发布时间:2026-08-08
| 制度目标 | 管住乱收钱的事儿,让收费有规矩,不乱来,不私收,钱都进医院账上。 |
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| 职责分工 | 财务科管总,监督所有收费;门诊和住院收费处各干各的活;收费员负责收钱记账结账。 |
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| 核心条款 | 不准私收现金,不准挪用周转金,不准多收漏收,必须日清日结,必须当天存银行。 |
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| 执行要求 | 每天点系统查收款情况,没交齐就催,再不行报财务科长;发现瞒报作弊马上处理;扣绩效或处分,看严重程度。 |
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第二人民医院收费管理制度
一、医院财务科是医院一切财务收支、财务核算工作的管理和监督科室,任何其他科室或医务人员收取款项都将被视为私收费行为。
二、门诊收费处、住院收费处在医院财务科的领导下分
别办理门诊病人和住院病人交费、记账与出入院结算工作。
三、门诊收费员、住院收费员在工作中应态度和蔼、
语言文明、耐心解释,做到不顶撞,不刁难、不推诿病人。
四、门诊收费员、住院收费员的流动周转金不得超过规定数额,不准私自挪用公款,帐款要做到日清日结。不得无故拒收患者费用,也不许多收或漏收病人费用。违反者一经查实,根据情节,将扣发本人当月绩效工资,情节严重者,将给予行政处分。
五、在财务科的领导下,收款员应及时、准确的把当天的业务收入足额交存银行。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:总会计师、会计人员、出纳员
| 制度目标 | 让酒店钱花得明白,计划清楚,不乱花钱不超支,保证经营有条理。 |
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| 职责分工 | 财务部编计划管钱,总经理拍板,集团总部和酒店集团审批,各部门配合提供数据。 |
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| 核心条款 | 计划要10-11月编完,支出必须按计划走,超支要再批,备用金按三天量定,500元以上用支票。 |
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| 执行要求 | 计划下达到各部门,周月年滚动调整,财务部每天盯备用金,每月编现金表,审计定期查,差错马上报。 |
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某酒店公司财务管理制度
第一节财务计划管理
第一条根据集团总部和酒店集团对酒店经营目标的要求,在酒店总经理的领导下对市场及酒店经营情况调查分析的基础上,提出酒店全年经营计划大纲;各部门根据经营计划大纲编制各自的经营计划,经酒店管理班子集体讨论通过报酒店集团,集团总部审批后,由酒店财务部汇总编制酒店财务计划。
第二条酒店财务计划主要包括经营计划,资本性支出计划,现金收支计划,外汇收支计划,还本付息计划,人员编制和工时利用计划等。
1.经营计划的制订,要以集团总部和酒店集团的管理目标为依据,以市场客源、价格等方面的变化和在上年费用支出的水平为基础,结合物价上升指数并考虑酒店经营支出的水平,在酒店总经理的领导下,通过市场营销部、房务部、餐饮部、人力资源部和财务部集体讨论确定。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:总会计师、项目经理、生产副经理
| 制度目标 | 管住花钱的地方,少花冤枉钱,让公司卖东西更有便宜劲儿。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头盯成本,各业务部门自己管好本块成本,领导要签字确认。 |
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| 核心条款 | 按市场需要来控成本,质量不能降,每个环节都要记清楚花多少,操作要照规矩来。 |
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| 执行要求 | 从现在开始就要照着做,每月查一次账,财务每季度拉清单通报,谁没做好要说明原因,年底一起算总账。 |
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1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:总会计师、会计人员、出纳人员
| 制度目标 | 让财务做事有规矩,不乱花钱,管好钱袋子,看清账本,帮老板做决定。 |
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| 职责分工 | 财务部定规矩、盯执行;出纳管现金票据印章;会计管账本报表;领导批钱批事。 |
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| 核心条款 | 钱要日清月结,收付必须单据齐全,白条不能抵库,保险柜密码钥匙不外传。 |
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| 执行要求 | 所有报销付款按流程走,手续不全出纳直接拒付;交接工作必须当面清点签字;每月初对银行账,月底结账出报表。 |
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公司发展日益壮大,为满足公司发展需求,规范公司日常财务行为,加强公司财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,特制定本财务管理制度。
第一部分:财务部门的职能
一、认真贯彻执行国家有关财务管理制度和税收管理规定。
二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律执行情况。
三、积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据,促进公司取得较好的经济效益。
四、厉行节约,合理使用资金;加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
第二部分:财务机构和人员管理
一、财务人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:总会计师、医院财务部门、医保管理部门
| 制度目标 | 管住钱怎么花 |
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| 职责分工 | 预算管理委员会定目标,各科室报钱要啥,财务科汇总上报,设备委员会审设备钱 |
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| 核心条款 | 所有收支进预算,不准编赤字预算,专款必须专用,没批的钱不能动 |
