| 制定目的 | 安全员作风不硬，不敢管不敢碰钉子，制度容易落空，得让他们真抓实干。 | ||
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| 适用范围 | 一线安全员，日常检查、隐患上报、违章处理、预防措施这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监科牵头定标准，班组长盯现场执行，矿领导每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准包庇违章，不准等出事才行动，不准只听表扬不听批评。 | ||
| 检查与监督 | 每月对照“五忌”自查，安监科随机查记录和现场，月底通报，两次不改调岗培训。 | ||
煤矿安全工作的极端重要性和艰巨性，决定了处在生产一线的安全员，必须要具有敢碰钉子的工作作风，钉是钉、铆是铆，敢于坚持原则，才能保证安全制度执行到位，安全措施落实到位，安全管理水平上升。有些安全员在抓安全工作时不真抓实干，态度不坚决，作风不果断，不敢抓，不敢管，不敢严格要求，依人行事，怕得罪人，这样却难以打开安全管理工作局面。因此，笔者认为，要提高安全员自身的安全管理水平，必须做到“五忌”。
一忌“滥竽充数”。有的安全员在其位，不履其职，不是为了提高自己的管理水平和业务知识的学习，而是一心想混个一官半职，收入多多，产生一种自我满足的逆反心理。
| 制定目的 | 以前出过不少工伤事故，员工生病也多。想让大家干活更安全点，少受伤少得病。还能让公司管理更规范些，别总手忙脚乱。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线员工和班组长。管车间操作、设备使用、防护用品佩戴这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部老张牵头定规矩。各车间主任天天盯着执行。人事部每月查记录，不达标要谈话。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不准上岗。安全帽不系带子不行。机器没停稳就伸手修绝对禁止。夜班不能一个人干高危活。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每天班前会讲一条安全要点。安全部每周抽三个班组看现场。月底交检查表，漏交一次扣50块。连续两月不合格换岗培训。 | ||
为什么要建立ohsas18000安全管理体系
职业安全卫生管理标准是1999年英国标准协会(bsi)、挪威船级社(dnv)等13个组织提出的，是继iso9000、iso14000之后又一世界各国通用的管理标准。1999年10月中国国家经贸委颁布了中国职业安全卫生管理体系试行标准。
职业安全卫生问题与环境问题一样，日益受到各国的关注，企业实施ohsas18000，通过建立、完善职业安全卫生管理体系，从而达到对工伤事故及职业病的有效控制，保护员工及相关方的安全和健康。实施ohsas18000可以明显提高企业安全生产的管理水平。