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主管领导

更新时间:2026-10-01 06:59:22

某学校重大事故报告制度(优选10篇)

制定背景怕出事没人管,学生老师受伤了乱成一团,设备坏了没人修,影响上课和安全。
适用范围全校老师、学生、所有教室办公室和校园设施。
职责分工发现事故的人先顶上,接着是班主任或科任老师,最后校长室拍板,校办盯着落实。
管理规定出了大事马上处理,立刻报校长室,三天内交书面报告,不许瞒着不说、拖着不报、推给别人。
监督与罚则校办每月查一次记录,漏报的在会上点名,两次没报要写检查,严重的一律扣绩效,处理结果贴公告栏。

容句实小学校重大事故报告制度

为了妥善处理学校的重大事故,使不利因素降低到最低程度,加强教师管理,确保教育教学秩序有条不紊地进行,保证学生健康、安全、和谐、全面地发展,特制定本制度。

一、重大事故的界定

1.不论何因造成的师生人身伤害,并造成流血、缝针及其它严重后果。

2.不论何因造成的师生心理侵害、人格侮辱等,可能造成严重后果或可能产生恶劣影响。

3.校园内各类贵重设备设施遭自然损坏、盗窃、人为破坏,可能产生不良后果。

二、重大事故报告程序

1.报告主体为责任人。若首先发现的非责任人,原则上应通知责任人,如情况紧急,必须充当临时责任人。

2.责任人或临时责任人要根据现场条件和自身能力对事故作最好的应急处理。

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档案查阅制度办法(优选5篇)

制定背景怕档案乱查乱用,保护干部隐私,防止有人查自己或亲戚的档案。
适用范围只管学校里干部的人事档案。
职责分工单位负责人先签字盖章,档案管理部门最后审核批准,他们负责登记和监督。
管理规定必须是党员,带审批表才能查;不能涂改、拆散、折叠档案;不能抄在本子上。
监督与罚则每次查都要登记签名,借出要填单子,超15天不还就追责,发现乱动档案马上叫停。

邺建中学干部人事档案查阅制度

一、查阅干部人事档案的人员必须是*党员,必须持有《查阅干部档案审批表》,任何人不得查阅本人及其亲属的档案。

二、《查阅干部档案审批表》由单位负责人签署意见,并加盖公章。干部人事档案管理部门根据干部管理权限审核批准。

三、干部人事档案管理部门对提供查阅的档案要进行登记,并有查阅人签名。

四、查阅人要爱护干部人事档案,不得在档案材料上划圈、批注、涂改、折叠,不得抽换、拆散档案材料。

五、未经主管部门同意不得复制档案材料,不把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要仔细核对,经主管部门签署意见加盖公章后方可使用。

六、干部人事档案一般不借出。因特殊需要须按查阅干部的审批手续办理并填写借出登记。借出档案要妥善保管,不得交无关人员翻阅,不得复制,用后按期归还,借阅时间不得超过15天。

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安全防火检查制度范本(优选10篇)

制定背景商场人多地方大,怕起火没人管。想早点发现火情,把隐患掐灭在萌芽。
适用范围商场里所有员工、保安、各部门负责人,还有消防值班的人。
职责分工消防安全管理员牵头,各部门负责人配合执行,保安员日常巡查,管理层盯着落实。
管理规定检查要签名留记录;每两小时巡一次;通道不能堵;灭火器要好用;用电用火不能乱来。
监督与罚则查到问题当场填整改单,限期改完;改不了马上报领导;不改就通报,再不改扣绩效;每月汇总检查情况开会讲。

1、防火检查制度

一、防火检查人员由商场消防安全管理人员和各部门负责人组成。

二、防火检查应填写检查记录,检查人员在检查记录上签名。

三、防火检查内容:火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况;安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况;消防车通道、消防水源情况;、灭火器材配置及有效情况;用水、用电有无违章情况;、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况;消防安全重点部位的管理情况;易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况;消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况。

四、发现火灾隐患,及时填写火灾隐患当场整改通知书和火灾隐患限期整改通知书,并督促整改。

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公文处理及请示批办制度(优选6篇)

