交底画图编预案，监理天天看，监督站不定期查，发现没按要求干马上停工整改，整改完才许继续。

制定目的	塔吊多，怕撞上，要安全干活，不耽误工期，大家配合好
适用范围	塔吊司机、拆装工，开塔吊、装塔吊、交接班这些事
职责分工	工长牵头管，司机自己执行，安全员每天盯，查没查记录、人到没到岗
禁止行为	没证不准碰塔吊，不交清班不准走，不守现场规矩乱开不行
检查与监督	每天开工前安全员看证件和记录，缺一次扣50元，三天不改换人，月底汇总报项目经理

制定目的	怕工地着火出事，想让施工时少起火、不起火，大家干活更安心。
适用范围	管重庆所有在建工地，管防火布局、临时设施、疏散通道、消防器材、动火用电这些事。
职责分工	老板是总负责人，项目安全员当消防管理员，天天盯现场，公司领导每月查一次。
禁止行为	不准用易燃材料搭架子，不准乱拉电线，不准在可燃材料上焊割，宿舍厨房不能设在楼里。
检查与监督	安全员每天巡两次，重点看宿舍厨房仓库，发现隐患马上改，改不完就停工，月底汇总上报。

制定目的	怕装修乱来伤房子结构，影响邻居生活，想让每户都按规矩装，不乱改承重墙、不乱搭违建。
适用范围	管所有要二次装修的业主和施工队，管申请、施工、验收全过程。
职责分工	管家部牵头审资料、办手续；工程部查图纸、验现场；安保保洁也盯施工；大管家总巡查。
禁止行为	不能动承重墙梁柱，不能封阳台改外立面，不能半夜砸墙，不能随便拉线接电，不能乱堆垃圾堵通道。
检查与监督	管家收材料三天内初审，工程五天内复核；每周至少两次现场查；没按流程的先提醒，再停工，严重就停证；每月汇总问题报主管。

制度目标	管住材料采购和工程委托乱定价、乱委托问题。避免价格虚高、拆分项目、先干后补手续。
职责分工	工程部提清单、盯进度；采购部和招投标部定价格、办采购；工程技术部核价、验收；预决算部结算；合同管理部备案。
核心条款	零星材料2万内，24小时回价；大宗材料超2万要招标；委托不能超3万或10万；签证48小时初审，24小时复核。
执行要求	所有流程限时传真、签字、归档；超时扣钱，比如晚1天罚100元；没签字就开工罚500元；台帐三天内填好；原始记录当天签完。

设立背景	公司要做产品结构改良和新品设计，得有人专门搞这个事。
核心职能	改老产品结构，做新产品外观和结构，画图，打样，找配件。
工作内容	画图纸，做样品，跟工厂谈模具，确认零件，找配套件并验货。
协作关系	跟加工商天天聊，向研发经理汇报，和硬件、工业设计同事一起改方案，偶尔找采购帮忙买配件。

制定目的	防护用品和临时设施容易出问题，怕出安全事故，想让大家用对东西、不出事。
适用范围	施工单位、安全负责人、操作人员；管防护用品采购、起重机械使用、配电箱开关箱、临时设施费用。
职责分工	安全负责人买和管防护用品；安装队长、技术员、安全员一起指挥设备安装；公司查执行情况。
禁止行为	不能买没推荐标志的防护用品；不能用假冒伪劣产品；不准没合格证就用起重机械；不准挪用防护专款。
检查与监督	开工前算好费用，专款专用；进货时查推荐标志；设备装完要验收签字；没做到就罚100-1000元，出事加倍罚；每月检查一次落实情况。

制定背景	矿井安全投入没保障，技术更新慢，环境差，防灾能力弱，老出事故。
适用范围	全矿所有部门和所有跟安全技术措施有关的事儿。
职责分工	矿长总负责，总工管编制实施，各分管领导管自己那块，安全科盯落实，财务管钱，器材库管材料。
管理规定	每年编计划，资金按吨煤提5-8元，通防至少2-3元，专款专用不挪用，项目必须按时完工。
监督与罚则	每月检查进度，半年和年底看完成率，开工率、资金完成率都有硬指标，完不成要追责，轻的罚钱，重的处理人。

制定目的	工地火灾越来越多，火势猛、难疏散、难扑救、损失大。想让施工时少起火，保护人和财产安全。
适用范围	所有工地人员，包括建设方、施工方、工人。管保温材料、临时板房、明火作业、易燃物堆放这些事。
职责分工	项目经理牵头定措施，班组长盯现场执行，安全员每天查隐患。监理单位要随时抽查，发现不合规马上叫停。
禁止行为	禁用eps、xps等可燃保温板；禁在板房里乱拉电线；禁无防护焊割外墙；禁汽油喷灯烤防水层；禁宿舍用大功率电器做饭。
检查与监督	开工前培训交底，每周安全员检查记录，月底汇总问题。没整改的停工整改，再犯扣班组奖金。每月15号通报落实情况。

