| 设立背景 | 公司拿地后要办各种证照 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑政府办手续，拿齐所有证件，让项目能开工能卖房 | ||
| 工作内容 | 做报建计划，跑发改规划国土住建消防人防，办土地证规划证施工证预售证，对接水电气道路通信 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，和设计院、政府部门、市政单位打交道，配合工程部销售部，协调内部各条线推进 | ||
项目前期经理 德信房产 德信地产集团有限公司，德信地产，德信房产，德信置业，德信置业浙江，德信 1、建立和维护关联外部关系，编制项目手续报建计划，组织办理各种前期开发手续及证件;
2、组织办理土地、规划、市政、销售等各种证照文件，逐一进行项目报批，确保各项手续办理齐全，并做好与政府部门的沟通协调工作参与方案设计协调及费用控制，与设计院沟通和协调。
一、城市投资环境调查
(一)政策法律环境调查
1.城市发展战略
2.城市建设规划和区域规划
3.土地利用总体规划
4.房改政策
5.开发区政策
6.房地产开发、销售、经营的法规、规章、规范性文件及相关政策
7.房地产税收政策:营业税、所得税、契税、房产税、土地增值税、土地使用税、耕地占用税、投资方向调节税等
8.房地产金融政策:信贷政策、信贷规模、利率水平
9.土地制度和土地政策:土地供给政策、递加补偿规定、土地收费规定、土地出让方式
10. 产业发展政策:建设项目控制、政策性资金控制、外资投向指引
11. 人口政策、户籍制度
(二) 经济环境调查
1.城市总体发展规划
2.地区内的重点开发区域
3.国民经济产业结构和主导产业
4.政府办事效率及工作作风
5.政府财政收支状况
6.房地产在国民经济中的比重
7.房地产开发景气指数
8.就学条件
9.基础设施情况
(三) 人口及社会环境
1.人口总量和密度
2.居民消费结构和消费水平
3.家庭规模与结构
4.居民就业状况及收入水平
5.社会治安情况
6.居民需求结构及特征
(四)房地产市场调查
1.房地产市场需求和消费行为调查
a)某类房地产的总需求量及其饱和点
b)市场需求发展趋势
c)市场需求影响因素:如国家关于国民经济结构和房地产产业结构的调整和变
| 设立背景 | 开发商要管好项目全过程，得有人站中间盯进度、控成本、调资源。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从落地到交付，协调各环节，确保按计划走，不出大岔子。 | ||
| 工作内容 | 引进新项目、写每日简报、盯现场活动、处理突发问题、汇总数据、汇报进展。 | ||
| 协作关系 | 对接开发商和代理公司，向副总或总经理汇报，跟营销、工程、开发同事一起干活，线上同步 线下碰头。 | ||
职位概述
房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。
房地产项目经理岗位责任
1.引进新项目，培训项目信息。
2.负责项目的落地执行，与各条线同事沟通协调，统筹该项目线下工作安排，保障带看顺利进行；
3.与开发商，代理公司直接对接沟通，定期向销售人员及领导汇报项目进展
4.把控现场活动节奏，及时解决突发事件；
5.每天对项目进行监测，数据统计等，攥写每日简报，并及时反馈领导；
6.完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕办公室乱糟糟出事，比如车坏了没人管、消防隐患没人查、印章乱盖惹麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体办公室员工，公司所有办公区、车辆、消防设备、印章和办公用品。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局，总务管车和消防检查，文秘登记考勤，司机保证车况好，人人要报隐患。 | ||
| 管理要求 | 消防器材每月查一次，车辆每周自检，印章用完马上还，外来人进楼要登记。 | ||
| 监督与检查 | 办公室每月抽查三次，没做到的扣当月绩效，连续两次不合格调岗学习，主管签字确认检查结果。 | ||
房地产业员工守则【1】
一、办公室工作内容
(一)公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力;
5、负责员工工资的管理工作;
6、负责正式员工劳动合同的签订;
7、负责保存员工相关个人档案资料;
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作;
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
| 设立背景 | 公司项目多图纸杂，没人管容易丢乱 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸、收资料、整档案、保齐全不漏 | ||
| 工作内容 | 收发图纸、登记文件、归档案卷、更新信息、填表格 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟技术主管核图纸，和业主交材料，向档案科交归档件，帮施工员找资料 | ||
1、资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。
2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。
3、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
4、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。
5、处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。