| 设立背景 | 公司要管好钱，防错防漏，得有人专门查账盯流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查账本、看报销、审发票、写报告、提建议、管档案。 | ||
| 工作内容 | 审制度落实、做单项审计、找问题证据、查凭证报表、写内审报告、整档案材料。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监汇报，和会计、出纳、各部门对接，查资料要他们配合，建议反馈给管理层。 | ||
岗位职责：
1 、审查企业各项财务制度的落实情况，协助部门负责人拟订审计计划或方案 。
2、负责完成资产、负债、收入、成本、费用、利润等单项业务的审计工作 。
3、按照审计程序和审计方案，获得充分的审计证据以支持审计发现和审计建议，为企业风险控制提供服务 。
4、审查财务收支项目、费用开支与报销等工作 。
5、针对所涉及的审计事项，编写内审报告，提出处理意见和建议 。
6、审查发票、凭证、账册、报表的真实性以及是否符合企业财务制度的要求 。
7、检查、复核审计证据，做出单项审计评价意见。
8、负责审计档案整理、归档工作。
9 、协助组织建立和完善企业审计流程和体系。
10、完成领导临时交办的工作。
| 设立背景 | 公司要管好钱，查清楚账对不对，得有人专门盯审计这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管审计全过程，带人做检查，写报告，查假账，教新人怎么审。 | ||
| 工作内容 | 定审计计划，分任务给同事，看财务报告准不准，改底稿，培训下属，写正式审计报告。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、法务部、各业务部门打交道，向审计经理或cfo汇报，和外部审计师偶尔配合。 | ||
岗位职责：
1.规划并进行审计，确认会计记录的真实性及是否符合会计准则要求；
2.确定审计程序细则，准备适当的项目；
3.分配数据输入、财务报告及其他职责给适当的员工；
4.审阅财务报告及工作原稿，确认其实质性、准确性和完整性；
5.对下属员工在审计程序和方法上进行指导和建议，通知程序变更情况及协助其解决问题；
6.对审计人员进行有关国家财务准则要求的培训；
7.准备符合准则要求的审计报告；
8.对所谓的不合法的行为进行专门的调查审计。
| 设立背景 | 公司要找靠谱工厂合作，得有人专门去看厂子、查产能、盯质量、看合不合规。 | ||
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| 核心职能 | 跑工厂做审核，签供货协议，管供应商表现，写采购报告，帮老外来华办事。 | ||
| 工作内容 | 查工厂生产流程、产能、质量、合规；签协议和保密书；跟工厂对生产计划；管供应商指标；整采购报告；订酒店机票、翻译、解问题；存所有oem文件。 | ||
| 协作关系 | 向oem采购经理汇报；和品类管理、供应链团队一起干活；常跟工厂负责人、pinnacle国外同事打交道；偶尔找质保和生产同事帮忙。 | ||
| 设立背景 | 酒店要防偷盗、防火灾、防打架，客人住得安心，酒店东西不丢，得有人盯着安全这事。 | ||
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| 核心职能 | 帮经理管好保安队，盯紧酒店各处安全，处理突发问题，培训保安员，查隐患堵漏洞。 | ||
| 工作内容 | 天天巡楼看监控，查消防设备，填安全记录，教新保安怎么站岗，写安全报告交上去。 | ||
| 协作关系 | 听保安部经理安排，带保安主管干活，跟人事部一起查员工背景，和消防员、前台、工程部常碰头，有问题马上喊人帮忙。 | ||
酒店保安部副经理岗位职责(五)
【管理层级关系】
直接上级:保安部经理
直接下级:保安部主管
【岗位职责】
1、协助部门经理，确保酒店客人和酒店自身的财产及人身安全。
2、杜绝一切不安全事故的发生。
【工作内容】
1、维护酒店正常的经营工作秩序，对酒店各部位特别是要害部位进行经常性的安全检查，发现问题及时处理。
2、及时发现员工中出现的违法犯罪行为，掌握安全信息，对可疑问题与不安全隐患及时向领导汇报。
3、配合人事部对所有员工，特别是新员工进行外调审查工作，并协助部门经理处理酒店内发生的案件。
4、建立和保管安全档案和文件资料档案，建立安全组织，培训安全、消防积极分子，发挥骨干作用。
5、开展内保安全宣传教育，对员工进行内保安全方面的培训和教育，对保安人员进行业务培训，提高人员素质。
| 设立背景 | 公司要搞国际业务，得有人专门盯着这块儿，不然战略落不了地。 | ||
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| 核心职能 | 管国际业务战略、订目标、谈订单、谈价格、找代理商。 | ||
| 工作内容 | 写销售办法、拆解部门目标、接单、谈价、开发代理、回国外邮件。 | ||
| 协作关系 | 听国际业务部老大安排，跟销售、法务、财务常碰头，和国外客户直接聊。 | ||
职责描述：
1、根据公司愿景，参与公司国际业务发展战略制订，为公司战略制订提供公司国际发展方面的专业意见，确保公司战略的切实可行。
2、组织制订国际业务战略，国际业务管理制度，规范公司国际业务工作。
3、根据公司经营目标，组织制订国际业务部的目标，并将目标进行分解，制订国际业务部的目标，确保经营目标的实现。负责国际业务订单的接单、价格谈判;组织制订国际市场销售管理办法。
4、开发国际业务的代理商。
| 设立背景 | 公司要接中国和东南亚的市场调研和管理咨询项目，得有人干这些活。 | ||
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| 核心职能 | 帮团队做市场调研，写报告，给客户做汇报。也得跑行业访谈，盯行业动向。 | ||
| 工作内容 | 上网查资料、打电话做调研、约高管访谈、写访谈纪要、看行业新闻、分析数据、做ppt。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理一起干活，听项目经理安排；跟同事共享资料；有时要对接客户；偶尔要配合其他组同事。 | ||