发布时间:2026-08-15
| 设立背景 | 公司要管好租户和业主,得有人专门盯服务这块儿,不然客户老抱怨。 |
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| 核心职能 | 管人、管事、管流程,盯着客户满意,收钱不出错,问题及时解决。 |
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| 工作内容 | 定计划、写总结、管收款、控服务流程、带员工、协调内外关系。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给物业总监,跟工程、安保、财务部门常碰头,和租户业主面对面聊,配合销售做入驻服务。 |
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客户服务部经理岗位职责
1、听从上级工作安排,全面管理本部门工作;
2、负责与相关部门的联络与协调工作;
3、负责协调楼宇租户及业主的关系;
4、负责制定本部门工作计划,年终进行工作总结;
5、负责对部门员工的管理与评估,培训与考核;
6、负责对客服务流程的控制;
7、负责对客户收款工作的控制。
客户服务部经理工作标准
1、具有良好的职业经理人从业素质,较强的敬业精神和自律精神;
2、具有一定的计划能力,组织能力,协调能力,处理问题能力,语言和文字表达能力;
3、通过对客户服务过程的控制,使客户满意率达到95%;
4、按照公司的规定和工作标准有效控制各点服务质量;
5、通过定期对客户的拜访和意见征询,及时反馈客户需求,及时找出物业服务工作中的差距,使客户投诉率降至最低限度。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:客服部经理、物业经理、小区经理
| 制定目的 | 怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。 |
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| 适用范围 | 物业财务部所有会计,管钱管账的地方。 |
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| 职责分工 | 主管盯总盘子,会计管好自己经手的票、钱、账、物,出错自己兜底。 |
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| 管理要求 | 收据发票锁柜子,备用金不超限,维修基金专户专用,固定资产每年盘一次。 |
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| 监督与检查 | 每月自查账实是否一致,主管每季查一遍,差错要重做 写说明,三次出错调岗。 |
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小区物业财务部会计职责:
--负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制本部门年度、月度工作计划。
--负责提出培训要求,并按照年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训。
--负责员工工资发放表的编制与审核。
--负责购买、保管、使用空白的收据、发票。
--负责备用金的核算。
--负责财务状况的内部审计。
--负责低值易耗品的摊销、核算。
--负责公用设施维修基金的使用核算及房屋本体维修基金的管理、核算。
--负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。
--负责会计报表的编制。
--负责经营管理活动的会计核算。
--负责现金、物品的核算。
--负责银行存款、应收账款的核算。
--完成上级安排的其他工作。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:客服部经理、物业hr专员、项目行政主管
| 制定目的 | 夏天太热员工中暑怕出事,冬天冷干活容易摔,得管管安全。 |
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| 适用范围 | 所有在物业公司上班的人,包括保洁、保安、维修工。 |
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| 职责分工 | 经理盯现场,班长管小组,员工自己戴好帽子手套。 |
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| 管理要求 | 发防暑药、发厚手套、发反光背心、发安全帽,高温天少干重活。 |
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| 监督与检查 | 班长每天查穿戴,人事每月看记录,没做到扣当月安全分,三次不改调岗。 |
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物业公司员工福利规定
1、发薪方式:
员工薪金每月发放一次,发薪时间每月8日,先做后发。
2、薪金调整
公司将视经营业绩状况及个人工作表现等考虑按年度调整员工薪金。
3、视劳资双方用工关系,按国家规定为员工交付养老保险等有关费用。
4、更季视气温变化公司为员工提供防暑降温用品。
5、年终视公司经营状况和员工表现为员工发放年终奖金。
6、公司为全体员工发放工作制服和必要的劳保用品。
