| 设立背景 | 公司要管安全,得有人天天盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全、落实政策、写汇报、办领导交的事。 | ||
| 工作内容 | 查隐患、填表、开会、写材料、传文件、做记录。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长、车间主任打交道,向分管领导和部门领导汇报,配合安全部、人事部做事。 | ||
(一)按照本部门岗位的职责分工,开展安全生产工作;
(二)在日常工作中,具体落实安全生产方针、政策;
(三)承办领导安排安全生产工作;
(四)依照职权,向部门分管领导和部门领导汇报相关安全生产工作;
(五)领导交办的其它安全生产工作。
| 设立背景 | 公司要管安全,得有人天天盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全、落实政策、写汇报、办领导交的事。 | ||
| 工作内容 | 查隐患、填表、开会、写材料、传文件、做记录。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长、车间主任打交道,向分管领导和部门领导汇报,配合安全部、人事部做事。 | ||
(一)按照本部门岗位的职责分工,开展安全生产工作;
(二)在日常工作中,具体落实安全生产方针、政策;
(三)承办领导安排安全生产工作;
(四)依照职权,向部门分管领导和部门领导汇报相关安全生产工作;
(五)领导交办的其它安全生产工作。
| 制定目的 | 商场安全老出问题,想让ehs体系真正跑起来,别光写在纸上,要真管用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管商场所有ehs相关的事,比如检查、开会、整改隐患、落实大区要求。 | ||
| 职责分工 | ehs专员牵头建体系、盯执行;工程部配合改隐患;物业经理日常查,大区定期看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查安全隐患,不能拖着不整改,不能开会走过场,不能把大区要求当耳旁风。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场,每季度开一次会,整改必须15天内闭环,没完成就通报 扣分,年底算总账。 | ||
职位描述:
【职责描述】
主要以完善商场ehs管理体系及执行落地,推动及监督商场ehs管理体系建立及落地,推动安全隐患问题整改等,具体职责如下:
1. 建立商场ehs管理体系,维护及推动体系运行;
2.监督商场ehs体系落地执行;
4.协调及推动工程类安全隐患问题的整改封闭;
5.开展商场安全管理方面的日常监督检查;
6.召开及参与商场安全管理的日常安全工作会议;
7.落实大区各项ehs管理要求;
8.完成上级安排的其他事项工作。
| 制定背景 | 管不住乱来的人,有人不守规矩、偷东西、打架、泄密,公司乱糟糟的,得立个规矩让大家知道啥能干啥不能干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部和所有下属公司的人。 | ||
| 职责分工 | 行政部带头搞,负责推着走、盯着看、查落实,各部门也要管自己人。 | ||
| 管理规定 | 干得好有奖,嘉奖记功记大功发奖金;干坏事挨罚,警告记过记大过降级开除;小事小罚,大事重罚。 | ||
| 监督与罚则 | 奖惩都要写清楚事由,书面通知本人,还要贴出来让大家看见;警告三次算两次记过,记过三次算一次记大过,记大过两次就开除;考评委员会可以帮忙评一评公不公平。 | ||
企业员工奖惩制度
第一条 为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。
第二条 本制度的制订原则是:
1.有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;
2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。
第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
| 制度目标 | 提醒大家注意危险地方,减少出事可能,让工地更安全一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目技术负责人设计布置图,专人管牌子,谁弄坏了要查,谁偷了要罚。 | ||
| 核心条款 | 牌子要按国标做,挂得跟眼睛齐平,不能挂门上,不能被挡住,不能乱动。 | ||
| 执行要求 | 先画图再挂牌子,每月至少检查一次,坏了旧了马上换,挪动要批准还要登记。 | ||
1、施工现场安全标志用以表达特定的安全信息,对提醒人们注意不安全的因素,防止事故的发生起到保障安全的作用。
2、施工现场在有必要提醒人们注意安全的场所、醒目地方,必须设置安全标志牌。
3、项目部选购和制作的安全标志牌,必须符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全标志》,gb16179-1996《安全标志使用导则》的规定。
4、标志牌设置的高度,应尽量与人眼的视线高度相一致。标志牌的平面与视线夹角应接近90度角,观察者位于最大观察距离时,最大夹角不低于75度。
