发布时间：2026-08-24
| 制定目的 | 老王列得不全，刘心不会写，李伟要计划，王工怕落实不了，于先生算不准造价，刘刚写不好投标书，绩效考评也不知咋搞。 |
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| 适用范围 | 新来的物业师、老员工、经理，管方案编写、费用计划、维修养护、预算核算、投标书、考评执行。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定方向，老王带新人实操，刘心李伟他们动手做，王工盯维修落地，于先生核造价，刘刚写投标，大家互相看进度。 |
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| 禁止行为 | 不能照搬旧方案，不能停水停电催费，不能乱改公摊车库，不能抄经济房方案套高档小区，不能熬夜瞎编制度。 |
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| 检查与监督 | 老王带刘心写方案，李伟交费用计划初稿，王工每月报维修进度，于先生交三份造价表，刘刚投标前找律师过一遍，绩效每月打分，没交的补交，拖三次扣钱。 |
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物业管理师技能技能模拟试题
一、情境题
1、某物业管理公司参与市区一项物业的规划设计工作，经理安排物业管理师老王列出物业管理公司在规划设计及施工安装阶段应做好的工作。结果经理认为老王列举的不全面，你知道吗
2、经理分配刚刚毕业上班的刘心编写一份物业管理方案文本，刘心无从下手，你能告诉他物业管理文本包括哪些内容吗
3、请帮助李伟制定一份物业管理费用收支计划。
4、新兴物业管理公司制定了较为完善的房屋及附属设备设施的维修养护计划，但王工程师担心计划不能落实。
发布时间：2026-07-25
适用岗位：房地产估价师、土地估价师、投资分析师
| 制定目的 | 怕现场查勘出错，项目沟通不及时，影响评估结果准不准。 |
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| 适用范围 | 所有做房地产、土地项目查勘和沟通的同事。 |
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| 职责分工 | 查勘人盯现场细节，沟通人记清客户和内部要求，复核人再看一遍别漏掉。 |
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| 管理要求 | 查勘必须两人同行，沟通内容当天记清楚，问题马上报给主管。 |
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| 监督与检查 | 主管每周抽查查勘记录和沟通日志，没写或写错要重做，三次没改就安排再培训。 |
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工作职责:
1、完成房地产、土地项目现场查勘、撰写工作;
2、完成与公司内部业务人员、复核及签发人员的项目沟通工作;
3、完成与客户的项目沟通工作。
岗位要求:
1、房地产专业大专以上学历或非房地产专业本科以上学历，有房地产或土地估价师资格者优先;
2、熟悉房地产行业及房地产评估相关知识;
3、具有较强沟通能力及良好的职业道德素养;
4、有团队合作精神，服从公司安排。
发布时间：2026-07-05
适用岗位：房地产估价师、土地估价师、评估技术岗
| 设立背景 | 房子太贵了，买错亏大钱，得有人帮着算值不值。 |
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| 核心职能 | 给房子估价，告诉别人这房到底值多少钱，为啥值这个价。 |
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| 工作内容 | 看委托要求、写作业方案、跑现场拍照量尺寸、查资料、算价格、写报告、跟业主解释结果、归档文件。 |
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| 协作关系 | 跟客户打交道最多，要和银行、税务、中介偶尔联系，向部门主管汇报，有时要配合律师查产权。 |
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有人把房产作为一种投资，越换越增值；有人却因为一个错误的决定，而损失惨重；请个房地产评估师做投资顾问，估算房产价值，房地产评估师就这样慢慢地走入我们的生活。房地产作为居民支付的最大商品，价值量大，值得请人估价，也能承受得起相应的估价费用，房地产估价师也就更有作为。
房地产评估师职位要求
1.房产评估、金融、财会、经济等相关专业，有注册评估师资格者优先考虑。
2.具有很强的分析判断、风险控制能力及协调、沟通能力。
房地产评估师岗位职责
1.根据委托方提出的要求，明确估价的目的、估价对象的物质实体状况和权益情况及估价的时点，并与委托方达成一致。
2.对估价项目进行分析，拟定估价作业方案。
3.到估价对象现场勘察，搜集估价所需资料，并进行核实、分析、整理。
4.检查特性，考虑因子例如市价、位置和大楼或者重置成本确定评价价值。
5.确定估价结果，撰写估价报告。