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| 执行要求 | 财务科按批好的预算付款,没进预算或超预算的要补批才能付,半年分析一次花得对不对 |
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人民医院预算管理制度4
根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》,结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则
根据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则,医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法
1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务,结合本院情况,本着"统筹兼顾,保证重点,开源节流,增收节支,略有结余"的原则进行编制,不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则,根据上年度实际收入水平,结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制,既要保证医疗业务活动的需要,又要合理节约的精神,处理好需要与可能两者间关系。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:总会计师、总工程师、总经济师
| 制定目的 | 工地干活容易出事,有人摔伤、被砸、触电,班组长得盯紧点,别让小毛病变成大事故。 |
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| 适用范围 | 施工班组所有人,包括新来的工人,还有班组管的设备、工具、作业现场。 |
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| 职责分工 | 班组长带头守规矩,教新人安全知识,开安全会;工人自己戴好安全帽、不乱碰机器、发现隐患马上说。 |
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| 管理要求 | 每天开工前查设备,每周搞一次全面检查,新工人要专人带,高空夜间作业先想安全再动手,出事立刻报。 |
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| 监督与检查 | 安全员来查,班组长天天盯,工人互相看着。没做到就停工整改,再犯就换人干,出了事全班一起分析原因。 |
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建筑施工企业生产班组长安全责任制范本
(1)认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工,根据本班组人员的技术任务,思想等情况合理安排工作,严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。
(2)树立"安全第一"的思想,认真学习和钻研安全生产知识。"安全生产以工地为中心",而"操作班组则是中心的中心",所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。
(3)代表班组做好班组级的"三级安全教育",并与被教育相互签字备查,开好班前班后安全会,支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育,并在他未熟悉工作环境前,指定专人管好他的人身安全。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:总会计师、物业会计、学校出纳
| 制定目的 | 早上要开门营业,收银台得提前准备好,机器得能用,钱得数清,不然同学排队等着结账会着急。 |
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| 适用范围 | 管超市收银员,管收钱、扫码、找零、整理台面、交款、关机这些活儿。 |
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| 职责分工 | 组长盯着备金和机器检查,收银员自己干活,组长每天查卫生和操作,店长偶尔抽查。 |
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| 禁止行为 | 不能带包和现金进台子,不能玩手机吃东西,不能没人时开钱箱,不能离岗不报,不能乱说收入。 |
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| 检查与监督 | 每天7点开始准备,9:45结账封包,组长签字确认,没做到就重做或扣分,月底汇总问题讲评。 |
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学校物业超市收银员管理规定
(一)早上7:00卖场开门营业前,当班收银员应在当班组长的监督下,将备用金清点完毕,7:00准时走进收银台内开始检查收银机、卡机、小票打印机、验钞机、扫描平台是否能够正常工作,是否处于联网状态,将当日工作所需购物袋、零钱、小票纸整理到位,发现异常及时汇报组长。
(二)收银员需每日清理收银台内卫生,在闲暇时整理收银台内商品,缺货时应及时将要货单整理好交给组长,严禁收银员闲暇时离开收银台到店外活动。
(三)收银员严禁携带私人现金、背包等物品进收银台,收银台仅可存放水杯、手纸这两种个人物品。
(四)收银员当班时应着装整齐,不得涂抹指甲油和浓妆艳抹,头发必须盘起或扎起。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:总会计师、管理会计、企业负责人
| 制定目的 | 财务乱容易亏钱,大家管账不统一,怕出错漏,想让每笔钱都清清楚楚,花得明白,省得扯皮。 |
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| 适用范围 | 全县各企业财务人员,管记账、报账、报销、发工资这些日常账务事。 |
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| 职责分工 | 财政局王科长牵头,企业会计具体做,审计局老李每月抽查,局长盯着落实。 |
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| 禁止行为 | 不准白条入账,不准挪用公款,不准私设小金库,不准拖着不报账,不准改原始单据。 |
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| 检查与监督 | 9月起用新表格填账,10月底前全部换完,财政局11月检查,没换的退回重做,三次不过停发当月津贴。 |
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县长在全州企业财务管理工作会上的欢迎词
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:
早上好!