制定背景公文太多太乱,容易出错漏办,想让收发传阅都按规矩来,不拖拉不泄密。
适用范围全局所有科室和工作人员,管收文、发文、传阅、归档全过程。
职责分工办公室统一管,各科室指定一人配合。办公室拆信登记催办,科室负责人签字承办。
管理规定收文马上登记送领导,传阅一周内清完,急件可复印先办;发文要用规定纸笔,核稿签字再签发;机密文件不能私留。
监督与罚则办公室天天盯进度,紧急件限时催;谁没按时交还文件,就提醒补上;漏办或泄密要重查原因,通报情况。

公文的处理应做到:严格遵守公文处理程序,做到规范统一,努力提高办文质量,制发的一切文稿,必须符合国家的法规和上级的规定,力求观点明确、条理清晰、层次分明、用字精炼准确。坚持少而精的原则,注重效用,减少不必要的文件。加强文件管理,加快传递速度,遵守保密规则。

一、分工

公文由办公室统一收发、分办、传递、油印、立卷和归档。各科室指定一名同志兼职,负责本科室有关的公文收发及科内资料的收集、装订和保管。

二、办交

收文处理包括登记、分办、批办、承办、催办等程序。

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工贸企业规章制度的管理制度(优选10篇)

制度目标让领导多去现场看看,盯紧安全问题,别光坐办公室。把责任压到人头上,干活时有人管着。
职责分工生技部编表、监督、考核;安全部编表、配合;带班领导查规章、查隐患、查整改、安排活、处理紧急事。
核心条款每天必须有人带班,节假日要值班,不能空岗,不能迟到早退,要交接签字,要填记录。
执行要求每月27号前出下月带班表,报负责人批,交安全部备案。带班时全程在场,手机开机,下班要交接,记录当天发现的问题和处理情况。

一、目的

为强化企业生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔____〕23号)的要求,特制定本规定。

二、适用范围

本制度适用于本公司内部日常管理。

三、术语、定义

1、领导:是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。

2、现场带班:是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

3、值班:是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

四、职责

1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排;负责本规定的具体开展情况的监督落实;负责对违反本规定人员的考核。

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某公司政务信息管理办法(优选3篇)

制定目的公司要跟上信息化发展,让信息工作更规范。能及时传重大活动、事件消息,反映基层情况,帮公司经营决策。
适用范围全公司各单位。管政务信息的收集、分析、整理、发布,还有内外报送和交流。
职责分工办公室牵头管,订计划、做日常、搞培训、组织交流、考核奖励。各部门有专兼职人员报信息。办公室领导审核把关。
禁止行为不准漏报重大信息。不准编造、不核实就上报。不准拖着不报,重要信息必须马上送。不准内容空泛、又长又啰嗦。
检查与监督每周至少报一次省公司,信息网是主渠道。办公室半年评一次分,漏报重大信息扣50分。得分换稿费,1分1元。没完成的部门要整改。

**供电公司政务信息管理办法

第一章总则

第一条为加强合肥供电公司(以下简称“公司”)政务信息工作,适应公司信息化发展和管理的需要,实现政务信息工作的规范化、制度化,及时传递企业重大活动、重大事件信息,反映基层各单位、关联公司工作情况,为公司经营发展提供准确、及时和系统的信息服务,特制定本办法。

第二条本办法所指“政务信息工作”范围包括公司对重要政务信息的收集、分析、整理和发布工作;公司内部政务信息报送和交流工作;公司对外政务信息报送和反馈工作。

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设备事故管理制度及考核办法(优选10篇)

制度目标防止设备突然坏掉停工,减少损失,让大家用设备更小心点。
职责分工设备部负责查事故、写报告;安全部配合调查;领导要管好自己人;员工得按规矩操作。
核心条款设备坏了马上报,小事故自己处理,大事故要上报;修不好得赔钱;瞒报要被罚。
执行要求出事30分钟内必须告诉设备部和安全部;报告要写清时间地点原因;鉴定要签字;每月查隐患;培训不能少;违规要追责。

一、范围:

本管理制度规定了设备事故的定义、分类、预防、管理、报告、鉴定、处理等内容与要求,适用于本公司的设备事故管理工作。

二、管理内容:

2.1、设备事故的定义:凡正式投产的各类机械、设务备在生产过程中造成的机械、设备或设备零部件的非正常损坏,使施工生产突然中断者,均为设备事故。

2.2、高备事故分业表(按直接经济损失分类):

