| 制定背景 | 仓库东西多，又容易出事。怕起火、爆炸、东西乱堆乱放。想让日常管理更稳妥些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管仓库的人，还有仓库里放的所有货。 | ||
| 职责分工 | 仓库管理员带头干，安全小组一起查，领导盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 货要分类堆，通道留够两米宽。不准乱拉电线，不准用大功率灯泡。危险品单独放，不能取暖。 | ||
| 监督与罚则 | 每周检查一次，问题记进本子，马上改。改不完就停用相关区域。不按规矩做就扣分通报。 | ||
加强仓库的安全管理，在日常工作中实行科学化、制度化、规范化管理，这对防止事故的发生，具有极其重要的意义。
首先，库房要分类，库房内的物品贮存要分类、分堆，堆与堆之间要留有必要的通道，主要通道宽度不应小于2m。另外还要注意以下几个问题:库房内一般不安装采暖设备，如若采暖，则要用暖气采暖。散热器与物品间要有足够的安全距离(以物品温度不升高为准)。安全隐患排查制度。自燃品、易燃品、剧毒品等库房，不准采暖。对性质不稳定、易分解并能引起燃烧、爆炸的危险品，要定期测温、化验。
| 制定目的 | 尾盘卖不动，租售乱糟糟，手续老出错，活动没人管，会所亏钱，信息堆着不用。 | ||
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| 适用范围 | 管各管理处租售、尾盘销售、会所、社区活动、三级市场手续、行业信息收集分析。 | ||
| 职责分工 | 经营部牵头干，管理处执行租售和活动，公司领导看报告拍板，行政部查资料存档情况。 | ||
| 禁止行为 | 尾盘合同不报备不行，租售数据不按时交不行，三级市场证件乱放不行，活动不写方案不行，会所账目不清不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月租售报表，10号前存档手续材料，20号前交分析报告，没交的扣绩效，部门经理抽查，月底通报。 | ||
vk分公司经营管理部职责
a.经天津zz房地产公司授权委托，负责代理zz地产尾盘销售工作
b.负责公司各管理处租售业务的开展和管理，对租售业务活动全过程进行控制，并对租赁业务开展情况定期进行专题调研分析确保租售业务的正常开展
c.负责三级市场房产销售相关手续的办理及跟踪工作，做好转让双方相关证件的交接工作。相关资料须妥善保管，定期存档
d.负责指导各管理处开展社区文化活动及公司级社区文化活动的统筹、组织工作。