发布时间:2026-08-23
| 制定目的 | 大家站姿坐姿走姿乱七八糟,看着不精神,客户看了没信心,统一标准让队伍看起来整齐有劲儿。 |
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| 适用范围 | 所有物业保安管理员,管站岗、坐岗、巡逻时的身体姿态。 |
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| 职责分工 | 主管每天巡岗看动作,班长带新人练姿势,老员工互相提醒,人事部每月抽查打分。 |
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| 禁止行为 | 门岗车场不准坐椅子,巡逻时不能懒散晃悠,站岗不能抖腿叉腰,笑得不自然也不行。 |
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| 检查与监督 | 下周起每天早会练10分钟,班长拍视频发群,月底考核不过关扣绩效,连续两次重训,三次调岗。 |
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物业(保安)管理员的基本姿势
物业管理员的基本姿势为军姿,即"立正",另包括走姿、坐姿等。并根据不同的场合使用不同的姿势。
1.立正,即军姿,常用于固定岗位执勤,如门岗、巴士站、车场等岗位。
其要领为:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂下垂自然伸直,手指并拢自然微曲,拇指尖贴于食指第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。
附:跨立,跨立与立正一样,常用于固定岗位执勤,但根据实操效果来看,固定岗位仍以立正为主。
2.坐姿,常用于固定类岗位,如卡钟、卡口登记等。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:文档管理岗、财务部助理、行政文秘岗
| 设立背景 | 集团业务扩大,副总裁管的事多,财务相关事情要有人专门盯。 |
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| 核心职能 | 帮副总裁理顺内部事务,处理财务类资料,对接外部单位,写材料做记录。 |
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| 工作内容 | 收发文件、写会议纪要、准备报告、跟进度、安排活动、开车陪同出差。 |
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| 协作关系 | 跟各部门同事打交道,向副总裁直接汇报,配合财务部、行政部、公关部一起干活,有时要陪见客户和政府人员。 |
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职责描述:
1、负责对内协调各部门工作,副总裁指示的跟进与反馈,相关信息的上传与下达;
2、根据副总裁的工作需要,准备各种所需资料,负责有关报告、文件、信件的拟、收、发、存;
3、根据副总裁指示,处理相关的对外公关工作,如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户、合作伙伴的公关及其他的外事活动;
4、负责办公会议纪要及决议的记录、草拟集团文件;
5、协助相关部门组织集团专项及相关会议、活动等;
6、完成副总裁交办的其他工作。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:文档管理岗、质量体系专员、项目流程专员
| 制定目的 | 以前培训乱七八糟,各公司自己搞,质量意识差,想统一计划让大伙都学明白。 |
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| 适用范围 | 管家电集团所有公司,管全员质量培训、教育计划和流程优化的事。 |
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| 职责分工 | 质量部牵头定计划,各公司hr执行培训,人资共享中心试新方法,质量部盯着效果。 |
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| 禁止行为 | 不能不报年度计划,不能培训走过场,不能跳过流程诊断,不能把问题拖着不改。 |
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| 检查与监督 | 每年12月前交下年计划,质量部每季度查进度,没完成的要补课,连续两次不达标要重做方案,年底汇总打分通报。 |
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职位描述:
职责描述:
1、负责组织家电集团各公司建立全员质量培训、教育的年度计划,并监督各公司实施、推进情况;
2、组织各公司创新、优化质量教育模式,并对接人资共享中心试行、实施;
3、负责组织对家电集团质量序列的业务流程有效性进行诊断、评估、优化。