事故分类 一次事故经济损失金额(元)

小型事故 ≤1000

一般事故 ≥1000≤20000

大型事故 ≥20000≤100000

重大事故 ≥100000≤300000

特大事故 ≥300000以上

三、设备事故与防范管理:

3.1、设备事故管理必须执行“预防为主”的方针。

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中小学学校多媒体室管理制度(版)(优选10篇)

制度目标让各部门主任和职员清楚自己要干啥,别漏活儿,别抢活儿,事情有人管,责任不落空。
职责分工校长统一领导。各处室主任主抓本部门事。副主任配合主任。职员按岗位干具体活。所有人员听校长安排。
核心条款每条职责写明要做的事,比如排课表、管学籍、订教材、查卫生、管财务、整档案、做实验、发书刊、修设备、办会议、写材料、组织活动。
执行要求照着职责一条条做,不能跳过。校长布置的任务马上办。检查时看做了没、做得对不对。每月小结,学期总结,出错要改。主任带头干,职员跟上干。

教务处主任职责

1、提出各个学期课程设置、课时计划、方案,经校长审定后组织落实

2、编排各个学期课程表、作息时间表及各种教学活动表。

3、做好教材、资料的订购与发行。

4、指导各级部各学科备课组工作。定期检查教师的备课、作业批改,组织好各类公开课。

5、组织好各类考务活动。

6、管理好学生学籍,做好学生的转学、休学、退学工作。

7、抓好实验室建设、图书阅览室的工作。

8、组织教师文化业务进修活动,注重培养青年教师。

9、负责教师的业务考核工作,管理业务档案。

10、协调各级部教学工作、抓好音体美的教学。

11、搞好办公室的卫生工作。

12、教务处副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。

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设施设备货物安全管理制度(优选10篇)

制度目标让大家开车更小心,不出事,不丢车,不乱开车,保护单位财产和司机安全。
职责分工局办公室管监督和报告,驾驶员自己守规矩,纪委发准驾证,领导盯紧安全。
核心条款不能酒驾、不能带病出车、必须持证上岗、只能开指定车、停车要锁好、下班必须回单位停。
执行要求每天都要照着做,出事马上报办公室和领导,交警保险也得通知,不报或瞒报要扣钱赔钱,每月查一次停车情况。

一、严格遵守交通法规,服从交警管理,严禁酒后驾驶,严禁带故障出车,严禁开赌气车、英雄车、麻痹车,确保行车安全。

二、所有车辆均实行凭证上岗制度,除拥有可驾驶本车的驾驶证外,还必须凭区纪委颁发的公务车辆准驾证上岗驾驶,并且只能驾驶本准驾证指定的车辆。

三、提高警惕,注意锁好车门和库门。防止车辆被毁、被盗。外出时,一定要停放在安全可靠的地方。

四、下班后,所有车辆要在单位指定地点停放,未在指定地点导致车辆被盗或损坏的,驾驶员负全部责任。

五、车辆一旦发生事故,驾驶员要及时向局办公室、局主要领导及交警、保险等有关部门报告,不得擅自处理。对事故负有责任者,视情节严重扣发安全奖。对私自出车发生事故者,不论责任大小,除扣发安全一奖外,并须赔偿一定的损失。

六、因违反安全管理制度造成重大损失的,另行处理。

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小学学校车辆出入校园安全管理制度(优选10篇)

制度目标管好校门,不让坏人进来,保护老师学生安全,让学校安安静静上课。
职责分工门卫叔叔负责站岗登记,校长办批准重要访客,班主任开假条,大家各盯一块儿。
核心条款没证不放人,学生出门要假条,外来车得登记,自行车得下车推,小贩不准进。
执行要求门卫全天守着,衣服穿整齐,不喝酒,每晚巡逻查门锁,发现不对马上喊人,登记本天天写满。

乡小学学校门卫管理制度

为了维护学校正常秩序,完成各项保卫任务,切实保障师生的权益和人身安全,特制定本校门卫管理制度如下:

1、学校门卫工作是维护学校良好的教学秩序、保障学校安全的重要工作之一,门卫人员必须进行岗前培训,门卫实行二十四小时值班,门卫人员在值勤期间必须坚守岗位,不准擅离职守,脱管失控;要衣着整洁,仪表端庄,说话和气,讲究文明。时刻提高警惕,严防不法分子混入学校进行犯罪活动。

