| 制定目的 | 物流成本老是算不准，各环节费用混在一起，老板看不清真实花销，想让每笔钱都明明白白，帮公司真省钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购、运输、仓储、订单这些活儿，管所有和货物流动沾边的钱。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头算账，各业务部门报实际花费，审计组每季度查一遍单据对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准把物流费混进生产费里，不准漏报内部搬运人工，不准用估算代替实付金额。 | ||
| 检查与监督 | 6月起每月5号前交上月明细表，财务核对后发汇总单，错一次扣当月绩效分，连续两错要重学表格填法。 | ||
企业物流成本
物流成本(logisticscost):物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
| 设立背景 | 为了管好生产计划和调度这事，让产供销运能协调起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编采购计划、编检修计划、拆销售计划、盯生产进度、做计划考核。 | ||
| 工作内容 | 收各车间产量质量数据、报库存走货情况、查现场问题、写停产分析、干领导临时交的活。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部要料、跟车间要进度、跟销售部对计划、向总调度汇报、配合化验员和装卸队干活。 | ||
1、目的
建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
生产计划调度
3、责任
生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。
| 设立背景 | 公司接单多了，生产要跟上，物料不能断，得有人盯着计划和进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住订单到出货全过程，管好物料进出，安排好生产节奏，不让货卡在中间。 | ||
| 工作内容 | 做生产指令单、跟催物料、排产、审订单、录数据、盘点库存、整理文件、报异常、跑仓库、对账卡物。 | ||
| 协作关系 | 跟销售聊交期，跟采购要料，跟车间要进度，跟仓库对账，向pmc主管汇报，帮品质处理客诉，配合财务查应付。 | ||
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。