7、视公司经营状况和工作安排组织员工进行旅游活动和身体健康检查。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:客服部经理、客服前台人员、物业助理岗
| 制度目标 | 让员工穿得整齐干净,说话做事有分寸,不给客户添麻烦,看着舒服,服务也顺。 |
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| 职责分工 | 物业经理管整体,值班经理盯当天,主管带小组,员工自己守规矩,互相提醒。 |
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| 核心条款 | 衣服要干净扣好,头发指甲收拾利索,说话轻声细语,不乱碰客户东西,不随便聊天开玩笑。 |
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| 执行要求 | 每天提前五分钟到岗换装,工牌戴左胸,吃饭只去员工餐厅,走路靠边不跑跳,发现事马上报,每月抽查仪容和行为。 |
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大厦物业部员工管理制度(三)
1仪容仪表
a、工作服
物业部员工在当班期间,必须按照管理中心规定着工作服。工服要平整、清洁、钮扣要全部扣好,要特别注意袖口、领子的清洁,如有污迹马上更换。
b、饰品
员工只准按管理中心规定佩带耳环、项链、戒指。
c、袜子
男员工必须穿深色的不透明的袜子。
女员工必须穿与肤色相近与工服裙相配的袜子。
d、鞋
员工在工作期间必须穿黑色皮鞋,并要保持干净光亮。
e、发型
发型要整洁大方,男发长不过领,鬓角不过耳。女发要拢齐,长度以在低下头时头发不盖住脸为准。男女员工都要经常洗发,注意整洁,不可有头屑,汗臭,不可使用强烈味道的洗发液,护发素及香水等。
f、工牌
工作时间员工必须佩戴工牌,工牌应在制服上衣的左上胸的位置。
g、卫生
1] 要勤洗澡,经常剪指甲。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:客服部经理、客户服务专员、物业项目经理
| 制定目的 | 小区老房子多,漏水漏电常出事,想让大家住得安心点,少出问题。 |
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| 适用范围 | 管所有住户和物业员工,管修房、清垃圾、查消防这些日常活儿。 |
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| 职责分工 | 经理盯总头,保洁保安各干各的,主管每周转两圈看有没有漏掉的事。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔装修垃圾,不准私拉电线,不准堵消防通道,不准往雨水管倒污水。 |
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| 检查与监督 | 每天有人巡楼记本子,月底查记录,没做到扣当月奖金,三次不过关换人干。 |
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一、单项选择题:
1.住宅小区房屋完好率和零修及时率应该分别达到( )。
a.98%, 100%
b.98%, 100%
c.98%, 98%
d.100%, 98%
2.具有优越的地理位置和交通环境,建筑物的物理状况优良,建筑质量达到或超过有关建筑条例或规范要求,有完善的物业管理服务,包括24小时的设备维修与保安服务,这样的条件属于( )。
a.甲级写字楼
b.乙级写字楼
c.丙级写字楼
d.丁级写字楼
3.商场要合理布局,精心策划
b.建筑结构设计单一
c.商务齐全,人员素质杂
d.客流量大
4.工业物业空气污染的防治途径包括( )。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:客服部经理、物业项目经理、品质运营主管
| 设立背景 | 小区需要有人管客服的事儿,得让业主住得舒服点,项目部要有人落实客服管理。 |
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| 核心职能 | 管客服部干活,盯助理值班,跟业主打交道,协调各部门和外包公司。 |
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| 工作内容 | 看业主资料,跑收楼入住流程,写汇报材料,监督助理值班,搞员工培训考核。 |
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| 协作关系 | 向项目经理汇报,跟客服助理、外包公司、人事部门、其他部门打交道,有事电话聊、开会碰、写单子协调。 |
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小区物业客服经理岗位职责
1.认真贯彻项目经理的工作指示,负责客服部各项管理工作的具体实施。
2.熟知小区情况,掌握业主资料信息,了解收楼、入住程序,定期向项目经理汇报。
3.积极搞好与业主的沟通与联系。
4.协调沟通各部门日常工作。
5.及时与外包公司各有关部门联系,反映并协调解决合作方有关经营和管理方面的合理要求。
6.对客服助理的值班工作进行监督。
7.了解下属业务及工作情况,向人事部门提出培训建议,负责员工培训考核工作并向管理处项目经理汇报。
8.定期总结有关客服工作各方面情况,并提出下一步工作计划。