2、来人、来客均须办理登记、会客手续,门卫人员应认真查验来人的合法身份证件,无身份证件、未经校保卫部门同意不得进入学校。

3、任何人从学校内携带物资出门,应主动出示出门证件,否则门卫人员有权查问、查看。对可疑物资可以暂时扣留,及时报告有关部门处理。

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医院抗菌药物临时采购管理制度程序(优选10篇)

制度目标防止乱用抗生素,保护病人安全,让用药更合理,减少副作用,控制预防性用药。
职责分工院感委员会领导,质管科和院感科干活,质管科管审批登记,每月检查,结果算进考核。
核心条款有样必采,先送检再用药;一线药优先,二线要主治以上批,三线要层层审批。
执行要求用三线药前必须填单子,科主任签字,分管院长或质管科批;用七天就得重办手续;质管科每月查登记本,不按规矩就扣分。

1、抗菌药物的分级使用管理是由医疗感染管理委员会领导,质管、院感职能部门具体负责实施的。

2、抗菌药物的使用必须严格掌握适应症和禁忌症,减少毒副反应,减少预防性抗菌药物的使用。严格控制缺乏指征抗菌药物的使用,坚决制止滥用抗菌药物。积极开展并规范围术期用药。

3、必须贯彻有样必采的原则,药敏结果未报告前或病情不允许情况下,可根据临床经验用药。用抗菌药前采样(可多次)送培养和药敏,待药敏报告后再调整。

4、遵循分线用药原则,根据病情应用抗菌药物,提倡应用第一线药物,控制第二线药物,严格控制第三线药物的使用。

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事故管理制度:事故汇报(优选10篇)

制度目标出了事马上报,别拖着。让领导和安监局快知道,好救人、查原因、少损失。
职责分工现场人第一时间报车间或综合部;车间负责人或综合部马上告诉王德风;王德风1小时内报柏总和安监局;综合部存档案。
核心条款出事必须马上报,不能瞒、不能晚;报告要写清时间地点部门伤害情况;救援要快,选懂救护的人上。
执行要求发现人立刻口头报;车间或综合部马上转报;王德风1小时内书面报;综合部存档;救援小组由综合部长带队,柏德秋李翠元去现场救。

一、事故汇报

1、生产现场发生职业危害事故后,现场有关人员应当立即向本车间负责人或综合部报告;车间负责人或综合部应当立即报告王德风;王德风接到报告后,应当于1小时内向公司总经理柏德禄和道外区安全监管局报告;

2、事故报告内容包括发生事故的部门、时间、地点、类别、伤害程度、损坏程度以及事故简要经过,初步原因或直接原因的判断等,事故档案由综合部负责长期保存;

二、 应急救援和事故处理

1、生产现场如果发生紧急情况时,发现人应当立即向本车间负责人汇报事故发生地点、性质及遇险人员情况。

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p学校财产验收制度(优选10篇)

制定背景怕东西丢了找不到,账和实物对不上,管理乱糟糟。
适用范围全校所有办公室、教室、功能室里的物品。
职责分工各处室组长先盘,财产管理员收表汇总,设备站最后核对。
管理规定每样东西都要登记名称规格数量,谁用谁管谁签字,必须见物对账。
监督与罚则每年至少盘一次,表要两份,一份留组里一份交管理员,没按要求做要重盘,漏登少登要补全。

学校财产定期盘点制度

1、定期对财产进行清查盘点,重点是账物核实,实现财产管理制度化、规范化。

2、盘点具体要求:

(1)要有各处、室、组原始盘点表,其项目应有处、室、组名称、物品名称、规格、数量、完好状况、使用人或保管人、盘点人(或盘点见证人)、盘点日期等。每表一式两份,一份由该处、室、组负责人留存;一份由财产管理员留存,并集中成册,按室排好,前设目录和封皮,装订妥存。

(2)对于比较分散,而且数量较多的物品,在准确盘点的基础上,再按分类和物品名称进行统计,如:桌椅、卷柜等,统计数字要准确。

(3)在盘点统计后,进行账物核实,必须见物对账,按账清物,要逐类逐项逐件地进行。经核实无误,清单要分类列出,要有每件物品的数量、单价,固定资产还要有每件物品的金额和总数量,待调物品随同列出清单,并注明完好状况一起上报设备站进行调剂。

