| 制定目的 | 合同乱签乱管出过漏子，想让每份合同都盯得住、查得清、有依据。 | ||
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| 适用范围 | 合同预算部所有人，管合同签批、履行、归档、预结算、资质章证这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头，经办人执行每步操作，总经理抽查签字环节和重大问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交上月合同台账，部门负责人核对，缺一次扣绩效200元，连续两次调岗。 | ||
| 禁止行为 | 没走完审批流程不能盖章，合同原件不归档不能付款，超期未履约不报备算失职。 | ||
1) 负责公司合同预算部的领导及管理工作责任，负责公司体系运行中有关合同预算部内容的指导、检查工作，保证体系有效正常运行;
2) 经常检查合同的订立、履行、建档、归档情况
3) 协助公司总经理审核、签订、修改合同;
4) 负责检查监督公司合同的实施履行情况，并及时向公司经理汇报合同运行情况，纠正存在的问题;
5) 指导预结算书的编制，审核经济标书的编制;
6) 主责配合各分公司工程施工许可证手续的办理;
7) 主责公司资质、介绍信、法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、合同专用章使用的审核和管理;
8) 负责与业主环境、健康安全问题的交流。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让工人平平安安干活，不出伤、不乱来，现场干得整齐干净。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工队，管检查、整改、教育、防护用品、事故处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天跑现场查问题，班组长盯自己人，公司安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准硬让工人冒险干、不准用不合格防护用品、隐患不改就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次，发现问题开单子，三天内定人定时定法子改，改不完停活儿，复查留记录，没做到扣绩效。 | ||
一、 熟练掌握《建筑施工安全检查标准》 （jgj59－99）及有关规定，在 项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理 目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
二、 组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。 对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措 施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。
三、 参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制度。 工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。