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技术科负责人

更新时间:2026-07-13 06:59:45

生产技术科长隐患排查治理责任制(优选10篇)

制定目的井下采煤容易出事,设备老、支护不稳、工人操作不熟,怕塌方、冒顶、设备伤人。
适用范围管采煤技术的干部、井下采煤工、工作面所有设备和支护用品。
职责分工部长带总,技术员编规程、查隐患,工人按规程干,班组长盯现场、管支护。
管理要求用新工艺新设备,支护用品必须合格,不准凑合用旧货,发现松动马上换。
监督与检查煤业公司来检查,矿里自己也查,查到没按规程干就停工整改,三次不改调岗,出事追责到人。

第一条 在部长的领导下,负责公司矿井采煤方面的生产技术管理工作。

第二条 负责研究改进采煤方法、采煤工艺,积极推广应用采煤新技术、新工艺、新设备、新材料,不断优化采煤工作面配置。

第三条 负责编制公司有关采煤方面安全生产技术规定,负责审查采煤各工种的技术操作规程以及安全生产管理制度。

第四条 积极参加由煤业公司组织的安全质量、专项治理等检查,并认真做好相关检查总结和评比工作。

第五条 掌握采煤生产设备运行动态,搞好采煤工作面支护用品使用监督管理。

第六条 参加煤业公司组织的安全质量大检查和矿井标准化验收工作。

第七条 做好各种报表的汇总、上报、存档工作。

第八条 经常深入基层、井下进行调研,掌握生产动态,针对薄弱环节,研究关键问题,帮助基层解决生产技术难题。

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项目技术科安全责任制(优选6篇)

制定目的工地技术活多,容易出错,怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。
适用范围项目总工、各单位工程技术负责人,管所有施工图纸和方案。
职责分工总工拍板大方向,写纲要审方案;技术负责人盯日常,解难题报问题,盯住图纸和加工单。
管理要求施工组织设计必须写全,特殊方案单独编,图纸会审不能少,技术交底要到关键部位。
监督与检查总工自己审自己写的,技术负责人天天跑现场,漏了或错了马上改,改不好就扣分通报。

1、项目总工

1)项目总工是项目工程技术的最高决策者,对经理部下属的每项工程负技术领导责任,对重大的技术决策负直接责任。

2)负责编写施工组织设计纲要,施工组织设计工程优化方案,重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。

3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。

4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。

5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。

6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。

7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。

8)负责处理工程上发生的技术问题。

9)对重要的分项工程进行技术交底。

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