| 设立背景 | 售楼处要配会馆接待员，因为买房人来了得有人招呼健身康体这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管健身器材和康体设备，帮客人用设备，答问题，做登记记账。 | ||
| 工作内容 | 擦设备、查故障、备用品、问好引路、道别、收建议、填单据、不串岗。 | ||
| 协作关系 | 跟销售员打交道，听主管安排，修设备找工程部，建议反馈给负责人。 | ||
售楼处会馆接待员岗位职责
1、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，仪表端庄，对客人热情、大方。熟悉工作范围内设施、设备性能和操作规范，帮助和指导客人的康体活动，并解答客人提出的问题。
2、负责工作范围:健身器材、康体设施设备的清洁及养护，发现设备问题及时报修。
3、每日经营活动中所需的物件用品，充分做好服务准备。
4、有强烈的责任心，主动的服务意识，热情接待前来的每一位客人，认真执行各种登记、记录、记帐手续，注意各种单据保存。
5、客人来后，主动问好，引导客人到指定区域，客人离去主动道别。
6、在日常工作中，主义对各类客户提出建议的收集，并反馈给相关负责人。
7、上班不串岗，不脱岗，不把个人情绪带到工作中去。
8、出现突发事件时，能够沉着、冷静地处理并解决。
| 设立背景 | 公司业务扩大了，要管仪器试剂订单和标书合同，还要带新人。 | ||
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| 核心职能 | 管订单库存效期，整资料，盯标书合同，带下属，连销售和厂家。 | ||
| 工作内容 | 下试剂订单、归档文件、审标书、拟合同、开协调会、查库存效期。 | ||
| 协作关系 | 向总监汇报；跟销售部天天对接项目；和采购、财务常碰面；找厂家谈合作；帮新人理目标。 | ||
1.规划、指导、协调部门各项工作，组织管理下属人员完成本职工作，协调与其他部门的工作衔接。
2.审核和发出对厂家的仪器或试剂订单(控制库存、效期和物流程序)，对公司各种文件资料进行整理、搜集、分类和归柯。
3.综合协调本部门与其他部门沟通与合作事宜，保持本部门与相关职能部门流畅的内部沟通渠道。
4.协调销售部对重点销售项目进行跟进，对销售部招投标以及与销售有关的工作提供支持。
5.协调公司与厂商稳健发展的合作关系，保证试剂订单和外贸业务的顺利开展。
6.标书的审核，销售合同的制定。
7.对下属的管理：下属有能力和按照时间表工作；下属能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色；员工能够了解上司对自己的期望；下属能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进；下属拥有胜任工作的知识和技能。