| 制度目标 | 让设备修得安全又及时，不拖到出问题才动手，半年小修一次，两年大修一次。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长是第一责任人，技术员管具体事，两人以上维修必须指定安全负责人。 | ||
| 核心条款 | 修前要编方案签责任书，断电挂牌，清洗置换按规矩来，禁带压操作。 | ||
| 执行要求 | 每次修前做安全教育、查工具、清现场、挂警示牌；修中穿好劳保，禁改作业证；修完清现场、复原设施、查遗漏。 | ||
一、检维修时机和频次
根据生产设施的安全状况和使用情况确定检维修的时间，通常情况下六个月检修一次，每二年年大修一次。
二、检维修前的准备
1、凡检维修的工作，无论是计划性和非计划性的检修，均应严格执行安全作业规程。编制出检维修方案，检维修安全措施，签订检维修责任书。
2、编制检修计划应做到项目齐全、内容详细、责任明确、措施具体。要建立检维修负责人。站长是本单位检维修的第一责任人，对安全负总责，技术员负具体责任，凡具有二人以上的检维修任务，必须指定一人负责安全。
3、设备检维修作业如需特种作业需办理相关审批。
4、检维修项目负责人应按检维修方案的要求，组织检维修人员到检维修现场，交待清楚检维修项目、任务、检维修方案，并落实检维修安全措施。
| 制定目的 | 以前出过塌方压人、焊板撕裂、滑车发热、抱杆摆头这些事，都是血的教训。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 挖地锚、竖抱杆、井架组装、穿绳、折页施工、竖立指挥、拆除放抱杆、副斜架提升、找正、运输全过程。 | ||
| 职责分工 | 总指挥盯全局，稳车操作员守机器，地锚看护员盯绳子，焊工留名字，爬梯作业戴护栏，穿绳专人领绳头。 | ||
| 管理要求 | 坑里系保险绳、抱杆垫三层方木、吊耳加筋板、爬梯装护栏、绳卡按表打、通讯耳机全程戴、主斜腿前不站人。 | ||
| 监督与检查 | 总指挥随时提问各点情况，耳机不通全停，绳卡油漆标记，没留名就返工，不戴软底鞋不让上箱体，检查人签字留痕。 | ||
一、挖地锚及竖抱杆
1、超过2米深的地锚，人员在坑内作业时，要使用保险绳，且绳头留在上面有人负责，防止塌方压人，要有埋设记录。(有教训)
2、主锚绳放在主锚木上不能曲鼻子，地锚嘴角度为300为宜。(锚木上用铁皮)
3、引出的钢丝绳长度应相等，并向受力方向用力拉直。(用吊车拉一下，不费事)
4、根据场地布置与使用要求确定地锚的大小和位置，受力线与锚木的中心线垂直，其出绳角度必须与绷绳仰角一致。
5、利用已有建筑物、结构物系结绷绳、锚绳时，事先应进行验算。
6、双抱杆应立在井架中心线两侧的对称位置，抱杆离井架的距离应不妨碍井架的竖立工作。
| 制度目标 | 让文件管得清楚，保证安全制度都是最新版，不乱用旧文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室负责编号、发布、解释、修编计划。安全部负责审核、起草、监督执行。 | ||
| 核心条款 | 制度要写清能做啥、不能做啥、必须做啥。名字要说明内容和类型。要和别的制度不打架。 | ||
| 执行要求 | 发布后马上当正式规定用。全员必须学、考试要合格。不能打折扣，不能自己改着用。旧版废止前必须培训新版本。 | ||
一、目的
本制度制定主要是规范企业文件的管理，规范安全生产规章制度和操作规程从制定到销毁整个技术流程，确保对安全生产管理有效运行起作用的都是现行有效版本。
二、 适用范围
本制度适用于本公司内部安全生产规章制度和操作规程的管理。
三、 机构与职责
3.1办公室是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：
3.1.1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
3.1.2负责公司各种规章制度的分类编号。
3.1.3负责主办或会签发布及废止有关规章制度或文件。
3.1.4负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
3.1.5负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
3.1.6有权代表公司解释有关规章制度。
3.2安全管理部门是公司规章制度的归口管理部门，其主要职责是：
3.2.1负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
| 制定目的 | 以前检修老出事，工伤变多，尤其设备相关事故占七成以上，常规生产事故少了，辅助作业事故多了，得管住检修这环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与设备检修的人，包括点检员、施工队、安全员，管停送能源、焊接、起重、交叉作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 点检员牵头做计划和现场盯控，施工方自己管干活安全，安全员检查隐患，区域指挥部统筹协调，厂里督查组抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉临时电线，不准没挂牌就停送电水气，不准吊装不确认，不准交叉作业不隔离，不准现场堆满垃圾堵通道。 | ||
