| 设立背景 | 公司搞医院项目要管安装花钱的事，得有人专门算账把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专管安装这块的花钱估算、算账、审价、结账，不让钱花歪了。 | ||
| 工作内容 | 编审核算书、招标文件、标底；询价比价；审签证变更；报进度款；记台账；做投资分析。 | ||
| 协作关系 | 跟造价咨询公司打交道，听项目经理和部门领导安排，配合土建造价同事干活，常和招标、施工、材料岗碰头。 | ||
职责描述：
负责安装工程估算、概算、预算、结算、标底等的编制、审核。
| 设立背景 | 公司搞医院项目要管安装花钱的事，得有人专门算账把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专管安装这块的花钱估算、算账、审价、结账，不让钱花歪了。 | ||
| 工作内容 | 编审核算书、招标文件、标底；询价比价；审签证变更；报进度款；记台账；做投资分析。 | ||
| 协作关系 | 跟造价咨询公司打交道，听项目经理和部门领导安排，配合土建造价同事干活，常和招标、施工、材料岗碰头。 | ||
职责描述：
负责安装工程估算、概算、预算、结算、标底等的编制、审核。
| 制定目的 | 车间设备老，员工技术跟不上，怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备，让系统稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电气车间所有人，管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长组织班组培训考核，车间分管主任编计划抓落实，授课人备课讲课，大家都要记笔记。 | ||
| 禁止行为 | 不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂，笔记还得写好。 | ||
| 检查与监督 | 每月按计划培训，签到 试卷 成绩单，没做到就扣50或100元，班长查笔记，分管主任月底检查，完不成罚钱重考。 | ||
一、概述
为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。
二、员工培训的原则
1.采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。
2.培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。
3.采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、电气车间员工培训管理规定
1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务(授课与听课)。