制定目的	以前事故太多，死人不少，大家安全意识差，管得松，现在得立规矩让干活更稳当些。
适用范围	所有修路的人和单位，管施工时的安全事，比如搭架子、开机器、防塌方这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯着，安全员专门查隐患，公司领导定期看落实没。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准不戴安全帽进工地，不准瞎改方案，不准瞒报小事故。
检查与监督	开工前学制度，每月检查记录，月底通报问题，没整改的扣钱，三次不改换人干。

制度目标	让焊材买得对、验得准、存得好、发得清、用得稳，保证压力容器焊接质量。
职责分工	物资部买材料，技术部核验，库房保管，焊接责任人管技术把关，生产部发烘烤好的焊材。
核心条款	必须有完整质保书；按厂家牌号批号分开堆；温湿度要记；烘烤要按说明书；锈的不能用；代用要办手续。
执行要求	每天两次记温湿度；领料要签字开单；烘烤记录要写清；台帐和实物必须对得上；保温筒必须带着领；回收焊材要重烤但不能超三次。

制定目的	吊篮出事太吓人，想让大家安安全全干活，别出意外，少出故障。
适用范围	管所有用吊篮的人和租吊篮、装吊篮、管吊篮的单位，管进场、安装、验收这些事。
职责分工	总包单位牵头验收，租赁方提供资料，安装方按方案干，监理盯着审批，安全员天天查。
禁止行为	不能用没证的吊篮，不能随便装在脚手架上，不能不贴载重标，不能配重乱放，不能钢丝绳乱绑。
检查与监督	安装前交底签字，装完找法定机构检测，验收留记录，7天内报监督部门，没做完不许用，查到问题马上停工整改。

制定目的	机房人太多太乱，设备老出问题。想让环境安静点，机器稳一点，别总坏。
适用范围	园区所有人，进配电室这事，还有里面所有开关、电柜、温度这些。
职责分工	值班技术员管设备和操作，工程部盯着进人和指引，班长每天查记录。
禁止行为	非值班人员不准进配电室，不能乱碰开关，不能改线路，不能不挂停电牌。
检查与监督	每班巡检填表，每月细查，半年大修。工程部每月抽看记录，没填或错填要重做并扣分。

制定目的	怕装修完出问题没人管，业主用着闹心，公司信誉受影响。
适用范围	所有装修完工交出去的项目，包括卫生间、管道、电器、墙面这些。
职责分工	项目经理盯现场，保修小组跑维修，技术科出主意，质检科查结果，物资部供材料。
管理要求	签保修合同，建档案，留人驻点，4小时响应，24小时修小问题，备好防水料和零件。
监督与检查	工程科管进度，质安部查现场，回访要记清楚。没按时修，业主自己修，费用我们全掏。修不好被投诉两次，扣奖金一半，三次就走人。

制定目的	工地开会老拖拉，人不齐，材料乱报，进度说不清，想让大家准时来、带齐资料、真干活。
适用范围	管所有施工单位的人，管他们开会出席、发言、交周报月报、验收到场。
职责分工	甲方主持会议并点名，监理盯材料和记录，项目经理天天催自己人别迟到、别忘交表。
禁止行为	不准迟到早退，不准随便缺席，不准派错人来，不准不交周报月报，不准交空表或漏项。
检查与监督	每次会后监理查签到和材料，当天没交罚200，迟到了罚200，缺人罚500或2000，月底汇总扣款从工程款里扣。

制定背景	以前安全措施审批乱七八糟，设计、施工、整改各搞各的，没人盯到底，容易出事。
适用范围	所有工程项目设计、施工过程、生产作业中的安全技术措施。
职责分工	设计部门负责人先看，主要负责人拍板；施工问题归主管部门管；隐患整改分三级，技术部门、安全员、班队长各管一段。
管理规定	“三同时”必须做到；每个措施都要有人审、有人批；隐患按a、b、c三级走不同流程。
监督与罚则	审批材料要留底；安全部抽查执行情况；没按流程走的，退回重办；反复出错的，找人谈话。

制定目的	怕地下矿山出大事，怕尾矿库塌了砸到人，怕火灾中毒没人管，怕小矿山乱挖乱采不安全。
适用范围	所有金属非金属地下矿山、尾矿库“头顶库”、连片采空区、与煤共（伴）生矿山。
职责分工	省级管大方向，市级盯重点，县级查现场；企业老板要签字担责，班组长天天盯，工人守好自己岗位。
管理要求	必须装通风设备，动火要审批，自救器人人配，隐患要上报，风险图要上墙，整改要跟踪。
监督与检查	省里抽查，市里检查，县里天天跑现场；没做到就通报，再不行就处罚，严重就挂牌督办，事故要倒查到底。

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