| 设立背景 | 公司要推新品，得有人全程盯策略、执行和推广。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新品从研究定位到落地推广全过程。带团队做方案，定价格渠道，搞活动。 | ||
| 工作内容 | 写营销策略、分析消费者、提传播建议、策划执行推广活动、培训推广代表。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部、销售部、研发部一起干活。向市场总监汇报。常开会、对方案、共享数据。 | ||
新产品项目主管/经理 主要职责:
1、负责年度新产品营销策略、规划及推进执行;
2、负责新产品消费者的研究、分析及定位;
3、负责年度新产品企划、传播策略、价格定位、渠道布局等建议;
4、负责年度新产品推广活动策划及执行;
5、负责所辖部门推广代表的管理及培训。
任职要求：
1、全日制大专及以上学历，市场营销或相关专业;
2、6年以上工作经验，具有2年以上快速消费品新产品上市推广经验;
3、具有敏锐的市场洞察力，及时把握市场动态，思维灵活清晰;
4、具备较强的市场营销、分析、策划和推广工作的能力;
5、沟通协调组织能力强，熟悉新媒体营销;
6、能承受较强的工作压力;
7、良好的英语听说读写能力。 主要职责:
7、良好的英语听说读写能力。
| 制定目的 | 加气站怕遇到恐怖事情，怕伤到人、坏设备、乱了经营。想快点控制场面，少受损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加气站里所有员工，包括加气工、操作工、维修班、财务、库管员。 | ||
| 职责分工 | 组长副组长总指挥协调。操作工管现场、报信、维持秩序。加气工管用车、送医、送饭、打扫。维修班保水电、修设备。财务和库管员带顾客躲好、查自己地盘、配合警察。 | ||
| 管理要求 | 不许靠近爆炸物，马上隔离疏散；暴力要先劝后拦；发现可疑人立刻盯住、围住；投毒要封现场、等警察；着火马上灭火打119。 | ||
| 监督与检查 | 操作工带头干，组长盯着看。谁没做到就问为啥，补上动作。检查靠日常演练和事后复盘，漏了要重学一遍，再错就调岗。 | ||
为了提高和预防对恐怖事件的应急处理能力，在站区发生恐怖事件时，能有效控制局面迅速有序地处理事件，减少一切不良影响和损失，明晰各岗位和员工的职责及处理流程，切实保护人身和财产的安全，维持加气站正常经营秩序，特制定本预案。
一、建立反恐紧急应急小组
组 长:
副组长:
组 员:各个加气工、操作工以及维修班、财务人员、库管员
二、建立处置暴力恐怖事件的基本原则
处置暴力恐怖事件要以平息事态、控制局面、防止扩散、减少损失为主要原则。针对不同性质的事件采用的制止、宣传、保护、求援、疏散等方法。
| 设立背景 | 管机电招标和成本，保项目不超支不漏项。 | ||
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| 核心职能 | 盯机电类招标全过程，审清单、合同、变更、结算，控住钱袋子。 | ||
| 工作内容 | 编审招标文件、核工程量清单、谈合同、审变更签证、做结算审核。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部常碰面聊变更，向成本总监汇报，配合招采、工程、设计同事干活。 | ||
工作职责：
负责和裕所辖地产项目的招标及开发全过程成本控制
1、招标文件、清单、开评标、合同谈判、合同签订。
2、工程量清单审核:善于总结积累成本经验数据，能够熟练编制及审核工程量清单及标底;
3、合约审核:掌握合约把控要点，能够准确高效提供专业支持;
4、变更签证审核:能够从成本专业角度对变更项进行合理性判断，并及时与技术部门沟通推动结果;
5、结算审核:能够分析总结出结算工作中的关键点，对于疑难争议问题坚持原则性并积极协调资源解决。
二、任职资历
1、机电、建筑设备环境与工程、给排水暖通专业本科以上学历。
2、具3年以上工作经验，熟悉精装类机电成本控制，具备地产开发公司及造价咨询公司工作经验者优先。
3、熟练掌握预算软件及office软件。
4、工作踏实、勤奋;善于沟通。
5、坚持原则;良好执行力。
| 制定目的 | 怕大家干活没标准，服务不好影响业主感受，想让每个人清楚自己该干啥、干成啥样。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业处员工，管日常工作表现、技能掌握、服务态度这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头定标准，班组长天天盯着打分，公司领导抽查结果，人事管奖罚落实。 | ||
| 禁止行为 | 转正考试两门都得过，上岗前必须考过培训内容，年终排名垫底要调整岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查记录在册，季度汇总评分，没达标先提醒补考，再不行就调岗或培训，年底统一算总账。 | ||
项目物业管理处人员的管理计划
1、严格考核制度
管理处按岗位工作目标对所有员工进行追踪考核，考核内容包括:思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面检验其是否符合持续性岗位要求。
(1)转正考核
新员工试用期满时，管理处要对其进行专业技能和工作业绩的评定，只有两项均合格，方能正式录用。
(2)定期考核
公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查。将检查情况记录，并按考核评分依据确定责任人奖、罚。
(3)内部上岗考核
所有员工必须经过系列培训，通过考试方能上岗，不合格者必须在规定时间内通过考试，补考仍不合格者，管理处视具体情况进行调薪、调换工种、下岗培训直至辞退处理。
(4)年终考核
即末尾淘汰。
| 制定目的 | 冬天干活容易出事，混凝土冻了会裂，钢筋变脆，工人滑倒摔伤，春天才发现问题，补救特别难。 | ||
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| 适用范围 | 结构、砌筑、防水、机电、装修这些活儿，还有天津工地的11月15日到3月15日。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯方案，工长管现场，班组长带人落实，测温员天天记温度，焊工电工各守各的岗。 | ||
| 管理要求 | 盖草帘塑料布保温，水管包棉被，脚手架清雪防滑，焊前预热焊后保温，火源专人看管。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查覆盖严不严、温度够不够、雪扫没扫；安全部抽查，不按要求干就停工整改，再犯扣钱。 | ||
工程季节性施工方案和特殊时期的保证措施(2)
3冬季施工
3.1冬季施工的范围
根据本工程的工期安排:冬季施工的范围为结构工程、砌筑工程、防水工程、机电工程及装修工程。
3.2冬季施工界定
冬季施工的起止日期为:当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5°c以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。(日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得);天津地区的冬季施工起止日期为第一年的11月15日至来年的3月15日。