| 设立背景 | 公司要管钱管账管风险，得有个人统管财务大事，支撑业务扩张和资金安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管财务战略、控资金流向、盯税务合规、做风险评估、给老板决策支招。 | ||
| 工作内容 | 定财务计划、编预决算、审报表报告、查资金状况、跑银行税务、写财务分析。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟hr、运营、法务一起干活，常和银行税务工商打交道，帮业务部门算账把关。 | ||
首席财务cfo 深圳市启疆科技有限公司 深圳市启疆科技有限公司，启疆科技，深圳市启疆科技有限公司，启疆 1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划，完善和梳理财务体系;
2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助ceo制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;保证现金流的良性循环。
4、主持对经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
7、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
| 设立背景 | 公司要搞资本运作，得有人专门盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 干投融资的事，从分析到落地全程跟，管项目也管风险。 | ||
| 工作内容 | 做财务和法律尽调、写计划书、谈项目、签合同、管资料、反馈信息、评效果。 | ||
| 协作关系 | 跟法务、财务、业务部门一起查项目；向资本中心总经理汇报；常和券商律所会计师打交道；还要对接政府和投资人。 | ||
资本中心运营部高级经理/总监 1、负责执行公司重要资本运作事项，为公司经营、业务发展与资本运作等提供支持;
2、负责战略项目投融资分析、财务分析、风险评估，制订投融资项目计划、交易结构设计，项目管理、管控政策措施督促落实;
3、负责投资项目产品调研、法律和财务尽职调查、价值评估、项目洽谈、投资项目跟进、信息反馈、投后成果评价、项目资料管理等工作;
4、负责项目投融资谈判、签约;
5、组织、协调相关部门对拟投融资项目进行尽职调查、程序性审查等工作;
6、负责各中介机构、政府部门的日常事务联系，并承担投资者关系管理和沟通工作。
汇报对象:资本中心总经理 1、负责执行公司重要资本运作事项，为公司经营、业务发展与资本运作等提供支持;
| 制定目的 | 怕税务出错被罚钱，想让报税交税都准准的，不拖不漏不乱。 | ||
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| 适用范围 | 只管财务部税务会计这一个岗，干报税、开票、算税、写计划这些活。 | ||
| 职责分工 | 部主任盯着，税务会计自己动手干，公司财务部门偶尔看看对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟报漏报税，不准乱填发票，不准把税款挪用，不准不穿工装上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交完上月税，部主任每季度翻一次凭证，没按时交就扣绩效，年底统一检查执行情况。 | ||
1 范围
本规范规定了税务会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于财务部税务会计工作岗位。
2岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 根据国家有关方针、政策，实施有关税务管理及工资核算工作。
2.1.2 结合公司的售电量、土地使用面积及资产使用等情况，根据国家税收征管条例，按时申报并缴纳有关税金。
2.1.3 负责计算、审核增值税发票抵扣联，按要求填报电力企业增值税进税额和销项税额统计表。
2.1.4 编制各种税金的记账凭证。
2.1.5 结合公司具体情况，负责研究国家财税政策，收集信息，向领导和有关部门及时提供有关信息。
2.1.6 编制年、季、月销售利税计划。
2.1.7 按销售收入，预测利税的实现、按销售市场的变化，预测产品销售对利税的影响。
| 设立背景 | 公司要在美国上市，得有人专门管这事。 | ||
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| 核心职能 | 推美股ipo，盯财务执行，对接外部机构。 | ||
| 工作内容 | 跑ipo流程，回监管问题，配合审计师律师干活。 | ||
| 协作关系 | 跟审计师、律师、投行天天打交道。向ceo汇报。和法务、财务部一起做事。 | ||
职责描述：
1、主导公司美股上市ipo推动事宜;
2、负责对接各中介机构及监管机构，如审计师，律师，投行。
3、监督公司财务工作执行情况，发现问题，及时解决。
4、协助律师进行照顾说明书的编写及问题回复，
5、协助审计师完成国内项目的审计。
任职要求：
1、全日制财经类本科以上学历，会计类相关专业，研究生学历及注册会计师优先
2;8年以上财务相关工作经验，45岁以内.
3、最好具备美国纳斯达克ipo或者后期经验，若无相关经验，需具备国内上市流程的全盘经验
4、善于沟通，英文读写流利，有良好的沟通及谈判能力，工作认真负责，具有较强的责任心;
5、良好的职业道德和团队协作精神;
6. 对资本市场有较为深刻的认识。
| 设立背景 | 公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。 | ||
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| 核心职能 | 管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。 | ||
| 工作内容 | 做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。 | ||
房地产公司财务副总岗位职责
1、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制;
2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行;
3、组织房地产项目的投资分析;
4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见;
5、税务申报缴纳与筹划;
6、财务工作督导;负责协调税务、金融等部门; 负责向提供财务报表和相关财务信息; 组织制订公司年度财务预决算建议方案，实施年度预算制管理。
7、地产项目的融资工作。
| 设立背景 | 公司要管好钱、做预算、防风险，得有个专门管财务的大人。 | ||
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| 核心职能 | 管钱、管账、管风险，定财务规矩，帮老板做决定。 | ||
| 工作内容 | 写预算、看报表、跑银行税务局、招财务人、盯成本、做融资计划。 | ||
| 协作关系 | 听总经理和董事会的话，跟hr、业务部门、银行、税务局、审计打交道，有时要带财务团队。 | ||
职位要求：
1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
2.熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
4.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
6.良好的口头及书面表达能力。
| 制度目标 | 让管理更扎实，把制度真正落地。盯住生产、经营、基建这些事，确保全年任务能完成。 | ||
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| 职责分工 | 总场成立督察领导小组，企管处设办公室。各分场厂自己也得有督察小组，负责人当组长。 | ||
| 核心条款 | 重点查制度落实没、管理严不严、招标规不规范、项目管得细不细、账款收得及时不及时。 | ||
| 执行要求 | 两级督察，分场厂自查为主，总场定期调度。不定时间地点检查。问题要限期改，不改就通报扣钱。 | ||
企业内部管理督查制度
为了强化执行力，保证各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。
一、督察原则与方式
1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。
2、实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;二是总场对各分场(厂)进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察情况进行调度。
3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。
二、督察内容
对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。
| 制定目的 | 怕钱乱花乱放出问题，想让每笔钱都清清楚楚，不丢不挪不坐支，月底对得上账。 | ||
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| 适用范围 | 管销售分公司出纳、财务经理，管现金、银行户、支票、承兑汇票、借支和应收账款。 | ||
| 职责分工 | 财务经理盯支票印章和报表，出纳管现金送存和支票签发，会计监盘现金和查未达账，总经理批大额事。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐支货款，不准私开账户，不准收无效承兑，不准拿经销商钱物，不准用应收款调业绩。 | ||
| 检查与监督 | 出纳每天清现金，每月盘三次，25号前汇完货款，财务经理查表签字，没做到扣绩效，查实造假就免职。 | ||
企业财务管理办法
分公司财务管理办法【财务管理办法】
1、现金管理
1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户，具体核算见第二章。
1.2、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整表，以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行，不准坐支。
1.3、库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。
1.4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘，每月至少监盘三次，编制“库存现金盘点表”;审核出纳编制的“银行余额调整表”，对未达事项进行落实。
2、银行存款管理
2.1、销售分公司资金实行收支两条线的原则。