5、标志牌不应放在门、窗、架等可移动的物体上,以免这些物体位置移动后,看不见安全标志。标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。
6、现场安全标志的布置要先设计,后布置。项目技术负责人要根据现场的实际设计好具有针对性、合理的安全标志平面布置图,现场依此进行布置。
| 制定背景 | 项目现场树多,以前施工出过火险。怕再出事,得把防火责任盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人,各工队和所有施工点。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头干,项目经理盯着看,办公室归口管,各工队自己动手做。 | ||
| 管理规定 | 每月总结防火情况,员工都要参与,值班记录要记全,目标要一级一级往下落。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月查一次,差的要罚钱,好的发奖励;问题分到人头改,整改完还要复查;检查结果项目经理签字。 | ||
1.总则
为实现项目部的森林防火目标,强化森林防火责任,制定本办法。
2.制订森林防火目标的依据
2.1根据国家的《森林防火条例》,上级主管部门下达的森林防火等要求。
2.2根据本项目施工现场森林密集这一现状。
2.3根据项目部以往在施工中的存在的防火隐患。
3.森林防火目标编制的程序
3.1根据公司防火目标设想,形成公司防火目标指导思想,并由总经理下达指令。
3. 2由项目部组织、项目经理根据总经理的指令,公司安全生产部年度防火目标设想,并收集准备依据资料。发至各部门征求意见,根据反馈意见讨论修订。
4.森林防火责任目标的实施
4.1为确保公司防火目标的实现,由“安全部”会同有关部门根据公司年度防火目标安排和总经理的指令制订。
| 制定目的 | 国家有绿色施工要求,项目在电厂,环保得盯紧。想让工地不冒烟、不吵人、不乱排污水,保护周边环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个瑞金电厂工地,管粉尘、噪音、废水、废气、垃圾、能源这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头,总工协助,各部室主任和分队队长干活。安全部盯着检查,工程部质量部配合落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准烧沥青油毡,不准露天烧垃圾,不准车辆带泥上路,不准水泥露天堆,不准污水乱排。 | ||
| 检查与监督 | 洒水车每天洒路,隔油池化粪池每季度清一次,沉淀池当天清,安全保卫部每季查,不达标就整改,年底还要请环保部门测一次。 | ||
第一章 编制依据
现行国家绿色施工、节能减排法律法规;
《电力建设安全健康与绿色施工、节能减排工作规定》;
总公司《职业安全健康与绿色施工、节能减排手册》;
总公司《职业安全健康与绿色施工、节能减排程序文件》;
总公司相关管理制度;
华能瑞金电厂工程项目经理部相关管理制度;
华能瑞金电厂工程施工特点;
其他相关要求及有关合同。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,别出事故,保护自己也保护别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导要带头抓安全,部门负责人管本部门,班组长盯住班组,员工守好自己岗位。 | ||
| 核心条款 | 不能酒后上岗,不准乱动设备,不许带小孩进车间,严禁烟火,交接班先查安全设施。 | ||
| 执行要求 | 每天上班前布置安全事项,交接班必须检查并记录,发现异常马上报告,防护用品要会用,定期检查登记外来人员。 | ||
1、安全生产是企业的基本方针。严格贯彻安全生产各项管理制度是每个管理人员,每个员工的首要职责。各部门、岗位与具体工作项目负责人,在安排工作前必须首先布置安全工作,并落实承担安全责任的具体人员。
2、企业员工必须严格遵守各岗位生产、设备安全操作规程,精心操作,严防造成意外事故。交接班首先检查工作范围内的安全控制装置、安全保护设施、是否处于正常状态,各运转设备,电器是否处于安全运行状态,并如实记录在交接班记录上。
3、严禁酒后上岗!严守工作纪律。上岗员工必须保证精力充沛,发现异常或突发事件及时报告,并按应急措施处理。必须能熟练掌握安全防护设施的使用方法。平时不得擅自动用安全防护应急设施。
4、企业内部、生产岗位,不许外来人员随意进出,外来人员必须严格执行登记制度。
| 制度目标 | 防止重大危险源出事,保护大家安全,让公司生产稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿长总负责。总工程师管技术定性。其他副矿长管自己分的区域。 | ||
| 核心条款 | 按标准辨识危险源。建台账写清楚位置、物质、风险、措施。每年至少辨识一次。 | ||
| 执行要求 | 安全科组织辨识。24小时值班盯守。每月安全会查问题、改问题。出新情况马上报、重新评。 | ||
一、编制目的
