| 制定目的 | 怕交接不清出事故，让每班都清楚现场啥样，顶板稳不稳，设备好不好，活干得咋样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机采队所有人，重点是值班员、带班副队长、采煤机司机、支架工，管交接班的事儿。 | ||
| 职责分工 | 值班人员和带班人员牵头布置任务，副队长手拉手交接，跟班副队长验收工程，班长和司机、支架工各自交清本岗情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄交接，不准漏说顶板压力、设备异常、底煤留设、支架歪斜这些关键点。 | ||
| 检查与监督 | 每班必须当面交清，接班人当场验，有问题立刻记本上，没交清不走人，安监员不定期查，月底汇总通报。 | ||
1．机采队在班前会布置生产任务时，值班人员、带班人员必须将井下现场情况了解清楚，根据井下情况安排各项工作，特别是在顶板管理方面的重点。
2．每班带班副队长必须在现场进行手拉手交接班，接班时由跟班副队长进行推进度、工程质量的验收，发现工程质量不合格时，必须交接清楚，落实好责任。
3．交班时上一个班的带班队长和班长必须将本班顶板状况、压力显现情况、设备的运行状况等交接清楚。
4．采煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面出现上窜和下窜时的加刀情况交接清楚。
| 制定目的 | 12406工作面要开始回采了，前期单面生产，后期变对拉面，顶板没稳，怕冒顶、倒柱、崩棚这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 12406工作面所有作业人员、切眼、溜子、单体支柱、铰接顶梁、放炮区域。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，跟班干部管全过程，顶板观察员三班守着看，放炮时干部必须跟，支柱工负责打牢每根柱子。 | ||
| 管理要求 | 生根支柱穿鞋、初撑力够、防倒绳拴好；放炮前换掉漏液柱；顶板不落就二次注液；悬顶超限就打戗柱或木垛。 | ||
| 监督与检查 | 工区干部每天查支柱和顶板，安监员随机抽查，发现歪柱、卸液、不接顶马上停工整改，不改就停班处理，问题记入当班台账。 | ||
一、说明
12406工作面即将开始回采，本工作面前期为单面生产(走向长度为202m)，采用炮采机装工艺，爆破落煤，铲煤板自动装煤，循环进尺为1.2m;后期为对拉工作面(走向长度为518m)，采用爆破落煤，人工装煤，循环进尺为1.0m，采取条带式开采方案(采20m留20m);为保证本工作面初采时的安全生产，特编制以下安全技术补充措施。
| 制度目标 | 管好单体柱和三用阀，不丢不坏不乱放，账物对得上，用得明白。 | ||
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| 职责分工 | 生产科管总、检查、验收；综采车间建账修阀；采煤队现场用好记好。 | ||
| 核心条款 | 账卡物要一致；交接要当面点清签字；失效柱超20根得升井；好阀好柱不准当废品。 | ||
| 执行要求 | 每月5号前报上月情况；每月至少查一次队里；班班记、旬旬报；造假罚30元；丢一根赔850元；乱扔罚5元。 | ||
1、生产科负责单体柱和三用阀的统一管理、督查，综采车间负责单体柱的建帐发放、回收、维修，采煤队负责单体柱的工作面使用管理。
2、生产科设专人对单体柱及三用阀管理，定期组织检查验收。做到帐、卡、物相符，每月5号前汇总上月单体柱使用、库存、待修情况。否则每项对责任人罚款20元。
3、科对队实行每月至少一次检查验收(不定时)，逐件清点单体柱及三用阀数量及检查使用情况，每少一次对责任人罚款10元，没有检查结果材料罚款5元。
4、综采队必须设单体柱管理人员，健全现场管理制度，现场必须严格执行交接班，并有记录，发现无记录罚款5元/次。造假记录罚款30元/次。
5、队单体柱及三用阀使用和损坏情况必须班班有记录，队每旬向生产科汇报一次，否则罚款10元/次。