| 制定目的 | 怕装修的人乱进乱出，影响住户安全和休息，想把进出管严实点，让小区更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来装修的工人，管他们怎么进、怎么出、在哪干活、啥时候干。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头办卡发卡，安全岗查卡收卡，巡查员每天跑装修户看情况，监督归管理处管。 | ||
| 禁止行为 | 不能没卡硬闯，不能串楼串户乱走，不能晚上7点后还干活，不能在小区留宿，不能随便拉电线。 | ||
| 检查与监督 | 安全岗每班查一次卡，巡查员每天巡装修户，19：30清场，20点后再查一遍，没按要求就清人，副卡不取算没走。 | ||
物业安全事务管理(装修作业人员管理规定)
一、人员进出凭证
(一)施工作业在三个工作日以上，凭管理处办理的《装修人员出入卡》进出;
(二)施工作业在三个工作日以内(含)，安全岗登记有效证件进出。
二、卡证管理
(一)《装修人员出入卡》的办理
1、《装修人员出入卡》为正/副卡，装修户数量大、较为集中时宜单纯采用正卡，但装修区域与生活区域应进行隔离，实行封闭管理;
2、正/副卡上应当按规定填写具体内容;
3、正/卡上须张贴持卡人的一寸免冠照片，并盖上管理处的印鉴;
4、在正/副卡连接处的中央位置盖上(管理处印鉴的)骑缝章。
| 设立背景 | 大厦公寓要有人管维修装修，不然乱七八糟没人修没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯装修、管维修、审预算、验二装，保证楼里不乱搞不乱改。 | ||
| 工作内容 | 看墙地顶维护计划、审报价、跑现场协调、发违章通知、做验收、写报告。 | ||
| 协作关系 | 向工程部经理副经理汇报，跟各专业同事问问题，和业主施工方扯皮，找保安一起抓违章。 | ||
报告上级:工程部经理、副经理
联系部门:工程部各专业
1、负责大厦、公寓的维修、土建内外装修及装修改造管理工作;
2、负责大厦、公寓整改工程的预算和报价审核;
3、负责大厦、公寓公共区域的墙、地、天花板的维护计划，制定并监督执行;
4、二装发现的问题及时与业主、施工方协调;
5、二装发现严重违章操作或损坏楼宇安全的行为，立即制止，并通知保安部门，发出违章通知书;
6、二装监理中，如遇非本专业问题，及时与本部门相关专业询问、确认并解决;
7、负责大厦、公寓业主装修管理验收工作;
8、完成部门领导临时交给的各项工作，完成后及时报告。
| 制定目的 | 怕保安队乱套，没人管事，服务差出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安队全体人员，所有执勤岗点。 | ||
| 职责分工 | 队长全权负责，队员听指挥、守规矩、干好活。队长要带训练、盯纪律、开会总结、管思想、收住户意见。 | ||
| 管理要求 | 每天穿整齐、文明执勤、按时上下班；每半月开例会；练体能、学业务、学思想；配合消防车管保洁干活。 | ||
| 监督与检查 | 安保部长和主管盯着看，查着装、查考勤、查会议记录、查住户反馈。没做到就批评，严重就换人。检查结果每月报一次。 | ||
项目物业保安队队长职责
1.保安队队长，在安保部部长和主管的指导下，对全队工作负全部责任。
2.带领并督促全队保安员搞好训练，不断提高素质和业务水平。
3.带领全队人员加强政治思想学习和保安队业务学习，不断提高思想觉悟和业务素质。
4.督促全队积极参加体育锻炼，锻炼身体，增强体质。
5.督促和检查全队人员忠于职守，热爱本职工作，积极自觉地加强工作责任心。
6.统一协调全队的工作，监督全队人员着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形象，严格落实作息时间制度。
7.每半个月召开一次队务会，对全队人员的执勤情况进行一次工作总结，对业务训练进行考核。
8.掌握全队人员的思想动态，做好思想工作。
| 设立背景 | 管好小区安全，守住门岗巡逻，盯住消防中控，应付突发情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带安全员干活，排巡逻路线，查重点部位，盯设备运行，做培训考核。 | ||
| 工作内容 | 写月报年报，填采购表，整值班记录，做安全统计，搞班组培训，巡现场查隐患。 | ||
| 协作关系 | 听安全部主管安排，带安全管理员干活，和工程部、综合部、管理处同事一起做事，配合其他部门处理投诉。 | ||
项目物业安全领班岗位职责
岗位名称:各管理处安全领班
直接上级:安全部主管
直接下级:安全管理员(义务消防员)
本职工作:
1、对安全部主管负责，并完成部门主管交办的各项任务;
2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度;
3、熟悉和遵守国家有关安全的法规法律，熟悉掌握所管辖的物业基本情况，能够分出安全的重点部位，重点防范。