| 制度目标 | 让职工懂应急知识，会处理突发情况，减少事故损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工单位负责培训；项目部制定预案；总监办和建设单位指导监督。 | ||
| 核心条款 | 每年一次培训，每年一次演练，配齐救援器材，重点部位24小时监控。 | ||
| 执行要求 | 培训要覆盖重点岗位，预案按导则编制，演练后要总结，物资要动态更新，资金要保障到位。 | ||
1、施工单位每年对职工进行一次专门的安全生产应急管理和应急处理程序的培训。特别是要加强重点岗位人员的应急知识培训，提高现场应急处置能力。
2、项目部要在建设单位，总监办安全监督管理部门的统一指导下，根据国家安全生产事故有关应急预案，分门别类，制定及修订本单位的各类安全生产应急预案。项目部要按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》制定应急预案。建立健全各单位以及关键工作岗位在内的应急预案，形成“横向到边，纵向到底”的应急预案体系，并与上级部门及有关部门的应急预案相互衔接。
3、积极组织应急预案的演练，每年至少要组织一次应急预案的演练，通过演练，检查预案，锻炼队伍，教育职工，提高能力。
4、依靠科技进步，提高安全生产应急管理和应急救援水平。
| 制度目标 | 防止事故变大，减少事故带来的影响，让大家遇到紧急情况不慌乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 指挥中心负责资料收集、预案管理、演练组织；主任是第一责任人；各部门配合执行。 | ||
| 核心条款 | 识别自然灾害、火灾爆炸、停电中毒等紧急事件；预案要简单明了；设备变化或法规更新就要改预案。 | ||
| 执行要求 | 预案要定期演练，演习前检查装备、培训人员、实地走路线；演习后写报告、自我评估、整改落实；每次演练都要有评价人。 | ||
冶金公司应急管理制度
为强化应急管理，有效防止事故扩大，消除或降低事故影响，制定本制度。
[1应急管理责任部门及责任人:
安全生产指挥中心为应急管理责任部门，主要负责针对潜在的紧急事件收集相关资料，管理应急装置、应急预案、应急组织与协调，负责应急演练及评审和更新，责任人为安全生产指挥中心主任。
[2紧急事件的认定要求
1、依据风险评价、危险源辨识结果内容包括;自然灾害、水害、地压灾害、地表塌陷、坠罐、火灾、爆炸、突然停电、中毒和窒息等。
2、以往事件、事故的紧急状况经验及设备、设施流程、周围环境发生变化，产生的新风险。
3、法律法规与其它要求的紧急状况。
4、紧急事件的认定要坚持全面、合理、科学的原则，并与之引发的风险相对应。