| 设立背景 | 公司要搞大商业项目，得有人盯设计全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的规划设计事，从方案到落地都得把关。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、审方案、跑现场、开协调会、盯规范执行。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟工程部、成本部、营销部一起干活，常和设计院、政府规划口打交道。 | ||
规划设计副总经理 华耀城集团 深圳东北城商贸有限公司，华耀城集团，华耀城(深圳)实业有限公司，东北城 1、35-45岁，规划或建筑相关专业本科及以上学历，具有一级注册建筑师证或专业高级职称者优先;
2、具有十年以上房地产规划设计工作经验，五年以上大型房企或甲级设计院同岗位管理经验，主持过至少1个大型商业综合体的全程设计管理工作;
3、对大型项目有较强的方案把控、判断和定位能力，熟悉国家和地方各项规划设计及施工规范;
4、 有良好的计划、组织和管理能力，有较强的沟通协调能力，有高度的责任感和团队协作精神。
| 制定背景 | 怕工人做完活儿不检查，问题堆到后面难收拾。想让每步都盯紧点，别糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干工程的班组、质检员、监理和建设单位。 | ||
| 职责分工 | 班组自己先查，互相再查，质检员盯着，监理和建设方最后把关。 | ||
| 管理规定 | 工序完必须自检，不行就返工；隐蔽工程要三方一起验；不合格不准往下干。 | ||
| 监督与罚则 | 质检员天天跑现场，查出问题当场说；罚钱二百到五百；老出错就停工，换人干。 | ||
工程项目部质量检查制度
一、工序质量检查
凡班组每一工序完成后，由班组自检，对不合格处进行返工，自检合格后，方可进行下工序施工，各班组进行互检，对存在的问题要及时汇报、处理、专职检验、工地质检员要深入每道工序，严把每道质量关，做到不合格者不进行下工序施工，督促每一班组做好每一工序的质量。
二、隐蔽工程质量检查
凡隐蔽工程按三检制检查合格后，报请监理单位，建设单位和质监站一齐检查验收，对不合格部位必须处理，合格后才允许隐蔽，并做好各种资料。
三、现场质量罚款制
对现场施工质量采取奖罚措施，对经自检仍不合格者，经互相、专职检及监理、建设、质监单位检查不合格者，每处罚款200-500元，对经检查多次发现不合格者，将对班组进行停工整顿，甚至调换班组。
| 设立背景 | 修桥要有人盯现场，图纸得有人懂，材料得有人验。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑工地看施工，核对钢构件尺寸，检查焊接质量，记好施工日志。 | ||
| 工作内容 | 量钢梁长度，拍焊缝照片，填验收表，整理当天问题清单。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工队长对接，和材料员核对进场单，每周向总工交进度本。 | ||
岗位职责：
任职要求：
1、大专以上学历(研究生亦可，工资面议)
2、专业要求:土木工程、桥梁、工程管理、建筑工程技术等相关专业;
3、踏实、稳重、能吃苦;
| 设立背景 | 公司要拓展西安土地资源，得有人管全局 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管土地拓展，盯西安市场，带团队干活 | ||
| 工作内容 | 看地、谈合作、跑政府、管项目进度、开例会 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和营销、成本、设计部天天碰，跟中介渠道常联系 | ||
任职要求：
1、统招本科及以上学历
2、具备房地产各职能板块综合管理经验，特别是土地资源拓展经验及渠道
3、熟悉西安市房地产资源市场，本市房地产圈子管理良好
4、副总级及以上全盘管理经验不少于5年，最近4年工作经历必须在西安市