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报废审核员

更新时间:2026-09-14 12:48:23

医疗仪器设备维修管理制度(优选5篇)

制度目标防止买错设备,避免花钱买回不能用的东西,保证设备能正常干活。
职责分工设备科负责组织验收,临床科室要配合检查,厂商得提供资料和现场支持,院长或科长签字把关。
核心条款先看箱子对不对,再测机器好不好,功能不行就退换,急救设备可简化但不能跳过关键步骤。
执行要求设备没验完不准入库报销,验收要有记录、有签字、有报告,不合格的马上处理,谁马虎谁担责。

人民医院医疗仪器设备验收管理制度

(一)医疗设备验收的依据是合同,要根据合同中关于数量、质量、包装、履约期限、地点等进行验收;没有书面合同的小设备应按厂家说明书中的技术规格、装箱清单及采购约定的数量和质量要求进行验收。

(二)查验医疗器械的有关合法证件。

(三)医疗设备的验收程序分到货验收和技术验收(即质量验收)两部分,只有验收合格后,才能做财务入库。

(四)不符合要求或质量有问题的产品应及时退货或换货索赔。

(五)对于紧急或急救购置的设备不能够按常规程序验收时,设备管理部门应突击组织力量配合临床科室进行验收,以满足临床科室的急需。

(六)对违反验收管理制度,造成经济损失或医疗伤害事故的,应追究有关责任人的责任。

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小型电器管理员岗位责任制(优选3篇)

制定目的怕设备乱放乱用出事,想让每台小电器都有人管、有记录、能查到。
适用范围管全矿井下各区队的小型电器,包括领新、发、修、查、登记、上报。
职责分工小组长牵头安排,组员干活,科领导盯着。小组长签字才算数,不签不能下井。
禁止行为不准没牌板就管设备,不准帐物不对,不准不交旧就领新,不准漏查漏报。
检查与监督每天巡检,月底交表,牌板天天更新。科里不定期抽查,漏一次扣分,错一次重做,月底前必须交齐表。

1、负责小型电器设备的全面工作,安排小型设备的领新、发放、维修和管理工作。

2、对全矿井下各区队的小型电器设备进行动态检查,发现问题时处理。

3、对小型设备要实行牌板管理,做到牌、板、帐、物四对口,月底制表上报。

4、小型电器实行交旧领新制度,未经该组签证的小型电器不得入井。

配合科领导搞好全科工作。

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