| 制度目标 | 防止压力容器出事，保证大家干活时安全。 | ||
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| 职责分工 | 车间管日常操作，生产技术部管检查，安全环保部盯安全，操作员按规程干。 | ||
| 核心条款 | 要建档案、写清操作要求、异常马上停机汇报、有压不修、水质得管好。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训考试，每年查一次设备，安全阀每年校一次，记录要留着，检查得多人一起看。 | ||
为了保证压力容器的安全运行，杜绝事故的发生，特制定本制度。
一、使用压力容器岗位必须对压力容器操作人员进行安全教育培训，并经考核合格才能上岗操作。
二、压力容器的使用，必须建立《压力容器技术档案》，内容包括:
1、压力容器登记卡(附表)
2、压力容器设计技术文件:压力容器的设计单位应向用户提供设计图样，必要时还应提供设计、安装(使用)说明书。
3、压力容器制造、安装技术文件和资料:a、竣工图样;b、产品质量证明书;c、压力容器产品安全质量监督检验证书。
4、检验、检测记录以及有关检验的技术文件和资料。
5、修理方案、实际修理情况记录，以及有关技术文件和资料。
6、压力容器技术改造的方案、图样、材料质量证明书、施工质量检验及技术文件和资料。
7、安全附件校验、修理、更换记录。
| 编制目的 | 防止储气罐出事伤到人，让大家干活时心里踏实点，别出安全事故。 | ||
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| 适用范围 | 专门管储气罐的师傅，就这一个设备，每天开关、检查、盯压力。 | ||
| 职责分工 | 罐子归操作员自己动手，班组长偶尔来看看，安全员不定期抽查记录。 | ||
| 操作流程 | 先看表是不是归零，再查管道漏不漏，接着慢慢进气，边进边盯压力，每天都要翻看表和罐子表面。 | ||
| 执行标准 | 压力表必须指在“0”限位钉，进气要慢不能猛，压力不准超0.8mpa，表坏了马上换，罐子有锈有坑立刻停用，通风要好，地面不能堆东西。 | ||
为了确保压力容器（储气罐）操作员使用过程中的人身安全，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，操作人员必须严格遵守以下操作规程：
1.操作压力容器（储气罐）人员必须熟知所操作容器的性能和有关安全知识、持证上岗，非本岗人员严禁操作。
2.压力容器（储气罐）及安全附件应检验合格，并在有效期内。
3.压力容器（储气罐）本体上的安全附件应齐全，且灵敏可靠、仪表计量应经质监部门进行检验合格并在有效期内使用。
4.检查压力表的好坏与位置，当无压力时，压力表位置处于“0”状态，即限位钉处。
5.检查管道的密封性，确保无异常后再将进气阀门打开缓慢进气。观察进气过程，管路及罐体有无泄漏，直到达到使用压力为止。
| 制定背景 | 班组是公司最小管理单元，安全做好了车间就稳了。想解决基层责任不清、干好干坏一个样问题。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长和班组成员，重点在生产一线班组。 | ||
| 职责分工 | 车间牵头签责任书，班组长执行日常管理，安全部门检查落实情况，领导盯着兑现奖惩。 | ||
| 管理规定 | 班组长必须管好基础工作，安全要和工资挂钩，评优评先看安全表现，责任书要签字确认。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任书明确任务，工资里设安全绩效，每月检查打分，季度评比发奖金，没做到就扣钱不评优。 | ||
班组是公司最小的管理单元，班组安全工作做好了，车间安全工作自然就管好了。如果能真正落实好班组安全生产责任制，班组就能保车间，车间自然就能保公司。落实班组安全生产责任制要求：1、班组长一定做好各项基本管理工作。2、安全责任与经济挂钩，做好正负激励。安全生产责任制要求各级管理人员在各自的岗位上做好自己的工作承担相应的责任，落实安全责任制特别是落实班组安全生产责任制对发挥基层的战斗堡垒作用对安全管理来说是相当重要的。责任制是安全管理的“纲”。安全生产责任制的落实重点是抓考核、考核抓奖惩、奖惩抓落实、落实抓兑现。班组安全生产责任制的落实主要通过如下三种途径。