成本经理

第一章 总则

为进一步贯彻落实集团、分公司有关安全管理制度，确保项目部安全工作目标的实现，根据现行有关文件，结合项目部实际情况，制定本制度。

1.1严格遵守国家、总公司、局、集团颁发的有关安全生产的法律、法规和规定，全面贯彻执行《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工务安全规则》及相关的施工安全管理实施细则、规定和办法。

1.2项目部成立安全生产领导小组，建立安全生产保证体系，对施工过程中的安全生产工作进行全面管理并监督、检查和指导。项目部设置专职安全检查人员并配备足够的安全防护人员，建立健全各项安全生产工作制度。

1.3认真落实安全岗位责任制和逐级负责制，建立完善的安全生产保证体系，自觉接受建设单位、监理单位和上级有关部门的安全管理和监督。

物业公司项目总经理年度物业管理责任书(参考文本)

为确保物业分公司责任目标的顺利实现，经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商，确定了年度工作责任目标，并由物业管理公司总经理代表_物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。

第一条基本状况

项目

1数值

2占地面积

总建筑面积

住宅建筑面积

商业建筑面积

地下室面积

其他面积

3容积率

4住宅类型

物业服务费用

住宅

商业

5停车位

地面

地下

停车服务费

6绿地面积

绿地率

7其他

8备注

第二条经营目标

一、经济目标

项目一:

1、责任期内管理费总收缴率不低于%

2、租金收缴率不低于%。

1、总则

1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。

1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。

1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。

e社区财务工作职责

1、努力学习，提高政策和业务水平，做好会计业务，搞好会计核算和分析。

2、遵守财经纪律，管好用好集体资产，严格执行各项财务管理制度。

3、依据法律、法规进行会计核算，实行会计监督，拒绝办理违反财经制度的开支，拒绝不合理支出，不超越职权，谋取私利。

4、按时记账、结账、报账，定期核对现金、盘点物资，做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。

5、做好财务公开工作，健全民主管理，完善公开办事制度。

6、认真审核收支单据，对于手续不齐全的单据，一律不得入账。

7、积极配合和支持理财小组的活动，提供真实完整的财务资料。

8、认真做好各项统计汇总工作，并及时上报。

9、认真做好各项经济考核，开展经营成果的分析，定期向领导汇报财务状况和存在问题，提出加强管理的合理化建议。

成本管理主管岗位职责

职责描述：

1.执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况;

2. 承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;

3. 参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算以及目标成本的管控工作;

4. 协助工程质量验收工作。

开发项目后期评估作业指引

1.目的

对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。

2.适用范围

适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。

3.术语与定义

3.1项目成本后期评估:在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。

4.职责

4.1造价部

4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料;

4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告;

4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议;

4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。

施工项目的经营管理职责、内容

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门， 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。

6.2.3产品成本设计输入

标准条文

组织应确定与产品成本水平要求以及决定、驱动和影响产品成本水平有关的输入，这些输入应包括:

a)预期的产品成本和价格水平;

b)动态的价格信息;

c)成本战略实现规划(见5.3);

d)组织的系统状态和可降低成本的条件;

e)成功的低成本方案和惯例;

f)适用的质量、安全和环境要求;

g)适用的法律法规要求;

h)成本核算的要求;

i)产品成本设计所需的其他要求。

组织应保持输入的记录(见4.3.4)，并确保这些输入在充分性和持续适宜性方面得到评审(见4.3.3)。

目的和意图

正确地确定产品成本设计输入是保证产品成本设计质量的必要前提和验证设计输出的重要依据。本要素条款给出了产品成本设计输入的控制要求。