| 编制目的 | 让仓管员知道怎么管好仓库东西，防止乱买乱发乱丢，保证账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业处仓管员、各部门领用人、采购员、站长。 | ||
| 职责分工 | 仓管员自己干主要活，站长签字批准，采购员配合买货，财务部收单记账。 | ||
| 操作流程 | 先请购再验收，合格才进仓，领用要填单签字，报废得站长批，每月要盘点做报表。 | ||
| 执行标准 | 验收要看清名字和数量质量，进仓单要手写两份，领料单必须站长亲笔签，报废单不能私自撕，盘点差额当天报，报表5号前交两部门。 | ||
| 编制目的 | 让仓管员知道怎么管好仓库东西，防止乱买乱发乱丢，保证账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业处仓管员、各部门领用人、采购员、站长。 | ||
| 职责分工 | 仓管员自己干主要活，站长签字批准，采购员配合买货，财务部收单记账。 | ||
| 操作流程 | 先请购再验收，合格才进仓，领用要填单签字，报废得站长批，每月要盘点做报表。 | ||
| 执行标准 | 验收要看清名字和数量质量，进仓单要手写两份，领料单必须站长亲笔签，报废单不能私自撕，盘点差额当天报，报表5号前交两部门。 | ||
| 制定目的 | 冬天冷，设备容易坏，人容易滑倒摔伤，煤气会中毒，开车也容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 水泥厂所有工人、干部、司机、新员工，还有车间、车辆、氧气乙炔这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 干部要带头学规矩、盯现场；班长要管班前班中班后检查；新工人得培训合格才能干；司机自己守好开车规矩。 | ||
| 管理要求 | 设备放水挂牌、动火前洗容器、煤气房装报警器、消防器材常检查、车胎刹车灯光必须好、禁用明火烤车、禁用电褥子不拔插头。 | ||
| 监督与检查 | 干部每周查一次，班长天天盯，新工人没考过不准上手，谁没做到就停工学习，查出问题当场改，改不完不能开工，月底通报没落实的班组。 | ||
一、防工伤
为防止工伤事故的发生，必须做到以下几点:
1、要加强干部安全生产法规、规章制度、标准的学习，努力提高科学管理水平，杜绝违章指挥，在发现重大险情和事故苗头的情况下，队干部、班长要采取可靠的安全技术措施，在确保人身安全的前提下，指挥排除险情。
2、加强新工人的技术培训工作，搞好三级安全教育，签订师徒合同，对达不到操作标准的人员一律不许上岗操作，特殊工种必须持证上岗。
3、坚持标准化作业，严格执行操作程序何作业步骤，达到标准化操作，人人上标准岗、干标准活、交标准班。
| 编制目的 | 让经理每天知道值班情况，看看各中队干得咋样，有问题马上跟上，总结经验，调整安排。 | ||
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| 适用范围 | 物业保安部经理、副主管、各中队负责人。 | ||
| 职责分工 | 经理自己做审阅、开会、检查、批文；副主管配合早会和检查；管理处经理监督执行。 | ||
| 操作流程 | 看日志→开早会→处理文件→查岗位→搞家访→发通知→组织培训→考核评比→处理投诉→办文体活动。 | ||
| 执行标准 | 日志5分钟看完；早会8点准时开；查岗1-2小时；家访每年一次；通知按月发；培训分时段；考核按时做；投诉3分钟到场；晚会每年办。 | ||
| 制定目的 | 怕大家偷东西、乱做事、惹出大麻烦，也怕工作不认真让公司丢脸、赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安人员，上班时候的每个地方、每件装备、每次巡逻和站岗。 | ||
| 职责分工 | 队长盯着大家守规矩，班长管好自己班，队员做好自己事、不添乱不犯错。 | ||
| 管理要求 | 不能偷不能喝不能睡岗，不能顶撞客户，不能乱动东西，不能不守交接班和仪容规定。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看，查到就罚钱或辞退。罚钱记账，三次以上就开除，投诉查实马上处理。 | ||
有下列情节之一者将予以辞退并追究法律责任:
(1)为不端，监守自盗;
(2)越权行使职责触犯法律;
(3)擅自超越职责范围，造成严重后果;
(4)类似上述原因造成严重后果的。
有下列情节之一者将予以辞退并追究经济赔偿:
(1)消极怠工造成损失的;
(2)工作失误，造成损失的;
(3)严重失职，造成损失的;
(4)类似上述原因造成严重损失的。