| 制度目标 | 让项目档案不丢不乱，看得清用得上，帮工程顺利验收和后期维护。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管总，前期管理部收前期资料，项目工程部收施工和竣工资料，都得整理好归档。 | ||
| 核心条款 | 资料要图物一致，字迹清楚，不能用铅笔圆珠笔写，图纸改太多就得重画，照片声像要清晰有说明。 | ||
| 执行要求 | 资料边干边收，完工后六个月内移交两套，一套留公司，一套交城建档案馆，移交前得检查签字全不全。 | ||
房地产集团有限公司项目档案管理制度
第一章 总则
第一条 为充分发挥* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)项目档案在工程建设、管理、维护及综合验收中的作用，确保项目档案资料的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》等有关法律、法规，结合 本公司实际，特制定本制度。
第二条 项目档案是指公司开发房地产项目整个过程中形成的项目工程技术类档案资料。主要由建设工程前期文件资料、施工技术文件资料、竣工图、竣工测量文件资料、建设(施工)监理资料、声像资料等六个部分组成。
第三条 综合管理部为公司项目档案管理的归口管理部门，负责项目档案管理及个分、子公司项目档案管理的指导工作。
| 制度目标 | 让工资更合理，干得多拿得多，留住技术好的人，帮公司长远发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源中心管考核发钱，主管院长定目标，各科室负责人评绩效，财务室算奖金。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和浮动两块，浮动占两成；职能人员按考核分档发奖；设计人员按项目 绩效双算奖金。 | ||
| 执行要求 | 每月发固定工资，年底算浮动部分；考核用360度打分或成对比较；结果影响下年工资和福利选择权。 | ||
薪酬管理过渡实施方案
天津市××研究设计院有限公司
薪酬管理制度实施方案
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。