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成本体系内审员

更新时间:2026-08-22 09:20:24

cca2102:2008《成本管理体系要求》文件标准解释(优选10篇)

制定目的想让成本管理有方向,不瞎忙。让大家知道为啥干、往哪干,慢慢做到低成本运营。
适用范围所有管成本的人,写成本目标、定方向、建模式这些事。
职责分工老总带头定战略,财务和成本组执行,管理层每半年看一遍有没有跑偏。
禁止行为不能抄别人的战略不改,不能跟公司大方向打架,不能写完就扔抽屉里不管。
检查与监督先写清楚使命和目标,三个月内完成初稿,部门轮流检查,没按时交的要重写,每年评审更新一次。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求

5.1总则

标准条文

组织应制定、实施和保持文件化的成本战略,以指导组织成本管理的整体运作。

成本战略至少应包括以下方面的内容:

a)对使命、价值观和远景的描述;

b)成本战略方向;

c)标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图;

d)成本战略目标。

成本战略应是组织经营发展战略的一部分,不应与其相违背或矛盾。

组织制定的成本战略应是差异化和可验证的,并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新(见4.3.3)。

注1:成本战略方向通常包括:成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。

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cca2102:2008《成本管理体系要求》监视和测量要求标准解释(优选10篇)

制定目的怕成本管不好,目标达不成。想让每步都提前想清楚,别干着干着就乱套了。
适用范围所有碰成本的人,做预算、算账、审核、改体系的活儿。
职责分工老总拍板,成本负责人带着干,各部门头儿盯自己块儿,审核员查有没有按策划来。
禁止行为不能不写清楚怎么干就开工;改体系时不能漏掉关联环节;记录写了就得留着,不能丢。
检查与监督先写明白策划方案,月底前交上来;部门自查,内审每半年查一次;没做到就补方案,再不行就重训;执行情况要进月度例会讲。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系策划

标准条文

组织应对成本管理体系的建立、实施、保持和持续改进进行策划,以满足4.1的要求和确保6.3.2的实现。

组织在对成本管理体系的变更进行策划和实施时,应保持成本管理体系的完整性和协调性。

由策划所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。

目的和意图

策划是研究如何完成某项活动或达到某一目标的具体的构想过程。任何活动或工作未达到预期的结果,均与策划相关,可能都是因策划不够造成的。因此,策划活动是管理最重要的环节之一,应引起管理者的高度重视。本要素条款规定了对成本管理体系进行策划的总体要求。

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cca2102:2008《成本管理体系要求》成本核算标准解释(优选10篇)

制定目的成本要能查得清来龙去脉,数据不能乱写乱改,留痕才好复盘
适用范围所有填成本表的人,做核算、审核、分析的活儿
职责分工体系专员定表格模板,各部门填表交表,行政部收存归档,内审员半年查一次
禁止行为不准涂改原始数据,不准用铅笔填,不准混放不同年份报表,不准丢弃未到期记录
检查与监督3月起执行新表格,月底前交齐,行政部核对编号和日期,漏交三次扣绩效分,补交要写说明

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:记录控制

标准条文

组织应建立并保持必要的记录,以提供为证实成本水平、成本发生过程和成本管理体系活动满足要求所需的证据。

组织应编制、实施和保持文件化的程序,对记录予以控制,并确保记录:

a)信息真实、准确、全面和及时;

b)保持清晰、易于识别和检索;

c)标识完整和唯一;

d)有适宜的贮存环境、条件和方法;

e)得到适当的保护,防止损坏、泄露和丢失;

f)保存到规定的期限,并按规定要求进行处置。

对空白记录表格的控制,属文件控制范畴,应按4.3.3的要求进行控制。

目的和意图

为了控制成本管理体系活动和成本水平的证据,证实成本管理活动的有效性和成本水平满足要求,保持成本的可追溯性,本要素条款规定了对记录进行管理和控制的要求。

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cca2102:2008《成本管理体系要求》职责和权限标准解释(优选10篇)

制定目的怕成本乱跑,顾客不开心,公司赚不到钱。想让大家心里有数,把成本管稳当,让顾客觉得值。
适用范围管最高领导层,管成本目标、战略、团队这些大事。
职责分工最高管理者带头干,各部门负责人执行,内审员盯着看有没有做到位。
禁止行为不能把不该花的钱算进产品价里,不能糊弄顾客成本,不能光喊口号不沟通成本概念。
检查与监督每季度开会查一次,年底写总结,没做到就重学标准,主管要补课,连续两次不行换人盯。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:最高管理者承诺

标准条文

为确保组织的成本管理体系满足本标准总要求(见4.1)的要求,最高管理者应作出并履行以下承诺:

a)遵循成本管理原则;

b)关注顾客成本;

c)不合理的成本不向顾客或其他相关方转嫁;

d)确保成本定义、成本性质、成本战略和成本优势在组织内得到沟通和理解;

e)组织、规划、指挥和协调成本战略和战略实现过程;

f)制定成本目标,并致力于实现成本目标;

g)向组织传达满足成本要求的重要性;

h)建设成本管理团队,满足cca2103:____《成本管理团队要求》标准的要求;

i)评价成本管理体系业绩和持续改进。

注:关注顾客成本主要是指:关注顾客的被动成本、顾客接受产品的成本和顾客接受产品后的成本。

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