发布时间：2026-11-06
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，帮公司知道谁该培训、调岗、涨工资、升职。也想让大家自己发现优点缺点，慢慢改进步。 |
|---|
| 适用范围 | 公司所有在职员工，刚来没多久的、长期请假的、年底已离职的不算。 |
|---|
| 职责分工 | 部门主管负责日常打分，经理负责复核，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。 |
|---|
| 管理规定 | 按事实打分，不能凭感觉；每月要评一次，年底总评；打分要写清楚为啥这么打。 |
|---|
| 监督与罚则 | 人力部每年定计划，主管每月记表现，年底汇总结果；面谈反馈给本人；考核表存十年；不认真打分会被提醒重做。 |
|---|
公司员工绩效考核制度7
第一条目的。
绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核原则。
(1)考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
(2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。
(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。
(4)考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条适用范围。
本制度适用于公司全员，以下人员除外。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：业务线经理、部门主管、hrbp
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，帮公司知道谁需要培训、调岗或涨工资。也想让大家自己明白哪里好哪里差，以后能改进步。 |
|---|
| 适用范围 | 全公司正式员工，试用期的、长期请假的、考核时已离职的不算。 |
|---|
| 职责分工 | 部门主管负责打分写评语，经理复核签字，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。 |
|---|
| 管理规定 | 每月要看工作效果、态度和学习情况；年底总评一次；打分要有事实依据，不能凭感觉瞎写。 |
|---|
| 监督与罚则 | 主管每月记考勤和表现，年底汇总填表；人力部收表检查，有问题退回重填；结果要当面告诉本人，还要存档十年。 |
|---|
公司员工绩效考核制度
第一条 工作绩效考核，8简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条 绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条 适用范围。