在这美酒飘香、硕果满枝的金秋八月,全州企业财务管理工作会议在天城隆重召开了!各位领导和长期从事企业财务管理工作的同志们不辞辛苦,来到我们这里,就如何做好企业财务管理工作,不断提高管理的质量和水平进行研究、讨论和交流,这是我们更好地学习各兄弟单位好经验的极好机会。
发布时间:2026-07-03
适用岗位:总会计师、财务负责人、预算管理岗
| 设立背景 | 医院要管钱管账管合规,集团要求财务统一规范,得有人专门盯这块。 |
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| 核心职能 | 管全院的钱账税,建内控流程,带财务团队,推二级核算。 |
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| 工作内容 | 做账报税、管资金、跑银行医保、用nc和his系统、写财务分析、考核手下人。 |
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| 协作关系 | 向院长汇报,跟科室主任对账,和医保局税务局打交道,配合信息科改系统,带几个会计出纳。 |
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职责描述:
1、负责医院财务核算工作;
2、负责医院财务管理工作;
3、负责内控制度建立与推行;
4、做好全院的税收筹划工作;
5、负责财务信息系统包括nc、his、bi的熟练运用和不断改进;
6、负责推进院科二级管理,使科室核算达到集团及医院管理要求,并适合业绩考核需要;
7、负责财务部门的员工考核,建设好财务团队;
8、负责与税务、物价、医保和银行等各类机构的对接工作。
任职资格:
1.财务会计或审计大专及以上专业,中级以上职称;
2.五年以上大中型企业财务管理工作经验,逻辑清晰;
3.熟悉财务管理、税务相关法律法规;
4.有用友nc、his、bi信息系统使用经验
发布时间:2026-07-03
适用岗位:总会计师、行政管理部、用房单位负责人
| 制定目的 | 学校房子多,怕乱管乱用,想让每处房产都清清楚楚、有人管、有记录。 |
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| 适用范围 | 全校所有房子,包括教室、宿舍、办公室、校企合作用房、公有住房,还有图纸、证件、维修记录这些材料。 |
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| 职责分工 | 后勤与基建处牵头办手续、建台账、交房验收;教务处管教室实验室;学工处管宿舍;校企办管合作单位用房;国资处收备案材料。 |
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| 禁止行为 | 不许私自改房结构,不许乱丢房产证件和图纸,不许没验收就直接用房,不许不报备就调换用房。 |
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| 检查与监督 | 后勤处每月查一次台账和交房记录,9月底前完成首轮档案归档;谁漏了谁补,两次不改就通报到部门负责人。 |
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技术学院房产管理办法
为加强对学校房产的管理,根据学校国有资产管理办法,结合学校房产的实际情况,特制定本办法:
1、房产产权管理
根据国家房地产产权确认和管理有关规定,主动进行房地产登记,由后勤与基建处代表学校向房地产管理机关领取房屋所有权证和土地使用权证,并交学校档案室永久保存。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:总会计师、企业经理、安全生产副经理
| 制度目标 | 让大家投标时有章可循,不乱买标书、不漏审文件、不瞎报价,把标投得更靠谱些。 |
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| 职责分工 | 经营预算部管全程,买标书、审文件、编标书;综合办提供证书资料;工程部写技术标;财务部管钱和保函。 |
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| 核心条款 | 买了标书必须评审,要搞懂业主需求、法律要求、公司能不能干;投标策略得领导定;标书编完主任审核才印。 |
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| 执行要求 | 经营预算部牵头干活,各部门按时间交材料;标书印刷包封前主任签字;合同签完马上交底存档;评审要有记录表。 |
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一、适用范围
本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。
二、相关文件
1.《管理手册》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《中华人民共和国招标投标法》
5.《合同管理程序》
三、实施职责
1.本制度由经营预算部负责管理;
2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。
3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;
4.工程部负责,参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;
四、工作流程
4.1投标策划
4.2.1投标报名:经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:总会计师、出纳员、财务主管
| 制度目标 | 帮中小企业管好钱,让账目清楚点,别乱花钱,别瞎投资,别老借不到款,让老板心里有数。 |
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| 职责分工 | 老板负责拍板,会计管记账,出纳管拿钱付钱,部门之间要分开干活,不能一个人全包。 |
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| 核心条款 | 钱怎么花得写清楚,谁批谁签字,账本得按时记,不准一个人既管钱又管账。 |
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| 执行要求 | 新制度下个月开始用,每月查一次账,每季度开会看执行情况,财务部牵头检查,老板盯着落实。 |
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目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础,对中小企业财务管理制度进行了分析。 要想对财务管理制度进行有效的变革,要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
(一)我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一,这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中,企业中存在着十分严重的集权现象,在企业财务管理方面不够规范和明了,职责划分不够清晰,存在着越权的行为,对财务的监控不够严格,会计信息的准确性不高等一些问题,这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。