安监站人员

更新时间：2026-09-28 19:20:22

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重大事故隐患排查治理报告制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-28

适用岗位：安监站人员、项目部负责人、分管安全副职

制定背景	怕出大事，想早点发现危险地方。比如塌方、瓦斯爆炸这些要死三个人以上的事。
适用范围	所有项目部、矿建和地面生产单位。
职责分工	项目经理是第一责任人，分管领导和技术员要管具体事，安监站负责查和记档案。
管理规定	每月必须查一次隐患，整改没完就得一直报，不许瞒报漏报，没措施就停干。
监督与罚则	安监站每月盯整改，查档案看有没有报、有没有改。没按时报或假报的，通报批评，严重就追责。

1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定重大事故隐患排查管理制度。

2、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次3人（含3人）以上死亡事故，或100万元以上直接经济损失的事故隐患。

3、重大事故隐患危害程度：可能造成一次死亡3～9人的事故隐患为重大事故隐患；可能造成一次死亡10～29人的事故隐患为特大事故隐患；可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失1000万元以上的事故隐患为特别重大事故隐患。

4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类，井下机电安装比照矿建施工。

制定目的	最近老出高空掉人事故，得赶紧堵住漏洞，让工人干活时更安全些。
适用范围	管所有石油工地的施工队和工人，重点盯高处作业那块活儿。
职责分工	公司安全部牵头定规矩，项目经理带着班组长天天查，监理员专门盯着防坠措施落没落实。
禁止行为	不准用没验过的脚手架，不准让没考过安全的工人上高处，不准签完分包协议就撒手不管。
检查与监督	开工前把防护设施全检查一遍，每周监理抽查三次，月底汇总问题，没改完的停工整改，再犯就换人干。

制定目的	怕安全制度没用上，怕检查不到位，怕目标完不成，怕员工健康出问题，怕设备设施不安全，怕消防和职业病防控有漏洞。
适用范围	公司所有部门、所有车间、所有设备设施、所有作业现场、所有员工和相关方。
职责分工	管理者代表带头组织检查。职安部查现场、查消防、查职业卫生。设备技改部查设备。总务查食堂和体检。人力查纪律和培训。各部门查自己地盘。
管理要求	每半年定计划查一次。查出问题发整改单。消防器材要检定。有毒有害地方请专业单位测。食堂要防疫检查。体检每年一次。记录要填好存档。
监督与检查	职安部牵头做计划并汇总。各部门按分工自己查、自己记、自己报。查漏了要补，整改慢了要盯。记录不全或不报，通报批评。半年汇总交职安部，漏报两次提醒负责人。监督靠职安部和管理者代表，结果进管理评审。

制定背景	安全老出问题，大家安全意识不够强。想让每个人都绷紧安全这根弦，别总等出事才着急。
适用范围	全厂所有员工，包括新来的、换岗的、管生产的、搞技术的。
职责分工	公司领导带头抓，车间主任和班组长具体干，安全部门盯着看执行没执行。
管理规定	新员工必须学满72小时再上岗；换岗也要重新培训；每年都要学安全课；特种工必须持证上岗。
监督与罚则	每次培训都要记台账，留记录；不按要求做的要提醒改正；检查发现没学够时间的得补上；考核不合格不能上岗。

制定背景	以前检查乱哄哄的，标准不统一，验收老扯皮。想让每道工序都盯得紧，质量不出岔子。
适用范围	所有在建项目，施工员、班组长、质检员、监理都得照着做。
职责分工	主管工程师牵头，施工员和质检员一起查，班组长要自检，监理必须到场签字。
管理规定	材料进场先看样品封存；每道工序做完必须自检交接检专检；没记录或不合格不能进下一道；样板没过验收不准大面积干。
监督与罚则	检验批当工序管，没验就不能干下步；没自检记录直接拒检；谁漏检谁负责，罚钱扣分；每月项目部抽查，留照片留签字；监理不签字算白干。

制度目标	让安全检查有人管、有标准、能落实，不光写在纸上，还要真查真改。
职责分工	车间安全领导小组带头干日常检查，各班组长管自己地盘，关键地方派专人天天盯。
核心条款	每周五大检查，关键设备每天看，危险作业重点盯，查完必须记清楚。
执行要求	检查要用表格，问题要填通知单，整改后得回头看，记录全得留着备查，班组长和安全员天天跑现场。

