| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人全程盯现场管进度管质量管安全。 | ||
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| 核心职能 | 管整个装修工地，从开工到验收全包，对质量、安全、成本负第一责任。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划、协调分包、批付款、查文明施工、整资料、报进度、迎检查。 | ||
| 协作关系 | 听工程部经理安排，对接甲方、监理、分包老板、公司各科室，有问题当场拍板或上报。 | ||
岗位职责：
1. 代表公司实施施工项目管理，遵守国家政策法规、执行企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保完成公司下达的指标和任务。组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、进度、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施;
2. 组织分包工程发包，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
| 制定目的 | 以前老出事，大家安全意识不强，想让大家干活时多留心，少受伤，让企业稳稳当当往前走。 | ||
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| 适用范围 | 管所有煤矿员工，管下井、操作设备、通风、采煤、急救这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，分管领导盯第二层，部门头儿管具体，班组长带着干，职工自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全法就上岗，不准没培训就碰设备，不准跳过规程图省事，不准把安全会当耳旁风。 | ||
| 检查与监督 | 每月考安全知识，安全部抽查现场，月底交检查表，漏学一次补课，两次扣奖金，三次调岗重训。 | ||
安全是人类生存和进步的需要，也是社会文明与发展的体现。安全责任重于泰山，安全是人类永恒的主题，随着改革的深入和经济的发展，对安全提出了更高、更新的要求，强化安全管理必须有职工安全工作作支柱，职工安全素质低是事故灾害的“天敌”，提高职工安全素质，树立正确的安全价值观，人生观和安全行为准则，遵循安全与生产经营一体化运行的客观规律，企业作为安全生产经营活动的实践主体，必须致力于建立一套安全生产经营的长效机制。
企业的安全工作，关键是全方位落实各项安全管理的保障实施，追求平安的最大化，力争安全事故的最小化，实现企业持续、稳定、健康、和谐的发展。