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管家服务中心对讲机使用管理规定(优选9篇)

制定目的文件乱七八糟,编号不统一,审批盖章没规矩,怕出错影响客人服务。
适用范围管家服务中心所有人,写文件、改文件、发文件、收文件这些活儿。
职责分工助理写稿编文号,经理审稿签字,行政部管盖章登记,经理盯全程。
禁止行为没经理签字不准盖章,文号乱编不行,急件密件不标清楚不行,附件漏写不行。
检查与监督助理每天查发文登记表,经理每周翻《公文处理单》,月底核对存档,漏登少盖扣绩效。

山庄管家服务中心文书管理规定

1.0目的

规范文件分类、编号、拟制、审批、用印、收发处理工作。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心的文书管理工作。

3.0职责

3.1管家服务中心经理助理负责本中心文件的拟制和审核。

3.2管家服务中心经理负责所有管家服务中心文件的复核并报公司领导审批,负责对客服务文件的审批。

4.0程序要点

4.1公文格式

4.1.1公文种类。根据物业管理服务特点,引入以下公文类别:

上行文:请示、报告、计划、总结;

下行文:批复、决定、通知、通报;

平行文:函、会议纪要。

4.1.2文件标题

a)发文统一使用以上文件类别,字间距要适当,以清晰、美观为原则;

b)标题统一使用2号黑体字,放在公文纸间隔线以下,文号上方居中位置。

4.1.3发文字号。

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公司设施设备维护保养检测制度(优选3篇)

制定背景设备老了容易坏,账对不上,没人管安全,出了事找不到人负责。
适用范围公司里所有设备、设施,管设备的人和用设备的人。
职责分工设备管理员牵头,使用部门执行,安全部门盯着看,领导最后拍板。
管理规定设备要编号登记,定期检查保养,要有安全措施,坏了得赔钱,报废要审批。
监督与罚则每月查一次账和实物,每季度做保养记录,查出问题当场改,不改就通报,赔款从工资扣,严重就追责。

公司安全设施、设备检修维修制度

1、帐物清楚各种设施设备要分类、编号、入帐,定期盘点,做到帐物相符。

2、维修保养对设备、设施进行常规保养,及时维修,做好设备的定期检验和常规检查。

3、安全管理对于各种设施设备要有必要的安全防范措施。

4、损坏赔偿对违反操作规程造成的损失,或因管理不善造成的损坏、丢失、积压、浪费应按价赔偿,并追究当事人的责任。

5、鉴定报废设施设备报废必须经过严格鉴定,履行审批手续。定期对设备进行一次清查并对清查中发现的问题及时认真处理,对设备的报损、报失应报领导备案,并在有关帐目中注销。

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建筑企业安全检查制度(优选9篇)

制定背景工地老出事,安全没人管,文明施工乱糟糟,环境也脏,怕被查,怕出事,得有人天天盯着。
适用范围公司所有在建项目,项目经理、安全员、班组长、工人,都得照着做。
职责分工公司安全部牵头,副经理或总工带队检查;项目经理自己查;班组长天天看;安全员全天转;公司工程部盯整改。
管理规定必须月月查、周周查、天天看;查思想、查制度、查隐患、查事故处理;发现隐患马上开单子,重大隐患立刻停工。
监督与罚则检查用统一评分表打分,留记录、签到、拍照;整改单要限期交回;不改就罚,再不改就停工;复查不过关继续盯;台账本子不能丢。

一、(目的):为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理,根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求,特制定本检查制度。

二、(总则):公司实行逐级安全检查制度。

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公司考勤管理制度(优选10篇)

制度目标让员工守时守规矩,别老迟到早退,考勤表要填得清清楚楚。
职责分工考勤员每天记考勤、月底汇总;部门经理审核签字;总经办收表检查。
核心条款迟到早退15分钟内罚15元,超了算旷工半天;请假要填卡、逐级批;旷工三天算自动离职。
执行要求考勤员每天登记,每月最后一天汇总,2号交总经办;总经办定期查请假卡和加班单;员工可去考勤员那查自己的记录。

