发布时间：2026-08-01
| 设立背景 | 酒吧生意变大了，总经理忙不过来，得有人帮着管事管人管方向。 |
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| 核心职能 | 帮总经理拿主意、盯进度、查问题、带队伍、做参谋、抓服务、控成本。 |
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| 工作内容 | 看各部门计划落实没，查现场干活情况，听客人投诉，收行业消息，办培训，写建议。 |
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| 协作关系 | 天天跟总经理碰头，向他汇报；和各部门主管一起开会协调；找服务员、调酒师聊问题；偶尔陪老板见客人。 |
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一般酒吧的副总经理岗位工作都是属于总经理直接管理，其岗位职责也是以协助总经理完成工作为主，以下介绍详细的酒吧副总经理岗位职责资料，可供参考。
1、向总经理负责，协助总经理确立酒吧的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒吧的长远规划及年度经营计划。
2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。
3、督促分管部门根据酒吧年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务。
4、加强绩效考核，提高服务质量，控制成本，防止浪费。
5、加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平。
6、深入分管业务部门，检查各项工作情况。协助总经理协调酒吧各部门之间的关系。
7、开展调查研究，分析酒吧经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。
8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系。
发布时间：2026-07-18
适用岗位：业务总监、高管层、经营负责人
| 设立背景 | 公司要定大方向，做长远打算，得有人帮老板想清楚怎么走 |
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| 核心职能 | 帮老板拿主意、推计划、盯进度、管日常、调资源、理资本 |
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| 工作内容 | 开办公会、催各部门干活、写战略材料、跑公共关系、管钱和运营 |
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| 协作关系 | 天天跟总裁碰，向他汇报；和财务总监、部门经理常开会；对外要联系政府和合作方 |
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职责描述：
岗位职责：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略与业务计划，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和发展战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；
4、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作；
5、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；
6、负责公司日常资本运作，和规划公司整体运营，帮助企业日后发展。
职位要求：
1、本科以上学历者，不限；
2、有过上市公司财务总监经验者优先考虑；
3、具有资本运作协调能力和整体运营规划能力和经验者优先考虑；
4、具有8年以上同行工作经验和管理经验；
5、具有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。
发布时间：2026-07-16
适用岗位：业务总监、行政部职员、秘书岗位
| 制度目标 | 防止秘密外泄，保护国家利益，让每个人知道保密很重要，别乱说乱传乱放。 |
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| 职责分工 | 科室专人管文件登记清退；档案员严守借阅手续；机房专人负责数据安全；领导批借阅和进机房。 |
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| 核心条款 | 不该说不问不看不记秘密；不在私人场合谈秘密；秘密文件不能乱放乱带乱卖；软盘要保管好。 |
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| 执行要求 | 发现丢失马上报告追查；年终清退无用文件必须销毁或碎纸；借档案要在阅览室看，不能带走；进机房要审批登记；秘密数据传输存贮要有防护。 |
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1、保守国家秘密关系国家的安全和利益，是每位国家工作人员的义务和职责，各部门工作人员必须严守党和国家的秘密，遵守保密守则，按照《保密法》规定程序依法办事。
2、机关工作人员必须做到:不该说的秘密，绝对不说;不该问的秘密，绝对不问;不该看的秘密，绝对不看;不该记录的秘密，绝对不记录;不在非保密本上记录秘密;不在私人通讯中涉及秘密;不在公共场所和家属、子女，亲友面前谈论秘密;不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项;不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：业务总监、合同经办人、法务专员
| 制度目标 | 帮企业管好合同信用，让签合同、守合同更靠谱，减少赖账、骗货这些事。 |
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| 职责分工 | 市工商局统一管规则和监督。促进会负责认定等级。区县促进会收材料、审资料。评估机构做评估报告，要保密。 |
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| 核心条款 | 企业要自己申请，按a/b/c三等九级来评。看合同管理、履约能力、履行情况、社会信誉这四块。 |
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| 执行要求 | 企业先交申请书和营业执照复印件，再交评估报告。促进会审核后定等级。a级以上要征询意见，15天内查有没有违法或失信行为。两年评一次。 |
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第一章总则
第一条（目的和依据）
为转变政府职能，改革企业合同信用评比方式，积极探索建立企业合同信用评价机制，促进上海社会诚信体系建设，根据《中华人民共和国合同法》和上海市人民政府有关规定，制定本办法。
第二条（定义和适用范围）
本办法所称“企业合同信用评价”是指，由本市企业自愿申报，经企业合同信用评估机构（以下简称“评估机构”）对该企业申报期内的合同信用状况进行评估并出具评估报告，由企业合同信用促进会（以下简称“促进会”）根据评估报告认定该企业申报期内的合同信用等级的评价活动。
本办法所称“促进会”是指，由企业自愿组成，以倡导诚信守约、提升企业合同信用水平为宗旨，认定企业合同信用等级的社会团体。
发布时间：2026-07-06
适用岗位：业务总监、旅游营销高管、旅行社副总
| 设立背景 | 公司要接外国游客来中国玩，得有人专门搞这个。 |
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| 核心职能 | 找国外资源，跟地接社谈合作，做行程和报价。 |
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| 工作内容 | 开发新线路，联系地接社订车房导，改行程单，算价格。 |
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| 协作关系 | 跟销售部要客户要求，向产品总监汇报，和海外代理邮件沟通，偶尔陪导游踩线。 |
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岗位职责：
1. 开发入境旅游资源和合作伙伴;
2. 根据团队情况与入境地接社沟通车、房、导游等事宜;
3. 根据客户的要求，提供合理的行程建议及报价方案。
任职资格：
1. 大学本科以上学历，英语六级，相应的书写及口语能力;
2. 京籍优先;有导游证优先(有待团机会);
3. 热爱旅游、愿意尝试和学习新事物，新知识。
发布时间：2026-07-01
适用岗位：业务总监、部门经理、分公司经理
| 制定目的 | 公司想把人用好，让员工越来越能干，帮公司更有竞争力，也得符合质量环境目标。 |
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| 适用范围 | 管所有人的进公司、挑人、培训、打分、发奖、培养这些事。 |
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| 职责分工 | 总务人事科定制度、盯执行；各部门提用人申请；工场长批招聘和调动；用人部门带新人培训。 |
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| 禁止行为 | 面试不查证件原件不行；没健康检查不能入职；人事考核表不能乱传；劳动合同必须按时签。 |
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| 检查与监督 | 人事科每年做用人计划和培训计划；新员工要过入职教育和试用期；考核结果影响升职奖惩；没做到就重做或补课；检查由人事科日常盯，年底汇总。 |
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1.目的
本程序是为了实现公司的经营目标，建立完善的人力资源管理制度，确保员工的知识和技能不断得到提高，建立人尽其才，才尽其用的人事管理制度，增强公司竞争能力，使之符合公司的质量环境管理目标。
2.适用范围
本程序适用于人力资源的吸收、选拔、培训、考评、激励和开发工作。
3.职责
由总务人事科负责公司总体人力资源管理制度的制订及监督执行。
4.工作程序
4.1 总务人事科根据公司的生产计划及订单情况结合现有人员配置，对所需人力资源进行
预测，制定《年度用人计划表》；各部门根据部门业务变化要求，在部门长确认后提出《采用依赖申请书》，经工场长审批同意交总务部实施招聘工作。
