发布时间：2026-08-14
| 制定目的 | 董事长办公室资料乱，邮件没人管，访客预约老出错，项目资料找不到。 |
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| 适用范围 | 只管董事长助理一个人，只管董事长办公室里所有事。 |
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| 职责分工 | 助理自己管日程、管邮件、管归档；主管盯着进度；董事长最后看结果。 |
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| 管理要求 | 邮件当天清完，资料当天归档，访客提前一天约好，会议纪要24小时内交。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查三次记录本，漏一次扣绩效分，错两次要重写流程，三次就换人干。 |
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公司的董事长助理，是根据公司董事长的工作日程安排，负责董事长办公室的资料整理及归档等详细的工作。以下整理了详细的公司董事长助理工作职责，请参考。
1、负责董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约及接待工作;
2、董事长的信件及电子邮件的整理工作;
3、董事长办公室资料的整理与归档工作;
4、公司各类报批文件的回复，跟踪及信息反馈工作;
5、公司各大项目相关资料的整理，各类资料文稿及董事长资料文稿的撰写，归档工作;
6、集团各类会议中所有的决议事项及工作的落实与跟进，将实际情况及时上报董事长;
7、协助董事长协调处理各项工作;
8、经理办公会会议纪要的记录与整理;
9、负责董事会会议筹备，通知;
10、协助董事长进行对外商务活动和商务洽谈
发布时间：2026-07-09
适用岗位：总经理办公会成员、综合办公室、部门负责人
| 制定背景 | 招人乱，有人带病上岗，年纪太小或太大干活不安全，担保没人管，工资发得糊里糊涂。 |
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| 适用范围 | 所有新进职工、各项目部、工地干活的人。 |
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| 职责分工 | 总部统一管招工和调动，项目部负责日常考勤和培训，班组长盯出勤和奖分，考勤会计算账。 |
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| 管理规定 | 必须有人担保才招，不满18或超55不收；签协议、过培训才能上岗；不能私自换工地或工种；迟到早退扣奖分。 |
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| 监督与罚则 | 奖分每月张榜，十天内可找考勤会计改；弄虚作假举报有奖；扣分年底不认补；私自回家直接扣分；连续两月出勤少于20天就辞退。 |
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建设工程公司用工制度
1、招工相关条例
1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。
1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及55周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。
1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。
1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。
2、用工相关条例
2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：总经理办公会成员、部门经理、区域经理
| 制定目的 | 怕大家干活没规矩，出安全事故。想让每个人知道该干啥、咋干才安全。 |
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| 适用范围 | 只管花城物业服务中心所有人，管日常操作、安全防护这些事。 |
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| 职责分工 | 部门负责人带头抓，各岗位自己执行，主管随时盯着看，发现不对就喊停。 |
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| 禁止行为 | 不准帮业主翻阳台，不准乱开锁，不准没保护就高空作业，不准非专业进配电房。 |
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| 检查与监督 | 上岗前必须培训合格，主管每月查三次记录，没做到第一次警告，再犯扣钱，月底汇总通报。 |
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物业服务有限公司分公司管理制度
一、目的
明确岗位职责，规范操作流程，确保职业安全。
二、适用范围
适用于**花城物业服务中心。
三、过程和方法控制
3.1全体人员必须严格遵守职责内容，规范操作流程，预防安全事故发生。
3.2相关岗位在上岗前必须认真通过岗前培训，熟练掌握岗位业务技能。
3.3禁止帮业主翻越阳台及擅自开启门、窗锁，若遇特殊情况，需及时向上级汇报到部门负责人处，部门负责人同意后方可进行，同时做好各方面的安全保护工作。
3.4相关岗位需要其他岗位协助时，需根据人员的专业情况合理安排，切忌让协助人员做一些危险的工作，协助人员有权拒绝对自己不懂的危险工作安排。
3.5高空作业必须严格做好保护措施，未做好保护措施以前禁止进行施工。
