| 设立背景 | 公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。 | ||
| 工作内容 | 审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。 | ||
岗位职责：
1、依据前期策划目标成本及项目中标的成本信息对《新项目总体费用预算立项报告》进行审计，建立项目总体费用预算管理台账
2、依据前期模具开发目标成本对《模具开发立项申请书》进行审计，建立模具开发成本管理台账
3、依据前期工装、检具开发目标成本对工装、检具费用进行审计，建立工装、检具开发成本管理台账
4、对制造费用进行审计，建立制造费用管理台账
5、参与产品成本的核算分析
| 制定背景 | 怕会计出错，怕有人乱来，想让账目清楚，钱不丢，公司资产安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部和国内所有控股子公司。 | ||
| 职责分工 | 财务部带头干，会计机构负责人盯得紧，出纳和会计各管各的活，老板亲戚不能干会计。 | ||
| 管理规定 | 没证不能做会计，亲属回避，凭证账簿专人审，交接要监交，印鉴分开管，出纳不碰稽核和账务。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部不定期查子公司，合营股东也能查账，现金要天天对，盘库随时来，不对就马上问，问题记下来追到底。 | ||
房地产股份有限公司财务内部牵制制度
为了加强对会计工作的有效监督和控制，维护财务纪律，防止舞弊行为和工作差错的产生，保证公司资产和权益的安全、完整，提高会计核算工作质量，加强会计管理工作，特制定本制度。
本制度根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，结合本公司的实际情况制定。
本制度适用于本公司及本公司在中华人民共和国境内依法设立的控股子公司。
一、人员牵制原则
1、实行会计人员持证上岗制度，未取得会计证的人员不得办理会计业务。
2、公司法定代表人或主要负责人的配偶、直系血亲及姻亲不得在本公司从事会计工作。
3、单位负责人、会计机构负责人、会计人员因公务发生的财务收支，本人在会计核算中应当回避。
| 设立背景 | 公司接了新项目，需要有人干估算活儿，得配个帮手来分担基础工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做估算师交来的活儿，保证不出错、不拖时间；给项目提供算量、报价类支持。 | ||
| 工作内容 | 填表格、算工程量、查资料、整理报价单、跑现场核对数据、写简单报告。 | ||
| 协作关系 | 听估算师/高级估算师安排，常和项目经理、施工员、采购员打交道，有时要和设计部对图纸，每周交进度给主管看。 | ||