| 设立背景 | 公司要管好装修工地质量，得有人盯施工、盯安全、盯合同，不然活乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 管工地质量、查现场问题、审合同和工资、带团队、教新人、处理客户投诉。 | ||
| 工作内容 | 写施工组织设计、排班调度、抽查工地、审优良率、改工艺标准、做安全教育。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部人员一起干活，向公司领导汇报，配合人力资源部培训，对接项目经理和工班。 | ||
装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点，主要有以下各部分组成:
1、认真执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。
2、认真做好各个工程的施工组织设计，做好施工班组调度安排，确保施工的正常进行，做好施工管理。
3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，认真进行合同评审。
4、对工程部所属人员负有分派任务，监督管理的职责。
5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。
6、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。
7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。
8、负责制定，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。
9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。