工会小组长

中学工会主席岗位职责

(一)根据上级工会的指示和工会委员会的决议，草拟并认真实施工会委员会工作计划，定期召开工会会议，安排工会活动，讨论、研究有关问题。

(二)在党支部的领导下，配合学校各个阶段的主要工作，协同党、政有关部门，组织生动、丰富、有意义的教育活动，提高教职工的事业心、责任心。

(三)依法维护教职工的民主权利，组织教职工参政、议政、民主管理学校。

(四)关心教职工生活和身体健康、负责协助和督促行政领导努力解决影响教职工健康和安全的问题，办好教职工集体福利，开展丰富多彩的文体活动，搞好教职工困难补助，协助做好退休教师和退休职工的工作。

(五)维护女教职工的合法权益，做好计划生育工作和女职工的保健工作。

(六)管好用好工会经费，账目公开，民主理财，开源节流，为解决教职工后顾之忧多办实事。

(七)抓好工会自身建设，指导工会小组的工作。

(八)工会副主席协肋工会主席工作。

1目的和适用范围

1.1为了加强各部门/单位的安全基础管理工作，规范车间、班组安全管理，特制定本管理办法。

1.2本管理办法适用于红河钢铁有限公司(以下统称红钢)各单位(包括相关方)。

2 规范性引用文件

qp24-24《职业健康安全活动控制程序》

3术语、定义

3.1安全管理两个标准:是指《车间级安全管理考核评价标准》和《班组安全管理考核评价标准》的简称。

3.2班组安全核心:由班组长、班组安全员、工会小组长组成。

3.3四定四不推:四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限(时间)、定验收人，四不推是指个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整改的不推给公司。

班组对每月根据“绩效管理项目”内容进行检查，对各项考核要素进行量化打分，并对检查情况在班委会上进行通报、分析和评价，查找存在问题的真正原因，制定整改措施限期整改，班委会对整改情况要加强指导、复查，在下次会上通报。

1、班组绩效管理项目及依据:

1)、计划完成情况:

根据上月班组工作计划，检查工作完成情况及完成质量。

2)、执行规章制度情况:

根据上月已完成工作内容，查找在工作中执行各项规章制度情况，查找工作中是否存在安全隐患、不安全因素、违规现象等。

3)、目标、指标完成情况:

3.1)、根据班组管理目标、班组安全目标、个人安全承诺书，查找各项目标、指标的完成情况;

3.2)、根据岗位工作标准，检查班组人员的综合素质，。

第一章 总则

第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》（大唐集团生〔____〕251号）关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的文件精神，以及大唐江苏分公司《关于认真开展班组安全管理“三讲一落实”活动的通知》（大唐苏电生〔____〕92号）要求，落实集团公司“盈利年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，创建本质安全型企业，决定在全厂范围内开展班组安全管理“三讲一落实”活动。特制定本实施细则。

7.1、码头必须符合船舶靠泊装卸货物的基本条件，码头的护舷、碰垫、系缆柱等设施必须完备。确保船舶靠离、系泊的安全。码头前沿不能堆放杂物及影响生产作业的物品，特殊情况及部位应安放警示标志。

7.2、规范作业区域，设置围栏或警示标志。区域内严禁堆放与生产无关的物品及停放非生产车辆，严禁人员随意串行。外来联系业务及货主的车辆要按规定停放，非生产人员禁止进入作业区游玩参观，警护人员应尽职尽责确保货物及生产的安全。

7.3、码头及作业区的安全设施要完备并处于良好状态。消防设施及消防器材要放在明显合理位置。

供电系统必须符合电管要求，配电设施、接电箱不准随意开动。不准乱拉电线私接用电器，动用任何电器设施必须由专业电工负责。

运输工岗位责任制

一、负责运输矿石、岩石和各种材料在安全条件下完成的任务。

二、认真执行运输操作规程，遵守劳动纪律，保证安全行车。

三、必须保持使用各种防跑溜车安全装置，每班进行检查试验，发现失灵或损坏，要及时汇报，领导进行处理，确保安全行车。

四、必须做到行人不行车，行车不行人，禁止蹬车上下，并监督他人。

五、平巷人力推车时严禁高速放车，严禁搭蹬运行中的矿车。

六、井口运输巷道保持清洁干净，及时清理巷道，爱护矿车，要经常检查、维修、保养。

七、井上运输工要精力集中，检查好罐车的连接装置，或绳头与罐车的连接，确认无误与信号正确时再打开阻车器方可下车。

八、严格执行规定的信号发送、类别信号标志，不准擅自变动，严禁采用口喊、敲打声方法发送信号。

九、遵守劳动纪律，集中精力进行本岗位工作，不做与本岗位无关工作。

内容提要：班组是企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。

关键词：班组 管理 基本方法

引言

在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升员工基本素质和团队协作能力，提高工效。

火区封闭后，应加强管理，其主要内容有：

（1）绘制火区位置关系图，所有火区和曾经发火的地点都必须在图上注明，并说明火区发生的地点、时间、火区范围和已采取的灭火措施；

（2）每一处火区都要按形成火区的先后顺序进行编号，并建立火区管理卡片，包括火区登记表、火区灌浆记录表和防火墙记录；

（3）井下所有永久性防火墙都应编号，并在火区位置关系图中注明。每个防火墙附近必须设置栅栏和警标，并悬挂说明牌；

（4）防火墙内的气体成分和空气温度应定期测定和分析；防火墙外的空气温度、瓦斯、防火墙内外空气压差以及防火墙墙体，必须定期检查，检查制度由矿务局制定；所有测定和检查结果，都必须记入防火记录本中，发现有异常，必须采取措施，及时处理。

项目委员会主任(监督检查员)工作责任制

1.全面负责本单位劳动保护监督检查委员会工作。

2.认真贯彻执行中华全国总工会《工会劳动保护监督检查员工作条例》和全国建设建材工会和市总工会等上级有关文件精神，在施工现场佩带"监督检查员"标识，依法实行安全生产的监督检查。

3.参与施工生产的安全管理，对安全生产的现状进行调查研究，提出意见和建议，对不符合国家标准的劳动条件和安全卫生设施，协同行政予以解决，并如实上报同一级工会。

4.严格执行"职工伤亡速报制度"，现场发生重伤、重大伤亡、特大伤亡事故或紧急中毒事故，须在24小时内如实报告上一级工会，并按照"三不放过"的原则，参与伤亡事故的调查处理工作，提出意见的建议。

5.支持班组劳动保护检查员开展工作，在劳动保护业务上给予指导。

［摘 要］党中央《关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》确立了“安全发展”的指导原则，强调要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。本文就电力企业如何贯彻、执行“安全发展”的指导原则进行了初步探讨，并结合构建和谐电力企业目标，提出了电力企业安全管理工作新思路。

关键词：电力企业安全发展管理

十六届五中全会以来，党中央国务院提出了我国安全生产发展规划和奋斗目标，确立了“安全发展”的指导原则，电力企业为安全生产工作作出了巨大努力，使我国电力安全生产形势总体稳定，但趋于好转的发展趋势与依然严峻的现状并存，“严不起来，落实不下去”的问题依然突出，基础薄弱、基层脆弱的问题没有得到根本解决。