制定背景	怕出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕环境不安全，想早点发现问题，早点改掉。
适用范围	公司所有部门、车间、班组，还有每个干活的员工。
职责分工	总经理管全面，部门老大管自己地盘，班组长管本班，每个员工管自己岗位。
管理规定	查设备安不安全，查操作规不规范，查防护用不用，查消防齐不齐，查环境干不干净。
监督与罚则	公司每月查一次，车间每周查一次，班组天天查，日常有人巡，查完填记录，隐患要整改，不改就通报，拖着不办要追责，整改完还要回头看。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班、顺顺利利回家。
适用范围	所有一线干活的人，管自己岗位上那些活儿和设备。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照着做，安全员不定期看，出了问题一起问。
禁止行为	不准酒后上岗，不准脱岗串岗，不准不戴劳保用品，不准硬干危险活。
检查与监督	每天班前讲一遍，班中查一查，月底考一考；没做到就提醒，再犯就谈心，三次就报上级；检查由安全员和班长轮流做，每月5号前交记录。

制定背景	有人出事不吭声，自己悄悄摆平，容易再出大事。
适用范围	全矿所有队组和值班人员。
职责分工	队长管本队，区值班员查事故，区领导最后把关。
管理规定	出事必须报，追查要到人，通报要公开，学习不能少。
监督与罚则	不报就进学习班，查不清罚500，不通报不学习也罚500，区领导还能加罚。

制定背景	怕员工得职业病，想让车间里的粉尘、噪音、毒气这些不超标，保护大家身体。
适用范围	管所有生产车间和一线干活的人。
职责分工	职业卫生管理机构带头干，管理部门具体执行，各个车间配合着做。
管理规定	每年测一次危害因素，三年做一次全面评价，结果要公开，防护用品必须戴好。
监督与罚则	管理部门定计划、找机构检测，财务要给钱，结果要报给安监局，超标的马上整改，不改就追责。

设立背景	工地老出事，老板怕担责，得有人天天盯着安全。
核心职能	盯现场、查隐患、教工人、写报告、出预案、处理小事故。
工作内容	写安全文件、做安全检查、填检查表、办安全培训、罚不守规的人、改问题。
协作关系	跟工长、班组长天天碰，向项目经理汇报，配合监理和公司安全部，有时要找施工员帮忙。

制定目的	农村用电多，触电事故常发生，农电职工干活也容易出事，得管住安全这事。
适用范围	国家电网公司系统里的农电管理，主要管农电职工、农村触电、供电设备这些。
职责分工	县供电企业要配合政府查事故，领导要组织调查组，安监部门负责统计报告，职工要守规矩不乱来。
管理要求	事故后马上报，现场不能乱动，查清原因，该教育的教育，该处罚的处罚，防护措施必须到位。
监督与检查	市、省公司要检查县里有没有按时报数据，有没有认真调查，不照做就通报批评，严重了追责，谁瞒报谁负责。

制定背景	怕出大事，想早点发现隐患，不让老百姓受伤丢命。
适用范围	车站所有人，特别是管安全的和站长。
职责分工	站长带头报，安全员天天查，上级交通部门盯着看。
管理规定	发现大隐患必须马上写报告，站长要亲笔签字，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每月对账查记录，漏报瞒报就扣分通报，严重就调岗处理，站里自己组织抽查。

制定背景	怕工人不戴安全帽、不带矿灯自救器，穿化纤衣服，带烟带火，喝酒下井出事。
适用范围	所有下井人员，包括本矿职工和外来参观检查的人。
职责分工	井口运输安监员负责检查，各单位值班人员把关，安监处综合科汇总记录，调度室核对人数。
管理规定	必须戴安全帽、带矿灯和自救器；不能穿化纤衣；不能带烟带火；不能酒后下井。
监督与罚则	检身工每班登记交安监处；矿灯房清点发放；上井后要签字；超时未上井立刻查人；违规罚5-50元，记入考核台账。

制度目标	让领导和干部天天在现场盯生产，不出事，管好安全环保，产量别掉链子。
职责分工	公司经理层当主值，科长以上当副值；分厂车间自己排人，每天1到2个带班。
核心条款	早8点到次日早8点必须在岗；能管人管事管设备；出事先处理再汇报；写清楚每天日志。
执行要求	24小时不离调度室或值班室；手机一直开机；晚上不能出厂；不能喝酒；碰头会每天20点开；有问题马上报副总；事故不过夜。

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