| 设立背景 | 物业维修要有人管设备安全运行，经理要有人帮着盯现场，系统不能老出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备别坏、管人别松懈、管维修别拖拉、管能耗别浪费、管培训别掉队。 | ||
| 工作内容 | 每天查设备状态、查员工纪律、盯重点维修、看报表耗能、写保养计划、审考勤记录、做培训安排。 | ||
| 协作关系 | 向物业经理汇报，带维修班长干活，跟各部门对接装修验收、故障处理、节能改进，文员帮归档资料。 | ||
物业维修部主管岗位职责(五)
*维修部主管
直接上级:物业经理
直接下级:维修班长
联系部门:各部门
*岗位职责:
1)对经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查:
①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理;
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正;
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度;
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施;
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
| 设立背景 | 物业项目多，设备维修乱，得有人统一管工程事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程部、盯各项目维修、定制度、做验收、搞培训、控能耗。 | ||
| 工作内容 | 写规章、编文件、查维修、解投诉、统电费、建台账、办验收、做方案。 | ||
| 协作关系 | 向物业总经理汇报。和物业服务部一起管装修。帮行政招人。给项目提供技术支援。 | ||
物业工程维修经理岗位职责(14)
1.协助物业总经理对工程管理事物负责。
2.制定公司工程部的各项规章制度。
3.指导、检查各项目管理处工程维修和设备维保的工作。
4.按iso―9000质量管理标准组织编撰工程部门的体系文件。
5.处理业主向物业公司进行的工程问题投诉。
6.组织对物业公司范围内所有工程技术人员的专业培训和考核。
7.负责制定各项目工程疑难问题的解决方案，上报总经理。
8.负责各项目管理处能源费用的统计工作，并直接把控各项目管理处的节能降耗工作。
9.制定公司预收回的物业项目，在工程管理方面的接管验收方案。
10.与物业服务部门协调合作制定业主二次装修管理的具体方案，并督办各项目管理处严格执行。
11.指导各项目对设备挡案的保管工作，建立健全设备台帐。
12.负责新项目的设备设施接管验收工作。
13.对各项目提供公司级技术支持。