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师徒对子

更新时间:2026-09-18 14:41:08

安全检查和奖惩制度(优选10篇)

制定背景怕出大事故,想早点发现危险和隐患,管住违章操作,把安全制度真落实。
适用范围加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。
职责分工车间主管牵头组织检查,班组长负责班组检查,安全技术员汇总问题、跟踪整改,各班组具体干活。
管理规定查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律;不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位,记录要写实。
监督与罚则每月固定时间检查,倒班周期也要查,临时开工必须查;发现问题“四定”整改;不按时改就扣钱扣分,出事追责。

1.目的

为了发现和查明各种危险源和安全隐患,并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项安全规章制度的实施,制止违章作业,防范事故发生和整改隐患。

2.范围

本制度适用于加氢裂化装置各类安全检查和隐患整改。

3.检查和整改制度

3.1安全检查内容

3.1.1 查思想:对安全生产的认识、责任心是否强;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。

3.1.2查制度:查对公司制度的执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,车间安全管理制度是否健全以及对车间制度的执行情况。

3.1.3 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。

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搞好班组安全的具体管理方法(优选6篇)

制定目的设备事故少了,人出事变多了。大家光顾着修机器,忘了管人。班组安全没跟上,得赶紧补上这一块。
适用范围管所有一线干活的人,重点是班组长和普通工人。管每天干活时的安全动作、站位、操作流程。
职责分工安全部门牵头改制度,班组长天天盯着执行,安全员不定期查现场。出了问题先问班组长有没有盯紧。
禁止行为不准不按规程操作,不准站错位置,不准盲目听指挥,不准省掉安全步骤,不准带病上岗。
检查与监督新制度下周开始试用,月底前全厂培训完。安全员每周抽查三次,漏一次扣当月安全奖。连续两次不合格,班组长要重新学。

从近年的统计资料表明,企业的设备事故逐年减少,人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时,忽略了人的因素;在注重制定措施的同时,忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此,笔者提出以下几点建议。

1 完善安全管理制度

(1) 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产实际,了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全,删改那些不适用的内容。

(2) 严格制度的执行。无论何时,何种情况下,任何人都必须严格执行制度,在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。

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