根据《安全生产法》和《重大危险源辨识》及《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》的有关规定,为加强对重大危险源的监督管理,有效防范重大危险源事故的发生,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于台东山煤业有限公司各类重大危险源的管理。
三、重大危险源定义
重大危险源是长期的或临时的生产、搬运、使用或储运危险物品,且危险特品的数量等于或超过临界量的场所的设施,以及其他存在危险能量等于或超过临界量的场所和设施,包括贮罐区(贮罐)、库区(库)、生产场所、压力管道、锅炉、压力器和放射源等。
四、职责
矿长是重大危险源检查和预防的第一责任者,对全矿的危险源负全责。
总工程师对重大危险源的检查、定性负技术全责。
其他副矿长对所分管区域内的重大危险源负责。
| 制定目的 | 酒店怕出事没人管,宾客员工安全没保障,酒店自己也容易吃亏,所以得有个规矩兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门都要管,管店里发生的各种突发状况,比如打架、醉酒、火警、丢东西这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头盯全程,各部门发现情况马上报、保现场、配合处理,保安要第一时间冲到现场。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不报,不能让事态变大,不能乱动现场,不能自己瞎处理不按文件来。 | ||
| 检查与监督 | 保安接报就跑现场,填记录表,每年安全部写总结报告找问题,没填表或漏报要被问清楚,整改不到位要重做。 | ||
酒店质量管理程序文件:突发事件处置程序
1.0目的
为了确保及时正确处置突发事件,保障宾客、员工的人身与财产安全,维护**酒店合法权益,特制定本程序。
2.0适用范围
本程序适用于本**酒店各部门对突发事件的控制。
3.0职责
安全部负责**酒店各部门突发事件处置的归口管理。
**酒店各部门对本区域发生的突发事件应及时报告、提供情况、保护现场和协助处理。
4.0工作程序
突发事件的处置信息
(1)安全部接受突发事件的信息。
(2)突发事件的影响程度信息。
(3)相关的法律、法规。
安全部保安人员接到报告后,及时赶赴事件现场,防止事态扩大,必要时快速报案,封锁现场。填写《突发事件现场情况记录》,作为突发事件处置的依据。
| 制定目的 | 工地常出事故,人受伤、设备坏、工期拖。大家怕出事,得把安全盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全部、工程部、技术部、物资部、机械部、财务部、合约部、办公室。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责,安全部管检查,工程部保进度安全,技术部编方案,物资部管防护用品,机械部管设备,财务部管钱,合约部签合同,办公室搞培训。 | ||
| 管理要求 | 发合格防护用品,设备定期修,危险作业先审批,施工前做安全交底,出事马上报,现场不堆乱放。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查,部门负责人签字确认,没做到扣绩效,问题超三天不改要开会说,严重就换人干。检查记录留底,项目结束归档。 | ||
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本
1、项目经理部安全生产职责
(1)项目经理部安全生产工作载体,具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理共和,完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系,积极开展各项安全活动,监督,控制分包队伍执行安全规定,履行安全职责。
| 制定目的 | 酒店怕突然停电、爆管、着火、停水这些事吓到客人,也怕客人被困或受伤。大家手忙脚乱就容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有客房部员工、维修工、前台、主管,还有酒店里所有房间、配电箱、水管、消防通道。 | ||
| 职责分工 | 维修员要马上跑现场查原因;服务员守着客人解释安抚;主管带队疏散;前台打报告传消息;保安盯现场写记录。 | ||
| 管理要求 | 停电先拔插头再发电;爆管立刻关总阀;关人用螺丝刀拧锁;着火弯腰走、不碰烫门;停水提前存水送房。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天看应急灯亮不亮,经理不定期抽查对讲机通不通。谁没按步骤做,要重练一遍,再错就停岗学三天。 | ||
m国际酒店突发事件应急预案
1、酒店突然停电的应急预案
(1)首先事故现场人员马上通知维修人员。
(2)维修人员接到通知后,立即到达现场,查看停电现场是什么原因停电,检查配电箱是否有跳闸现象,查明原因后把电源盒上,原因不明之前禁止合用。
(3)如果是大范围停电,联系供电局询问停电原因及来电时间。
(4)维修人员请示领导是否发电。
发电程序
(1)拔掉所有电器插头,包括消防设备
(2)断掉所有空开
(3)启动发电机
(4)检查是否正常供电
2、水管突然爆破的应急方案
(1)维修人员接到水管爆破的通知后3分钟内到现场。