| 检查与监督 | 按11步流程走，每步有记录有签字；6个重点天天查，问题当天改不完就挂牌；4级检查每月通报，没做到扣风险抵押金。 | ||
设备检修是企业设备管理和生产组织中的重要活动之一，也是近些年来事故多发和安全管理的重点管控作业。如何搞好设备检修作业期间内的安全管理，研究出1套系统有效的适合于钢铁企业设备检修的安全管理方法，对搞好新时期钢铁企业的安全管理工作意义重大。
近10年来，对某钢铁企业的工伤事故的统计和分析，发现有2个显著的特点:
(1)近些年来，非常规生产作业情况下发生的工伤事故呈明显的上升趋势。
为贯彻落实《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》，防止人身伤亡事故，依据《国家电网公司电力安全工作规程》(国家电网安监〔____〕83 号)和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工〔____〕168号)的要求，特制定本实施细则。本实施细则适用于华中电网。
1加强作业现场危险点分析和做好各项安全措施
1.1认真开展作业现场勘察，分析查找作业现场和作业过程中存在的各种危险因素，制定有针对性的安全措施并严格实施。
1.2实行安全措施交底和作业环境、作业任务、安全措施确认制度。开始作业前，工作负责人必须向全体作业人员进行安全措施交底并签字确认，确保所有作业人员任务 清楚、危险点清楚、作业程序清楚及预防措施清楚(“四清楚”);必须对作业环境、作业任务、安全措施和安全措施交底进行确认，未经确认严禁作业。
1.3强化作业过程中的安全检查、监护及监督，确保作业过程中措施到位、人员到位、执行到位、监督到位(“四到位”)。
1.4作业过程中作业条件发生变化时，必须按“两票”管理有关规定经许可后及时补充或调整安全防范措施。
1.5规范和完善作业现场安全防护设施、设备标识、安全警示标志和安全提示标志。
| 制定目的 | 以前检修老出事，想让大家干活前想清楚风险，按规矩来，少出意外，保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有修装置的人，管停料、动火、接电、进罐、搭架子这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 单位领导定总责，检修负责人盯现场，安全员天天查，班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 没票不能干，没交底不能上，防护不齐不能进，证不全不能碰特种活儿。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要培训、交底、查工具，安全员每天巡检，漏了扣钱重学，月底汇总问题改。 | ||
(一)检修项目管理
1.装置检修单位应明确检修工作负责人和安全管理责任人，建立安全管理制度，落实安全责任制，明确责任人。
2.装置检修须制定专题方案，方案中应有具体的安全卫生防范保障措施内容。
3.装置检修对外委托施工的，施工单位应具有国家规定的相应资质证书，并在其资质等级许可范围内开展检修施工业务。
4.在办理检修项目委托手续和签订工程施工合同时，须交待安全措施和签订安全责任书。
5.对待检修的装置要开展危害识别、风险评价和实施必要的控制措施。对安全风险程度较高的检修项目或一些重大项目，须制订相应的安全技术措施(安全措施、扫线方案、盲板位置、网络进度等)，并应做到°五定±，即定施工方案、定作业人员、定安全措施、定工程质量、定网络进度。
| 制定目的 | 班组是企业干活最小单位，以前大家干得乱，标准不清，效率不高，想让大家干活更顺、更安全、更主动。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组和班里每个人，管每天干活流程、安全动作、资料填写、培训学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 司钻带头盯全班，班组长分活到人，岗位员工守好自己地盘，值班干部检查，接班人提问题算数。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学标准就上岗，不准问题没改完就交班，不准资料乱填，不准隐患不报不处理，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每班出一道题考细节，视频教材发到手，手册只印本岗要用的，检查由值班干部天天看，月底汇总打分，扣钱也从这来，没完成要重做。 | ||
内容提要：班组是企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。
关键词：班组 管理 基本方法
引言
在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升员工基本素质和团队协作能力，提高工效。