购物中心物业管理公司考勤制度

1.目的

为加强企业管理,强化员工的纪律观念。

2.适用范围

适用于公司各部门的员工。

3.考核方式及管理

3.1各部门由考勤员专门负责考勤的原始记录及月汇总工作,每张考勤表上要注明部门、班组及有关详细说明材料。

3.2考勤员要实事求是,做到每天考勤,填写正确、清楚,每月最后一天进行考勤,原始记录汇总及考勤汇总表填写后交部门经理审核签字,每月2日交总经办。

3.3员工应按时上下班,工作时间开始后,十五分钟之内到班者为迟到,处以15元罚款,超过十五分钟以旷工半日论处。提前下班者为早退,处以十五元罚款,超过十五分钟以旷工半日论处。

3.4若发现考勤员有弄虚作假行为,一次口头警告,二次开过失单,三次劝退。由于考勤员失职而造成的差错,一次口头警告,二次扣罚考勤员20元,达到三次者发过单。

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安全设施特种设备管理制度(优选10篇)

制度目标让设备不带病运转,减少出事故,保证大家干活安全。
职责分工主要领导要管这事。专人负责防护装置。操作员要擦洗注油、检查设备。维修员按周期修设备。
核心条款半年大修、一季中修、每月小修、班班检查。防护装置有人专管。不准违章指挥和操作。
执行要求接班先查设备,开车后盯运转,有问题马上报。修完记台账,每月存档。领导不定期看落实没。

1、加强安全设施、设备管理和检修、维修、并有一名主要领导分管这项工作。

2、机电设备要做到定期检查、维修,半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常班班检查维修,发现问题及时处理。严禁设备带病运转。

3、各种设备安全防护装置必须明确专人负责。

4、设备管理和操作人员爱护设备,经常对设备进行擦洗和注油,接班时要严格检查设备各部位是否正常、开车后要注意运转情况,发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。

5、严格执行操作规程,严禁违章指挥和违章操作,杜绝事故的发生。

6、加强设备管理和维修,建立设备检修、维护台账,按月进行存档。

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安全监察和隐患整改管理制度(优选10篇)

制度目标让加油站守法守规,别出安全问题,检查时能配合好,设备不带病运行。
职责分工站长负责盯全程,安全员管日常检查,设备员盯特种设备报检换证,资料员整材料上报。
核心条款设备要登记办证,到期前必须报检,充装证快过期要提前半年申请换,员工证书到期前一月申请复审。
执行要求检查来了人不能溜,材料要真实齐全;问题当天定计划,谁干谁负责,改完要复查,书面报告按时交上去;每月自查一次设备状态。

1、加油加气站应自觉执行国家法律、法规、规范要求,自觉接受安全生产监督管理部门的监督管理、安全监察及各项检查。

2、在接受检查时,相关人员应时守工作岗位,如实反映、报告情况,提供有关见证材料 ,不隐瞒回避。

3、特种设备安装、修理、改造、使用前应向市质监局特监处办理安装告知手续并申请监督检验,竣工验收后进行注册登记、办理使用证。

4、特种设备在有效期内使用,在检验有效期到期前,及时向检验检测机构申报检验。

5、每年及时向市质监局特设处书面报告充装情况、质量体系人员变更情况等。

6、对检查中发现的问题中,必须立即制订整改计划,落实整改责任,全面实施,认真检查,及时上报。对验收整改指令,必须以书面整改报告予以上报。

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广告公司管理制度(优选10篇)

制度目标让员工的能力和表现都被看到,积分能换福利,大家干得开心有奔头。
职责分工人力资源部管软件和总分,部门负责人录日常奖扣分,兼职人员每天半小时维护。
核心条款学历职称特长给固定分,出勤加班产值好人好事都加分,思想工作业绩全算分。
执行要求软件自动计分汇总排位,每天录分不超半小时,每月公示排名,积分实时更新可查。

1、人的能力。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等,这些都是员工相对拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分,也就是说,员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。

2、综合表现。

人的能力和综合表现既有联系,又有差别。因为有能力的人不一定都能表现,所以,对一个人能力加分只是一部分,关键的还要考核他的表现。例如,一个人在一个阶段时间内,出了多少天勤,加了多少小时的班,创造了多少产值,做了多少好人好事,提了多少条建议,参加了哪些有益的集体活动,搞了哪些创新等等。

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