发布时间：2026-08-05
| 制定目的 | 工厂设备老，事故多，光靠修机器不够，得靠人管好安全。想让大家主动防事故，别总等出事才处理。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人，从厂长到新工人，管干活时怎么不受伤、不生病。 |
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| 职责分工 | 厂长拍板定规矩，车间主任盯现场，安全部门查漏洞，班组长管自己人。 |
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| 禁止行为 | 不许没培训就上岗，不许删改安全记录，不许瞒报小隐患，不许挪用安全经费。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次执行情况，安全部门牵头，月底前交结果；漏查一次扣分，连续两次开会点名；整改超三天要写说明。 |
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综合管理评价概述
综合管理评价是机械工厂安全性评价三大组成部分之一，共14个项目，计230分。
1 综合管理评价涵义
1.1 安全管理(劳动安全卫生管理，下同)是以生产经营活动为中心，以保证职工在生产经营活动中的安全和健康，保护国家财产不受损失和不断促进生产发展为目的的计划、组织、监督、协调、控制。
也就是说，设计组织一种环境，使身在其境的每一个人都能为全体人员的安全和健康以及工厂的安全有效地工作。
企业安全管理是企业管理的重要组成部分，和企业各项工作都发生直接的联系，它贯穿于企业生产经营的全过程中，是要求企业全体人员参与的全员、全面、全过程的综合管理。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：安技部门人员、班组长、安全管理员
| 制定背景 | 天天干活容易忽略危险，怕出事没人管没人查，得有个规矩让检查变成习惯。 |
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| 适用范围 | 工地所有人，班组长、工人、安全员、项目部领导都得照着做。 |
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| 职责分工 | 班组长带头查，工人自己查岗位，安全员盯着改，领导不定期抽查。 |
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| 管理规定 | 每天必须查，开工停工要查，换季过节要查，重点设备单独查，不能漏掉一次。 |
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| 监督与罚则 | 查完当场记问题，三天内整改完，没改就通报，再不改扣分罚钱，每月汇总通报。 |
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安全检查一般采取日常、定期、不定期、季节性、节假日、专业性、综合性等多种检查方式。
1、日常安全检查。是按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的检查。生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班前、班中和班后巡回检查;非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查;各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关部门解决，以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为，并加以控制
2、定期安全检查。是指企业在安全制度中规定的，一般来说企业一年中应每季或每月检查一次;项目部应每天检查一次;班组应在每班的班前、班中和班后检查一次。
3、不定期安全检查。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：安技部门人员、班组长、特种作业人员
| 制定目的 | 怕企业只顾赚钱不管安全，怕安全工作跟不上发展速度。 |
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| 适用范围 | 所有做长远规划和年度计划的部门和人员。 |
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| 职责分工 | 领导定方向，安全部门写内容，生产部门落实，设备部门管维修。 |
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| 管理要求 | 规划里要有安全目标，计划里要写清谁干、啥时候干、干成啥样。 |
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| 监督与检查 | 查文件看有没有安全内容，抽人问任务记不记得，去现场看是不是真做了。没做到就扣分，文件不全算没完成。 |
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一、设置原因
在计划经济向市场经济转变过程中，为了避免一些企业重生产、轻安全，一味追求经营效益，忽视安全工作的短期行为，促进企业安全生产工作同企业发展同步规划、同步实施，必须要认真落实企业长远规划、年度计划中劳动安全卫生的内容。
二、项目内容
1 长远规划 长远规划包括企业中长期生产发展规划和技术改造规划，如五年生产经营规划、重大技术改造规划、新工艺推广规划、建设项目设计任务书、引进技术工作规划等等。
2 年度计划 企业年度工作计划中安全生产工作应包括两部分内容:一部分是企业年度安全生产目标;另一种部分是企业职能部门如设备部门、安全部门、生产部门等为实现安全生产目标结合本部门职能展开工作的计划，其内容有安全检查、安全教育、特种作业人员培训、职工体检、设备维修、大修、隐患整改等。
发布时间：2026-07-05
适用岗位：安技部门人员、厂级领导干部、车间级管理人员
| 制度目标 | 让领导多下井看看现场，盯住安全问题，和工人一起上下班，别光坐在办公室。 |
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| 职责分工 | 分公司经理排计划、公示、审批替班；安全部收计划、查记录；检身工管登记本；安全科月底汇总。 |
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| 核心条款 | 每班至少1名领导在井下，必须跟工人同时上下，填交接班记录，重点地方必去，问题要写清处理结果。 |
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| 执行要求 | 每月20号交下月计划，21号公示上月完成情况，记录当天填完交检身工，月底交安全部存档，弄虚作假算擅离职守。 |
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冶金公司领导带班下井制度
根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神，结合公司安全生产实际状况，特制定本制度:
一、分公司领导带班下井制度:
(一)分公司领导带班下井规定
1、分公司经理、领导班子成员要轮流下井，现场带班必须确保每个班次至少1名领导，并与工人同时下井、同时升井。
2、分公司要制定领导下井带班月度计划，每月20日将计划上报公司安全部，并在井口、办公楼、局域网站公示。若遇特殊情况需调换人员时，应写出委托书并由分公司经理审批，批准后、方可替班。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：安技部门人员、安全监督员、车间安全员
| 制定目的 | 怕设备出问题伤人，怕操作不对引发事故，怕环境不好影响机器正常干活。 |
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| 适用范围 | 用这台砂轮机的所有人，机器放的房间，还有机器本身和周边地面。 |
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| 职责分工 | 操作的人要按步骤来，班组长看看有没有做到，维修员负责修好防护件。 |
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| 管理要求 | 恒温房间、挡板要灵、防护罩不能拆、行程限位必须装、脚踏板得铺好。 |
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| 监督与检查 | 每天开工前自己查一遍，班长不定期看，没做到就停下重学再上岗，严重就换岗。 |
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1.设备检查
1.1设备应安装在专用的房间内，室内应有恒温装置，将室温保持在20±1℃。
1.2所有操作手柄必须定位准确、使用方便可靠，各零件齐全、完整。
1.3应装有开启灵活、安放可靠的防护挡板，以防冷却油飞溅及油雾污染。
1.4螺距调整装置应零件齐全、完好、并保证齿轮在运转过程中不松动。
1.5砂轮主轴螺纹的旋向必须与砂轮工作时的旋转方向相反。
1.6床头箱防护罩、螺距调整齿轮防护罩、床尾及其它部位的防护罩应符合安全要求。
1.7必须有行程限位装置，其挡块的所有螺孔及螺钉不得有滑丝、乱扣现象。
1.8砂轮防护罩应符合安全要求。
1.9机床周围表面如无木质地板，则应设置木质脚踏板。
2.行为检查
2.1开车前将挡板挡好，调整好行程限位器，确实无误方可操作。
