| 制定背景 | 抢救室老被占用，药品器械乱放，交接不清，消毒不及时，怕耽误病人救命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进抢救室的医生护士，还有用到抢救室的人和东西。 | ||
| 职责分工 | 科主任管总，护士长盯日常，值班医护各守岗位，院感科不定期查卫生消毒。 | ||
| 管理规定 | 抢救室只救人不能干别的；药和设备定点放、标清楚；每天核对物品；无菌包超期重消；抢救完马上消毒。 | ||
| 监督与罚则 | 晨会交班时核对物品，护士长每周查记录本，发现挪用扣当月绩效，消毒不达标全组重培训，检查结果贴在科室墙上。 | ||
人民医院抢救室工作制度
一、抢救室专为抢救病员设置，其他事宜不得占用。
二、一切抢救药品、物品、器械、敷料务必定点定位放置，标记明确，不准任意挪用或外借。
三、抢救室按规定配备抢救器材并保证运转良好。必备急救药品按期更换保证使用。
四、抢救室的设施实行每日核对，班班交接、账物相符。
五、无菌物品必须注明灭菌日期，超期要重新灭菌。室内每周进行彻底清扫，抢救完毕即刻进行消毒。
六、抢救过程按岗定位，执行各种疾病的抢救常规程序。
七、因抢救急危患者需要下达口头医嘱时，执行前护士应当复诵一遍。抢救结束后医师应当即刻据实补记医嘱。
| 制定目的 | 小区常有火灾、偷盗、停电停水这些事，怕出大事没人管，怕业主受伤丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 东苑小区所有员工、监控中心、客户服务中心、各主管班长。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头指挥；主管班长处理自己管的事并上报；客服回访；员工发现马上报；监控一直盯着。 | ||
| 管理要求 | 火警立刻报、跑水快关阀、醉酒不激化、有人伤先救人、记录填单子、现场不乱传话。 | ||
| 监督与检查 | 品质管理部查记录和单子；没按时报要被问清楚；处理单当天交、漏交要补；查到没落实会提醒再盯一次；每月核对有没有新问题。 | ||
东苑小区紧急事件应急预案
a.目的
保障业主的人身财产安全，快速有效地处理紧急事件，控制事态的发展。
b.主要职责
a.项目经理负责指挥突发事件的处理及落实补救措施;
b.主管、班长负责处理业务范围内的突发事件，予以记录并上报项目经理;
c.客户服务中心负责事后回访工作;
d.所有员工都有及时向上级汇报紧急事件的义务;
e.监控中心随时监控小区情况。
| 制定背景 | 病人病情变化快，抢救不及时容易出问题。想让医护反应更快，配合更顺，别手忙脚乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院临床科室的护士、医生，重点是重危病人抢救现场。 | ||
| 职责分工 | 科主任和护士长带头干。护士长管护理人员调度。护理部管大抢救支援。大家各站各岗，不能溜。 | ||
| 管理规定 | 医生没到时护士先动手测生命体征、给氧、建静脉通道。口头医嘱要复述一遍再做。抢救车东西要放对位置、封好、每月清点。 | ||
| 监督与罚则 | 护士长天天盯现场，护理部不定期查抢救车和记录本。发现没复述医嘱、车里少东西、记录漏项，当场提醒补上。严重就报科室整改。 | ||
医院医疗抢救工作制度
一、目的
及时、迅速、有效地抢救病人的生命，提高抢救成功率。
二、要求
(一)抢救工作在科主任、护士长领导下进行。护士长负责组织和指挥护理人员对重危病人进行抢救护理。参加人员必须全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位。
(二)如遇重大抢救，护士长应及时向护理部汇报，并接受护理部的组织、调配和指导。
(三)当抢救病人的医生尚未到达时，护理人员应立即监测生命体征，严密观察病情，积极抢救。根据病情及时给氧、吸痰、建立静脉通道，必要时立即进行心肺复苏、止血等，并为进一步抢救作准备。