发布时间:2026-08-10
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯预算,不然花钱没数。 |
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| 核心职能 | 管预算制度、编年度预算、看执行情况、给考核数据。 |
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| 工作内容 | 改制度、编预算、写执行报告、填考核数据、做领导交的活。 |
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| 协作关系 | 跟财务部同事一起干活,听部门负责人安排,和业务部门要数据,跟人力共享考核信息。 |
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财务预算岗 岗位职责:
1、协助制定、完善公司财务预算管理制度;
2、参与公司年度经营计划制定,汇总、编制公司年度财务预算;
3、跟踪预算执行情况,编制预算执行情况报告;
4、提供公司绩效考核有关预算执行情况部分的财务数据;
5、妥善处理部门负责人安排的其他工作。
岗位要求:
1、全日制硕士研究生及以上学历,会计、财务相关专业;
2、具备2年以上相关工作经验,有券商同业相关工作经验、财务共享工作经验优先;
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。 岗位职责:
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:成本控制经理、最高管理者、成本体系负责人
| 制定目的 | 市场太卷了,成本漏得厉害,必须堵住漏洞。想靠审核揪出问题,让成本管理真能用起来,帮公司多赚点。 |
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| 适用范围 | 管所有做成本管理的人和事,比如成本核算、分析、控制这些活儿。 |
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| 职责分工 | 最高管理者定方向,内审员具体查,部门老大改问题,质量部盯着改完没。 |
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| 禁止行为 | 不能自己查自己,不能随便编记录,不能拖着不改问题,不能跳过重要区域不审。 |
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| 检查与监督 | 每年至少审一次,内审员按计划去查,查完一周内出报告,问题两周内要整改,没改就再催,再不改报给老总。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本管理体系审核
8.4成本管理体系审核
标准条文
组织应建立、实施和保持文件化的程序和审核方案,并按策划的时间间隔对成本管理体系进行审核,以确定成本管理体系活动是否:
a)符合策划的安排和本标准的要求;
b)得到了有效实施和保持;
c)有效地满足了成本战略方针和目标的要求;
d)有效地满足了管理者要求。
组织应对审核方案进行策划,包括日程安排,并考虑拟审核的过程、区域的状况和重要性以及以往审核的结果。审核方案应规定审核的准则、范围、频次和方法。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观和公正。如果可能,审核应由与所审核活动无直接责任的人员进行。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:成本控制经理、质量保证负责人、体系管理专员
| 设立背景 | 美光西安厂要管好产品质量,得有人盯偏差、推改进、守质量规矩。 |
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| 核心职能 | 管偏差处理,降过程波动,推质量改进,撑客户问题,建质量控制。 |
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| 工作内容 | 跑8d和gdm流程,做客户投诉和rma,批号处置,盯cess和ncu数据,搞防错项目。 |
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| 协作关系 | 跟制造、工艺、gq、中央团队、产品工程天天碰;向本地质量领导汇报;用会议、邮件、系统联动。 |
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